Cтраница 2
Можно ли с помощью кратко - и среднесрочного планирования управлять такими взаимодействующими между собой элементами, как время, конструирование изделий, складирование, производственная мощность. [16]
Для оборудования вспомогательно-обслуживающих производств отраслевые и подотраслевые нормы при текущем и среднесрочном планировании могут быть разработаны на основе табелей оснащения оборудованием ре-монтно-эксплуатационных служб. [17]
Наиболее эффективно решение задач блока Наука и техника в режиме среднесрочного планирования. [18]
В данной главе рассмотрены статические и динамические модели межотраслевых связей, предназначенные для среднесрочного планирования народного хозяйства. [19]
Отметим, что исследовать производственные мощности нефтепро - водной сети с помощью предложенных моделей при среднесрочном планировании ( 5 лет) целесообразно по состоянию на последний год пятилетки - год максимального развития системы. При долгосрочном планировании ( 10 - 15 лет) предлагается разбивать весь период на части и проводить расчеты по их конечным годам. [20]
Задача определения общей эффективности капиталовложений в отрасли ( министерстве) решается на стадии прогнозирования, а также долгосрочного и среднесрочного планирования. Оценка общей эффективности капиталовложений позволяет определить динамику этого показа - теля, тенденции его изменения на перспективу, эффективность намеченных мер по внедрению новых проектных решений, новой техники и, в конечном итоге, эффективность развития отрасли в целом. [21]
Оптимизация энергобаланса промпредприятия при краткосрочном планировании должна производиться по минимуму расхода топлива и энергии, а при среднесрочном планировании - по минимуму приведенных затрат на производство заданной планом продукции и. [22]
Утвержденная в 1974 г. Госпланом СССР Типовая методика разработки пятилетнего плана производственного объединения, предприятия, внесшая единообразие в практику среднесрочного планирования, обусловила выделение вопросов разработки пятилетнего и годового планов в особую главу. В этой главе приведены справочные данные о порядке разработки планов, их составе, а также приведена номенклатура обязательных показателей пятилетнего и годового планов. В особом разделе той же главы приведены данные о порядке разработки норм и нормативов. [23]
Основным экономическим методом хозяйственного управления и его важнейшей функцией является планирование, один из специфических принципов которого заключается в обеспечении ведущей роли перспективного и среднесрочного планирования. Для правильного и научно обоснованного составления плана необходимо комплексное прогнозирование развития подотрасли химических реактивов и особо чистых веществ, выступающее как необходимый этап перспективного планирования, на котором решается задача анализа изменения общественных - потребностей и определения путей их удовлетворения. [24]
В составе П очереди данной подсистемы решается комплексная планово-экономи - ческая задача Расчет ввода в действие основных фондов по подотрасли транспорт газа в режиме среднесрочного планирования. [25]
По временной иерархии задачи развития энергетических систем разделяются на перспективное прогнозирование - 20 - 30 лет, долгосрочное планирование - 10 - 15 лет, среднесрочное планирование - 5 - 7 лет, краткосрочное планирование - 1 - 2 года. [26]
Центральное место в системе мер по реформированию бюджетного процесса должна занять широко применяемая в мире концепция ( модель) бюджетирования, ориентированного на результаты в рамках среднесрочного планирования. Применяемая в настоящее время методика планирования расходов бюджетополучателей, и главным образом бюджетных учреждений, предполагает индексацию сложившихся расходов за ряд предшествующих лет с детальной разбивкой их по статьям бюджетной классификации, при этом не учитываются ожидаемые результаты бюджетных расходов. Новая модель бюджетирования, ориентированного на результат, предполагает распределение бюджетных ресурсов между бюджетополучателями и реализуемыми ими бюджетными программами с учетом или в прямой зависимости от достижения конкретных результатов предоставления услуг в соответствии со среднесрочными приоритетами социально-экономической политики и в пределах прогнозируемых на долгосрочную перспективу объемов бюджетных ресурсов. Эта модель предполагает переход к средне - и долгосрочному бюджетному планированию, а также мониторинг результативности бюджетных расходов бюджетополучателями. [27]
Как отмечалось выше ( глава 4), функция планирования включает три основные формы планирования с учетом длительности планового периода ( горизонта планирования): долгосрочное планирование, среднесрочное планирование, краткосрочное планирование. Однако каждая из этих форм в рамках внутрифирменного планирования имеет свои разновидности. Форма долгосрочных планов включает разработку перспективного и долгосрочного стратегического планов организации. Среднесрочное планирование включает формирование среднесрочного стратегического и оперативного планов. Более подробно эти разновидности применительно к рассматриваемым выше моделям ( концептуальной и функциональной) рассматриваются ниже. [28]
Принятый во Франции подход предусматривает в рамках пятилетнего плана долгосрочное технологическое прогнозирование на 20-летнюю временную глубину ( отсчет ведется с момента вступления плана в силу) для увязки среднесрочного планирования с долгосрочными целями, основанными на осознании долгосрочных потенциальных возможностей и ограничений. [29]
Совершенствование и развитие проектных решений по блоку Себестоимость и прибыль связано с методическими разработками расчетов показателей, определяемых в первой очереди АСПР НГП экспертно и с включением в состав блока комплексов задач, связанных с расчетом показателей к проекту годового плана ВПО, характеризующих фонды экономического стимулирования, баланс доходов и расходов, составляющих разделы плана Совершенствование управления и экономические методы руководства, Финансовый план, а также с разработкой проектных решений по расчету показателей на других стадиях, и в режимах долгосрочного и среднесрочного планирования. [30]