Cтраница 3
Концептуальное ( генеральное целевое планирование) представляет собой процесс изучения, анализа и подготовки генеральных целей компании. Результатом концептуального планирования являются сформулированные миссия и долгосрочная стратегия. В процессе стратегического планирования определяются долгосрочные задачи производственно-хозяйственной деятельности предприятия, стратегические хозяйственные подразделения на предприятии, обоснование и уточнение основных целей проведения маркетинговых исследований, осуществление ситуационного анализа и выбор направлений экономического роста фирмы, укрупненное планирование объемов производства продукции и услуг, выбор тактики и определение способов и средств достижения поставленных задач. На этой стадии планирования определяются методы контроля и оценки основных результатов, корректировки выбранной стратегии и способов ее реализации. В этом целевом планировании выделяются следующие группы целей: материальные, стоимостные, социальные, которые определяют деятельность, как компании в целом, так и отдельных предприятий. Выбранные при этом цели и их параметры являются основой ля дальнейшего планирования. [31]
Поскольку мы допускаем возможность остановки планирующей системы до достижения абсолютного успеха, вполне допустима остановка системы и в случае, когда еще не достигнут абсолютный неуспех. Здесь сразу приходят в голову два случая. Первый из них имеет место, когда дерево поиска достаточно развернуто и можно уже определить, что ни один из планов дерева нельзя квалифицировать как успешный. Это обычно случается, когда для каждого плана в дереве вероятность достижения терминальной вершины, не удовлетворяющей цели, больше некоторой пороговой величины. В этой ситуации дерево поиска развернуто в степени, из которой ясно, что все рассмотренные состояния не очень желательны, так что всякое дальнейшее планирование только очень ненамного может увеличить вероятность успеха для любого плана в дереве поиска. [32]