Cтраница 1
Сметное планирование и прогнозирование обычно касаются достижения конкретных краткосрочных целей. Стратегическое планирование ассоциируется с осуществлением стратегий, которые имеют долгосрочные задачи. [1]
Сметное планирование и прогнозы имеют много финансовых подробностей и обеспечивают сопоставление результатов от месяца к месяцу. Стратегические планы имеют значительно меньше деталей, чем сметы. [2]
Сметное планирование лежит в основе формирования бизнес-плана и включает непосредственное планирование и мониторинг ( контроль, наблюдение) текущей хозяйственной деятельности. [3]
Сметное планирование включает два этапа: планирование - аргументированное определение будущих целей, т.е. стратегическое направление; мониторинг ( сопровождение) - анализ текущей хозяйственной деятельности, т.е. решение тактических задач в течение планового периода. [4]
Первейшей целью сметного планирования должна быть мотивация управляющих на оптимизацию своих результатов. Контроль будет вторичным, последующим средством и должен рассматриваться как побочный, а не как главный продукт. [5]
Обычная причина неудачи в сметном планировании и управлении имеет место, когда управляющий начинает с составления форм документов бюджета. Если не выбрана правильная их последовательность, обычным результатом будет создание документов, не имеющих практической полезности. Смета должна быть живым и жизнеспособным средством, позволяющим управляющему более эффективно выполнять свою работу. [6]
Расходы на социальные нужды определяются на основе принципов сметного планирования. Финансируются эти расходы по конкретным мероприятиям и видам затрат. [7]
Одним из блоков, на котором базируется так называемая затратная часть бизнес-плана является сметное планирование. Смета - это форма планового расчета, которая определяет подробную программу действий предприятия на предстоящий период. Разработка бизнес-плана предполагает в первую очередь составление сметы. [8]
Смета Один из блоков, на котором базируется так называемая затратная часть бизнес-плана, - сметное планирование. Смета - это форма планового расчета, определяющая подробную программу действий предприятия на предстоящий период. [9]
В данной главе показано, как бухгалтеры-менеджеры могут участвовать в управлении и как будет развиваться система сметного планирования. [10]
Основой бизнес-плана по становлению и развитию бизнеса является финансовый анализ отчетности организации; главным инструментом формирования - сметное планирование. [11]
Управленческий учет включает в себя изучение таких важных проблем, как анализ поведения различных видов затрат, их влияние на величину финансового результата, системы учета затрат и калькулирования себестоимости в различных типах производственных процессов, планирование на длительный период и на предстоящий будущий год ( сметное планирование, бюджетирование), внедрение системы нормативных затрат и анализ отклонений фактических данных от их нормативных или бюджетных значений, использование данных анализа при оценке исполнения бюджетов, эффективности работы отдельных менеджеров и управления в целом. [12]
Сметы составляют на расходы по подготовке и освоению производства, РСЭО, на общепроизводственные и общехозяйственные расходы, а также на затраты по приобретению и изготовлению инструментов и приспособлений целевого назначения и специальные расходы. Сметное планирование осуществляется по каждому цеху основного производства. Исключение составляют общехозяйственные расходы, формируемые в целом по предприятию. Причем к сметам на специальные расходы делаются расчеты не только их полной суммы, но и норм списания на себестоимость калькулируемой единицы продукции. [13]
Стратегическое планирование связывается с важнейшими тенденциями во внешней обстановке на протяжении значительного периода времени и реакцией организации на них. Сметное планирование и прогнозирование являются в большей степени внутренними процессами, которые обеспечивают информацией стратегическое планирование. [14]
Большая часть этой книги посвящена издержкам. Издержки применяются и в сметном планировании, и в управлении. Они также используются для оценки рентабельности продукции и влияния на прибыль решений о распределении ресурсов. Это важно, если мы предположим, конечно, что издержки являются основой, определяющей рентабельность. [15]