Cтраница 3
Косвенным методом заработная плата вспомогательных рабочих определяется при отсутствии твердого закрепления их за отдельными рабочими местами. Величину ее можно принимать пропорционально заработной плате основных рабочих либо пропорционально сумме заработной платы основных рабочих и расходов по эксплуатации оборудования. [31]
Косвенным порядком заработная плата вспомогательных рабочих определяется при отсутствии твердого закрепления их за отдельными рабочими местами. Величина ее может приниматься пропорционально заработной плате основных рабочих либо пропорционально сумме заработной платы основных рабочих и расходов по эксплуатации оборудования. [32]
Он определяется последовательно, по отдельным элементам: прежде всего рассчитывают фонд заработной платы основных рабочих по сдельным расценкам. При этом необходимо учитывать намечаемое снижение трудоемкости продукции. Таким же путем определяют фонд заработной платы по расценкам для вспомогательных рабочих-сдельщиков. [33]
Косвенным порядком заработная плата вспомогательных рабочих и ИТР определяется при отсутствии твердого закрепления их за отдельными рабочими местами. Величина ее может приниматься пропорционально заработной плате основных рабочих, либо пропорционально сумме заработной платы основных рабочих и расходов по эксплуатации оборудования. [34]
Изучение структуры времени, затрачиваемого специалистами, при межзаводских анализах по 20 предприятиям, показало, что более трети его уходит на пересчеты, связанные с формальной несопоставимостью. Но особенно часто приходится иметь дело с этими пересчетами при сравнении затрат на управление производством и обслуживание его, а также при сопоставлении трудоемкости и заработной платы основных рабочих ( на одних заводах в большей. Иногда эти расчеты оказываются настолько трудоемкими, что приходится вести сравнение по укрупненным группам затрат. [35]
Основным методом является первый. Если в уровне механизации и автоматизации процессов изготовления отдельных изделий нет больших различий, допускается с разрешения вышестоящих организаций распределять косвенные расходы бухгалтерским методом ( пропорционально заработной плате основных рабочих - см. ниже); на автоматизированных предприятиях и в автоматизированных цехах, выпускающих один вид продукции, расходы на содержание оборудования рассчитывают прямым путем. [36]
Определяем технологическую себестоимость операций по каждому из вариантов обработки детали. Для выявления экономии на себестоимости обработки детали достаточно рассчитать лишь ту часть себестоимости, величина которой на одну деталь изменяется пропорционально изменению времени ее обработки. К этой переменной части себестоимости относятся затраты: по заработной плате основных рабочих с начислениями, на электроэнергию силовую, на вспомогательные материалы и на режущий и мерительный инструмент. [37]
ФОТ начисляется подразделению в целом без разделения по категориям работников. Внутри подразделения распределение начисленного ФОТ производится в соответствии с решением общего собрания коллектива или СТК. При этом распределении установленные работникам должностные оклады и тарифные ставки носят рекомендательный характер, однако заработная плата основных рабочих за выполненную работу по сдельным расценкам гарантируется. [38]
Понятно, что вопрос выбора базы не является простым, требует проверки соответствующими расчетами и может неодинаково решаться в зависимости от специфики конкретного коммерческого банка. Позволим себе здесь высказать ряд соображений. Известно, что в системе Директ-костинг в качестве базы для отнесения постоянных затрат принимают либо выручку, либо заработную плату основных рабочих ( в данном случае работников кредитного отдела банка), либо стоимость материалов. Принятие в качестве базы распределения стоимости материалов для банка неприемлемо, следовательно, остается либо выручка от кредитных операций, либо заработная плата работников кредитного отдела. [39]
На большинстве заводов в качестве базы распределения используется основная заработная плата производственных рабочих, хотя, как известно, она не находится в прямой зависимости от расходов по содержанию и эксплуатации оборудования. Более того, механизация труда, внедрение средств автоматизации и поточных линий приводят к увеличению расходов по содержанию оборудования и к сокращению заработной платы основных рабочих, что приводит к сужению базы распределения и искажению себестоимости отдельных видов продукции. [40]
Выше рассматривались статьи прямых затрат, по которым рассчитывается снижение себестоимости выпуска продукции в условиях АСУ. Следует отметить, что под прямыми затратами понимаются расходы на сырье, материалы, покупные изделия, полуфабрикаты, заработная плата и др., которые могут быть прямо и непосредственно включены в себестоимость той или иной продукции. При этом если прямые затраты изменяются аналогично изменению выпуска продукции ( например, увеличение выпуска продукции на 10 % приведет к повышению расходов на заработную плату основных рабочих также на 10 %), то косвенные изменяются в меньшей степени, а некоторые из них остаются постоянными. [41]
Табуляграмма расчета потребного фонда заработной платы для выполнения месячных планов цехов может составляться различными способами. При этом используется массив ПТ-56, являющийся производным от других массивов. Например, если показатели трудоемкости месячных планов выражены в нормо-часах по разрядам работ, то их легко можно перевести в заработную плату ( умножением указанных часов по каждому разряду на часовую тарифную ставку) и таким образом будет получен необходимый фонд заработной платы основных рабочих для выполнения месячных планов цехов. [42]
По способу отнесения расходов на определенные виды продукции различают щэямые и косвенные. К первым относятся те расходы, которые непосредственно связаны с производством определенной продукции, например сырье, реагенты, технологическая энергия. Вторые - это расходы, связанные с производством нескольких видов продукции и потому непосредственно не включенные в себестоимость каждого из продуктов. Косвенные расходы распределяют между различными видами продукции пропорционально каким-либо условно принятым измерителям, например заработной плате основных рабочих, расходам по переделу и др. К косвенным расходам относятся цеховые и об Я. [43]
По способу включения в себестоимость продукции все затраты на производство подразделяются на две группы: прямые и косвенные. К прямым затратам относятся такие расходы, которые можно рассчитать и отнести непосредственно на изделие. При этом исходят из ранее установленных норм этих затрат на единицу изделия. К косвенным затратам относятся расходы, которые не поддаются нормированию на каждое изделие и поэтому не могут быть отнесены прямым путем на себестоимость изделий. Вследствие этого косвенные затраты относятся на себестоимость продукции косвенным путем, пропорционально принятой и экономически обоснованной базе. В машиностроении косвенные расходы относятся на себестоимость продукции пропорционально заработной плате основных рабочих. [44]
Задача Формирование месячной программы цеха из квартального портфеля заказов является исходной в решении всего комплекса задач ТМ ОУП. Задача предназначена для распределения квартального портфеля заказов по месяцам и формирования месячной производственной программы цехов. Заметим, что учитывая предметную специализацию цехов, имеющую место на ряде полупроводниковых, электромашиностроительных, приборостроительных, кабельных и других производств и предприятий, такой локальный подход к формированию производственной программы цехов представляется вполне оправданным. Конечно, глобальное решение задачи для завода в целом имеет свои преимущества перед объединением ряда локальных решений для отдельных цехов. Однако существенное увеличение размерности задачи при глобальном подходе значительно затрудняет ее решение. Использование при глобальном подходе целого ряда упрощений в части налагаемых ограничений на решение задачи часто сводит преимущество глобального подхода к минимуму. В то же время, как показывает опыт решения локальных задач, используя определенную систему приоритетов на выбор заказов ( изделий) из квартального портфеля заказов и учитывая ограничения по фонду времени работы оборудования, по фонду заработной платы основных рабочих, ограничения на расход материалов, а также ограничения на требуемый объем выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении и др., удается построить сбалансированный оперативный план производства. [45]