Эффективное планирование - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 2
Цель определяет калибр. Законы Мерфи (еще...)

Эффективное планирование

Cтраница 2


Автоматизация обеспечивает эффективное планирование ремонтных работ, детальный учет затрат на их выполнение по различным направлениям, контроль простоев технологического оборудования, а также накопление подробной статистической информации.  [16]

Для целей эффективного планирования Управление Изменениями должно взаимодействовать с проектным офисом и другими подразделениями компании, занимающимися разработкой и внедрением изменений.  [17]

Необходимым условием эффективного планирования и управления общественным производством является обеспечение полной, своевременной и правильной информации о состоянии его-отдельных подразделений об объемах производства и использования трудовых и материальных ресурсов. Информацию о различных сторонах работы предприятий, отраслей и народного хозяйства в целом получают посредством учета.  [18]

Важнейшим условием эффективного планирования проекта является участие рабочей группы проекта в определении его структуры, а также в разработке планирующих документов. На всех этапах проекта кооперативная процедура планирования обеспечивает: лучшее понимание плановых заданий и положительное отношение к ним; более высокую мотивацию для работы в пределах расчетного времени; уменьшение случаев недопонимания относительно отдельных результатов.  [19]

Важнейшим условием эффективного планирования проекта является участие рабочей группы проекта в определении его структуры, а также в соответствии планирующих документов.  [20]

Эти причины устраняются более эффективным планированием запасов и их контролем, более широким использованием современных систем планирования потребности в материалах, например логистических концепций ( materials resource planning) MRP и их модификаций.  [21]

22 Реакции изменений NPV на последовательные. [22]

Потоковые модели могут обеспечивать эффективное планирование финансовых операций.  [23]

Необходимость усвоения этих положений эффективного планирования основывается на понимании того простого факта, что любая организация есть единое целое, отдельные части которого взаимосвязаны.  [24]

Систематической работы по такому эффективному планированию и контролю за крупными научными исследованиями по всем важнейшим направлениям науки Госпланом СССР не проводится.  [25]

В функции управления данными входит эффективное планирование и управление обменом данными между основной памятью и внешними устройствами, предоставление пользователю гибких способов организации и доступа к данным.  [26]

Обоснованные цели являются важнейшим компонентом эффективного планирования, но они не обеспечивают полностью адекватных ориентиров для принятия решения и поведения. Цель устанавливает, что организация хочет достичь и когда она хочет получить желаемый результат. Метод достижения цели - как - рассматривается только в общем смысле, а именно - каким бизнесом занимается организация. Такой подход дает огромную свободу действий. Работники, ответственные за достижение целей, движимые даже наилучшими намерениями, могут легко выбрать такой образ действий или вести себя таким образом, что фактически не обеспечит достижение целей. Чтобы избежать подобной дезориентации и неправильного толкования, руководство должно разрабатывать дополнительные планы и конкретные указания по обеспечению целей и наладить процесс реализации стратегического плана.  [27]

Эта система была создана для эффективного планирования всех ресурсов производственного предприятия, в том числе финансовых и кадровых.  [28]

Менеджеры считают, что для эффективного планирования маркетинговых исследований следует выявить приоритетные направления, выбрать соответствующие методы сбора информации, наметить пути практического использования результатов анализа.  [29]

Однако следует учитывать границы и возможности эффективного планирования, которые определяются рядом объективных и субъективных факторов. Наиболее важными их них являются: неопределенность рыночной среды, издержки планирования, масштабы деятельности предприятия и сложность стратегического планирования.  [30]



Страницы:      1    2    3    4