Дальнейшее планирование

Cтраница 1

Дальнейшее планирование, состоящее в доведении плана производства до линейных участков, осуществляется с помощью системы ежемесячного оперативно-производственного планирования. [1]

Дальнейшее планирование строительства ведется с помощью ( календарных графиков по отдельным наиболее крупным объектам и технологическим узлам, а также по отдельным специализированным потокам ( видам) работ. Методика построения этих графиков рассмотрена ниже в соответствующих разделах. [2]

Дальнейшее планирование процесса поверочных работ производится на основании нового МПИ, что приводит к снижению потерь на поверочные работы, улучшению комплексных показателей работы метрологической службы предприятия. [3]

Назначением вида и количества обобщенных переменных фактически предопределяется все дальнейшее планирование эксперимента, не говоря уже о форме представления полученных результатов. [4]

Анализ исходных позиций потеряет смысл, если из него не будут сделаны необходимые выводы для дальнейшего планирования. Точные и глубокие выводы должны быть сделаны на основе всех этапов анализа. Они могут касаться реакции на ожидания связанных групп, использования возможностей, которые в будущем может представить окружающая среда, предотвращения опасностей, которые она может таить в себе, или укрепления внутренних сильных сторон организации и устранения внутренних слабостей и разрешения проблем. [5]

Все больший вес и значение приобретают субъективные действия коммерческого направления корпоративной системы управления, реализуемой в виде маркетинговых исследований с дальнейшим планированием объемов производства на основе прогнозных условий развития рынка потребления. Принимая директивную форму, они являются объективными условиями деятельности огромной совокупности производственных подсистем, эффективность функционирования которых в значительной степени зависит от субъективного качества структурных подразделений. [6]

Нетрудно убедиться, что весь процесс деятельности фирмы начинается с рыночных исследований и прогноза продаж, которые призваны обеспечить все для дальнейшего планирования развития предприятия. [7]

Корпорацией, географии сбыта, категории покупателей, сезонных факторов; включать в себя ожидаемый денежный поток от продаж, который учитывается при дальнейшем планировании денежных потоков регионального подразделения Корпорации. [8]

После завершения обучения и проведения его оценки результаты сообщаются в отдел человеческих ресурсов, руководителям обучавшихся сотрудников и самим сотрудникам, а также используются при дальнейшем планировании профессионального обучения. Очень полезным является проведение повторной оценки эффективности обучения путем анализа изменений в результатах работы прошедших его сотрудников через определенный период времени ( полгода или год), что дает возможность оценить долгосрочный эффект программы. [9]

Промышленные испытания необходимо провести в кратчайший срок, так как в случае получения положительных результатов потребность нефтяной промышленности в неионогенных ПАВ значительно возрастет, что следует учесть при дальнейшем планировании производства этих веществ. [10]

Если даже область сужена до двух или трех систем, определенных в общих чертах, может оказаться нереалистическим давать более подробные ответы, чем необходимо для следующего шага - составления программ дальнейшего планирования и, возможно, исследовательской разработки, которая облегчит раскрытие неясного. Основание для этой философии, убедительно защищаемой Клейном и Меклингом [1], состоит в том, что предметом планирования могут быть очень сложные системы со временем опережения в 5 - 10 лет. Коммерческое или военное окружение новой системы через 5 - 10 лет нельзя представить себе столь же подробно, как если бы речь была о настоящем времени. [11]

Функциональная схема планирования. [12]

Для СИ, обслуживание которых невозможно без отключения оборудования, соответствующие даты ремонтов ( поверок) выбираются из справочника, содержащего сведения о времени отключения оборудования по местам установки и в дальнейшем планировании не участвуют. [13]

Если по некоторым видам продукции достигнут максимально возможный выпуск ( полное использование производственных мощностей) или удовлетворение спроса, то 3 ассортимента эти 1виды - продукции исключаются, а достигнутый объем их производства и необходимые для этого ресурсы фиксируются. При дальнейшем планировании увеличения выпуска продукции предприятиями объединения из ассортимента исключается продукция, максимально возможный уровень производства которой достигнут. [14]

Если в задаче известно конечное состояние и не задано начального, ее лучше решать в прямом направлении - от начала к концу. Тогда становится удобным дальнейшее планирование: чтобы построить оптимальный план на следующий за рассчитанным ( га 1) - й год, достаточно к сделанным га шагам добавить очередной шаг. [15]

Страницы: 1 2 3