Среднесрочное планирование

Cтраница 1

Система планирования Бриджстоун тайер энд раббер. [1]

Среднесрочное планирование исходит из долгосрочной стратегии, и после нахождения удовлетворительных значений показателей путем машинной имитации планы каждого продукта и по каждой функции готовы. [2]

Среднесрочное планирование ставит целью достижение наилучшего общего баланса между загрузкой и спросом, а при краткосрочном планировании составляются рабочие графики событий, которые должны произойти в ближайшие часы, дни или недели. [3]

Среднесрочное планирование, называемое также агрегированным или совокупным планированием, призвано обеспечить соответствие спроса и производственных мощностей на протяжении соответствующих периодов времени, как правило, нескольких недель или месяцев. [4]

Уровни планирования и задачи, решаемые на разных уровнях. [5]

Среднесрочное планирование начинается с поиска путей рационального использования производственных мощностей на срок свыше полугода с учетом возможных колебаний спроса. Это функция операционных менеджеров среднего уровня ( руководители центральных служб организации), которые ответственны за решение тактических задач. Тактические планы должны соответствовать долгосрочной стратегии менеджмента и находить свое решение в рамках вьщеленных ранее для этих целей ресурсов предприятия. [6]

Результат среднесрочного планирования на уровне АСДУ ЕСГ - диспетчерский график, который содержит уставки для нижестоящих уровней по объему перетоков газа и давлениям на границах, а также по объемам добычи закачки ( отбора) в ( из) ПХГ. Эти уставки передают нижестоящим уровням управления ( ДП ПО), где на их основе в рамках краткосрочного планирования для каждой компрессорной станции определяют уставки по давлению, которые поддерживает по мере возможности система управления КС. Эта передача уставок вниз образует прямой канал технологического управления, замыкающийся внутри отраслевой системы служб диспетчерского управления. [7]

Система среднесрочного планирования предусматривает определение последовательности достижения стратегических целей ( этапов реализации стратегического плана) с учетом перспектив развития рыночной конъюнктуры, прогнозируемой динамики потребительского спроса, имеющегося ресурсного потенциала. На основе конкретизации стратегических целей формулируются хозяйственные задачи как общефирменного характера, так и отдельных бизнес-единиц, а также выявляются ресурсы, необходимые для их решения. В системах внутрифирменного планирования среднесрочные планы часто разрабатываются в форме программ. [8]

Задачей среднесрочного планирования является создание предпосылок для реализации программ долгосрочного планирования. При этом учитываются финансовый, экономический, технический и технологический аспекты планирования. Его временной промежуток - около пяти лет - определяется прежде всего потребностью во времени, необходимом для инвестиций и особенно для подготовки оборудования и помещений, изготовления специального оборудования; бюджетное; скользящее краткосрочное. [9]

Метод среднесрочного планирования является достаточно надежным, так как учитывает возможности всех подразделений на базе их собственной оценки. Кроме того, данный метод обеспечивает взаимодействие всех хозяйственных подразделений. Однако он имеет существенный недостаток: повторение одной и той же информации и воспроизведение ее на разных уровнях в различных аспектах - территориальном, функциональном, товарном. [10]

В цикле среднесрочного планирования поставленная задача впервые решается с учетом известной неопределенности прогнозируемой информации, такой как график нагрузки энергосистемы, состояние генерирующего оборудования и запасы гидроресурсов. В то же время учитываются добегания воды и технологические характеристики ГЭС. На этом уровне планирования следует учитывать и некоторую неопределенность управления, связанную с неопределенностью состояния оборудования энергосистемы. [11]

Для их минимизации среднесрочное планирование должно обеспечить упреждающее воздействие для предотвращения нарушений газоснабжения потребителей. С этой целью при угрозе срыва поставок газа должен производиться пересмотр среднесуточного графика. [12]

При разработке схемы среднесрочного планирования капитального строительства ( см. рис. 4) принимается концепция понимания подсистемы Перспективное планирование, при которой границы этой подсистемы определяются в первую очередь моделями, взятыми для решения задач подсистемы. Такими должны быть модели, оперирующие с достаточно укрупненными, агрегированными показателями. Та же степень детализации показателей плана, которая устанавливается действующими методическими указаниями по разработке планов любого горизонта, должна решаться в рамках специализированных функциональных подсистем. Безусловно, функциональные подсистемы должны не только черпать информацию из подсистемы Перспективное планирование, но и питать ее информацией, причем между всеми подсистемами, участвующими в разработке плана, должен предусматриваться взаимный обмен информацией. [13]

В ряде случаев для среднесрочного планирования в зависимости от конкретных условий могут быть приняты и другие критерии. [14]

Бизнес-план - это инструмент среднесрочного планирования производственно-хозяйственной, финансовой и сбытовой деятельности предприятия в рыночных условиях, имеющей конечной целью прирост его капитала и повышение конкурентоспособности. Бизнес-план занимает промежуточное положение между стратегическим долгосрочным планированием и годовым маркетинговым планом. Обычно бизнес-план составляется на 5 лет. [15]

Страницы: 1 2 3 4