Тактическое планирование

Cтраница 1

Тактическое планирование чаще всего осуществляется в форме бизнес-планов. [1]

Тактическое планирование, вообще говоря, связано с вопросами эффективности и определением способов проведения испытаний, намеченных планом эксперимента. Тактическое планирование прежде всего связано с решением задач двух типов: 1) определением начальных условий в той мере, в какой они влияют на достижение установившегося режима, и 2) возможно большим уменьшением дисперсии решений при одновременном сокращении необходимых размеров выборки. [2]

Тактическое планирование характеризуется привязкой принимаемых решений к конкретным временным интервалам: году, полугодию, кварталу, месяцу. При этом детализируются объемы производства и работ, конкретизируются связи с поставщиками и потребителями. [3]

Тактическое планирование осуществляется на среднесрочную перспективу ( 1 - 5 лет) и определяет ресурсы, необходимые предприятию для вступления на избранный стратегический путь. [4]

Тактическое планирование эксперимента связано с определением способов и условий его проведения. Типичными задачами тактического планирования являются выбор начальных значений для параметров модели или же определение порядка ( последовательности) их варьирования. [5]

Тактическим планированием рекомендуется охватывать период до 5 лет ( перспективное планирование), при этом на первый год составляется наиболее подробно текущий ( внутригодовой) план. [6]

Контроль тактического планирования предполагает проверку результатов работы фирмы на основе рассмотрения и изучения данных реализации среднесрочных планов, развития различных рыночных сегментов, контроль бюджета фирмы и финансовый анализ. [7]

Вторая задача тактического планирования связана с необходимостью оценить точность результатов эксперимента и степень надежности заключений или выводов. Это немедленно ставит нас лицом к лицу с такими вопросами, как изменяемость условий, размер выборки и повторяемость результатов. [8]

Что касается системы тактического планирования, то здесь, как правило, речь идет о локальных бизнес-планах по развитию действующих и разработке новых производственных линий и производств. И в стратегическом плане, и в локальном бизнес-плане тем не менее обязательно присутствуют более или менее детализированные финансовые разделы, включающие данные о предполагаемых инвестициях, объемах реализации в стоимостном выражении, основных параметрах расходов и затрат, рентабельности и др. Целесообразность обособления такого раздела в самостоятельный финансовый план зависит от различных факторов. [9]

Фрагмент календарного плана кампании. [10]

Выделяют несколько типов тактического планирования. [11]

АНК Башнефть уделяется тактическому планированию. [12]

Следующим этапом кампании является тактическое планирование. [13]

На среднем уровне управления занимаются тактическим планированием, т.е. определяются промежуточные цели на пути достижения стратегических целей и задач. Тактическое планирование по своей сути сходно со стратегическим. Разница лишь в том, что если в организации, к примеру, три начальника различных подразделений, то каждый из них должен координировать или интегрировать свою деятельность с другими. И это должно быть отражено в плане. Поэтому их ответственность с точки зрения тактического планирования состоит в. [14]

С теоретической точки зрения основной целью тактического планирования должна быть детализация стратегических планов, определение последовательности действий по их осуществлению в ближайшей перспективе. Другими словами, при этом должно происходить количественное определение планируемых значений производственных, финансовых, стоимостных показателей в течение заданного интервала времени с учетом значения стратегических показателей и фактических, оперативных показателей за прошлый период времени. [15]

Страницы: 1 2 3