Эффективное планирование
Cтраница 1
Эффективное планирование должно способствовать таким управленческим решениям, которые ведут к прогрессу. [1]
Эффективное планирование всех работ по внедрению и совершенствованию внутрипроизводственного хозрасчета и управление ими могут быть осуществлены лишь в условиях единого руководства. Для этого на предприятии создается общезаводская комиссия по внедрению и совершенствованию внутризаводского хозрасчета под председательством директора или его заместителя по экономическим вопросам - главного экономиста. В состав комиссии входят главный инженер, главный бухгалтер, начальники отделов ( планового, финансового, организации труда и заработной платы, производственного, материально-технического снабжения и сбыта и др.), а также представители общественных организаций. Создание комиссии оформляется приказом по предприятию. [2]
 |
Схема стадий и этапов создания новых изделий. [3] |
Эффективное планирование является центральным звеном управления народным хозяйством СССР, мощным средством обеспечения высоких темпов развития экономики страны, гарантией успешного построения материально-технической базы коммунизма. Под эффективным планированием понимается составление планов на научной основе для всех уровней народного хозяйства, координация и оперативный контроль за их выполнением, достижение высоких конечных результатов при наименьших затратах ресурсов. Объем и направленность плана по стандартизации определяется задачами, которке стоят перед всем народным хозяйством на конкретный плановый период. [4]
Эффективное планирование вспомогательного обслуживания, административных работ, маркетинга, сбыта и работы подразделений с аналогичными функциями должно строиться на базе долгосрочного прогноза. Внутри этих структур прогноз используется как отправная точка для определения необходимых видов деятельности и усилий по производству ведущей продукции или услуги предприятия. Для эффективного и результативного использования всех ресурсов важно, чтобы внутри вспомогательных и обслуживающих подразделений оперативное планирование начиналось на этом уровне. [5]
Эффективное планирование развития предприятий невозможно без использования современных методов и инструментальных средств, основанных на методе имитационного моделирования и сценарного подхода. Имитационные модели позволяют проигрывать различные варианты развития предприятия, состояния внешнего экономического окружения. Они дают возможность проверить различные идеи, гипотезы и предположения относительно развития бизнеса, проанализировать последствия их реализации. Деятельность предприятия в модели воспроизводится посредством описания движения денежных потоков ( поступлений и выплат) как событий, происходящих в различные периоды времени. [6]
Эффективное планирование работы современного промышленного предприятия, характеризующегося сложностью технологических схем, существенным количеством вариантов переработки сырья, большим объемом производства и номенклатуры выпускаемой продукции, только на основе ручного счета, опыта и интуиции работников плановых служб предприятий становится делом трудным и малонадежным с точки зрения достижения наилучшего эффекта хозяйственной деятельности. Большая роль в совершенствовании планирования промышленных предприятий отводится внедрению АСУП, функционирование которых основывается на комплексе экономико-математических моделей планирования и управления. [7]
Наладить эффективное планирование с управленческой группой сложнее, чем это может показаться. Определенного времени требует накапливание надлежащего опыта. Для начала необходимо составить график процесса планирования и решить, кто чем будет заниматься. [8]
Для эффективного планирования и подготовки газоопасных работ, разработки планов ликвидации аварий необходимо знать показатели газовыделений при разгерметизации оборудования. [9]
Для эффективного планирования аудита до написания письма-обязательства и до заключения договора о проведении аудита аудиторская организация должна согласовать с руководством экономического субъекта основные организационные вопросы, связанные с проведением аудита. [10]
Для более эффективного планирования и учета производственных затрат цехов используются нормативные калькуляции на детали, узлы и изделия в целом. Учет материальных и трудовых затрат ведется в разрезе цехов с выделением затрат по текущим нормам и отклонениям от норм по причинам и ответственным лицам. [11]
Для эффективного планирования анализа целесообразно согласовать с руководством экономического субъекта основные организационные вопросы, связанные с его проведением. [12]
Для эффективного планирования прибыли необходимо установить ответственность менеджеров за результаты, причем сделать это с помощью количественных показателей, поддающихся учету. Одновременно менеджеров следует наделить всей полнотой власти по соответствующим вопросам. Ответственность без полномочий нарушает всю систему планирования прибыли и приводит к сопротивлению менеджеров. [13]
Предпосылкой наиболее эффективного планирования производства и реализации различных видов продукции в условиях капиталистического общества служит сбор подробнейшей информации о рынке и потребителях. На основе изучения этой информации затем разрабатываются рекомендации для производства и сбыта. Поэтому деятельность в области маркетинга начинается с исследования рынка. [14]
Для эффективного планирования производства реактивов по остаткам на складах и данным о потребности в реактивах нового ассортимента требуется создание общеотраслевой, территориальных и заводских служб изучения и прогнозирования спроса, укомплекто ванных высококвалифицированными специалистами ( химиками, технологами, экономистами) и оснащенных ЭВМ. Одновременно потребуется расширение складского хозяйства предприятий для создания оперативных запасов продукции, которые целесообразно хранить на месте производства. [15]
Страницы: 1 2 3 4