Cтраница 2
Чем сложнее имитационная модель, тем более важен этап тактического планирования, выполняемого перед проведением экспериментов. [16]
Их внимание в основном было направлено на решение проблем оперативного характера, в крайнем случае, задач тактического планирования. [17]
Суммируя все вышесказанное, можно сказать, что в этой главе мы попы-тадись ответить на основной вопрос, решаемый на уровне тактического планирования органического синтеза, а именно: Какие принципы и приемы разработаны для эффективного построения определенной связи или группы связей, содержащихся в данном месте целевой молекуле. [18]
Суммируя все вышесказанное, можно сказать, что в этой главе мы попы-тадись ответить на основной вопрос, решаемый на уровне тактического планирования органического синтеза, а именно: Какие принципы и приемы разработаны для эффективного построения определенной связи или группы евязей, содержащихся в данном месте целевой молекуле. [19]
Суммируя все вышесказанное, можно сказать, что в этой главе мы попытались ответить на основной вопрос, решаемый на уровне тактического планирования органического синтеза, а именно: Какие принципы и приемы разработаны для эффективного построения определенной связи или группы связей, содержащихся в данном месте целевой молекуле. [20]
Тактическое планирование, вообще говоря, связано с вопросами эффективности и определением способов проведения испытаний, намеченных планом эксперимента. Тактическое планирование прежде всего связано с решением задач двух типов: 1) определением начальных условий в той мере, в какой они влияют на достижение установившегося режима, и 2) возможно большим уменьшением дисперсии решений при одновременном сокращении необходимых размеров выборки. [21]
На основе стратегического планирования разрабатывается тактический или оперативный план коммуникационной политики организации. Тактическое планирование имеет своей целью составление перечня взаимосвязанных действий, мероприятий для реализации какой-либо из намеченных стратегий. [22]
В производственном отделении осуществляется тактическое и оперативное планирование. Тактическое планирование предполагает составление среднесрочных ( обычно пятилетних) планов, в которых конкретизируются стратегическая концепция, методы и формы ее реализации. Тактический план подлежит постоянной корректировке, поэтому его обычно именуют скользящим планом, или саморегулирующимся планом. [23]
На среднем уровне управления занимаются тактическим планированием, т.е. определяются промежуточные цели на пути достижения стратегических целей и задач. Тактическое планирование по своей сути сходно со стратегическим. Разница лишь в том, что если в организации, к примеру, три начальника различных подразделений, то каждый из них должен координировать или интегрировать свою деятельность с другими. И это должно быть отражено в плане. Поэтому их ответственность с точки зрения тактического планирования состоит в. [24]
В производственном отделении осуществляется тактическое и оперативное планирование. Тактическое планирование предполагает составление среднесрочных ( обычно пятилетних) планов, в которых конкретизируются стратегическая концепция, методы и формы ее реализации. Тактический план подлежит постоянной корректировке, поэтому его обычно именуют скользящим планом, или саморегулирующимся планом. [25]
Тактическое планирование эксперимента связано с определением способов и условий его проведения. Типичными задачами тактического планирования являются выбор начальных значений для параметров модели или же определение порядка ( последовательности) их варьирования. [26]
Планирование как важнейший элемент системы управления делится на концептуальное, стратегическое и тактическое. В свою очередь тактическое планирование подразделяется на перспективное, текущее и оперативное. [27]
В любой компании разрабатывается множество планов, однако основными из них являются стратегический, производственный и финансовый; первый разрабатывается в системе стратегического планирования, два других - в основном в системе оперативного планирования. Что касается системы тактического планирования, то здесь, как правило, речь идет о локальных бизнес-планах по развитию действующих и разработке новых производственных линий и производств. И в стратегическом плане, и в локальном бизнес-плане тем не менее обязательно присутствуют более или менее детализированные финансовые разделы, включающие данные о предполагаемых инвестициях, объемах реализации в стоимостном выражении, основных параметрах расходов и затрат, рентабельности и др. Целесообразность обособления такого раздела в самостоятельный финансовый план зависит от различных факторов. [28]
В любой компании разрабатывается множество планов, однако основными лз них являются стратегический, производственный и финансовый; первый разрабатывается в системе стратегического планирования, два других - в основном, в системе оперативного планирования. Что касается системы тактического планирования, то здесь, как правило, речь идет о локальных бизнес-планах по развитию действующих и разработке новых производственных линий и производств. И в стратегическом плане, и в локальном бизнес-плане, тем не менее, обязательно присутствуют более или менее детализированные финансовые разделы, включающие данные о предполагаемых инвестициях, объемах реализации в стоимостном выражении, основных параметрах расходов и затрат, рентабельности и др. Целесообразность обособления такого раздела в самостоятельный финансовый план зависит от различных факторов. [29]
Янга, на этапе тактического планирования совершается перевод интеллектуальной концепции в поведение организации. [30]