Cтраница 1
Повышение оперативности управления, оптимизация планов, сокращение времени доставки материальных средств в результате использования вычислительной техники и внедрения АСУ обычно позволяют существенно сократить запасы материальных средств на базах, складах, местах производства работ. Этому способствует также достигаемое при внедрении средств автоматизации управления повышение полноты и достоверности информации о потребностях, наличии и поступлении материальных средств. [1]
Повышение оперативности управления путем сокращения времени обора и анализа информации, разработки вариантов решений и планов, доведения решений до наполнителей и контроля исполнения позволяет улучшить реакцию системы на возможные отклонения условий функционирования объектов управления, сократить всевозможные потери и объем необходимых запасов, повысить эффективность функционирования системы в целом. [2]
Повышение оперативности управления при внедрении АСУ достигается сокращением времени решения задач, связанных с принятием решений и планированием, сокращением времени доведения решений и планов до исполнителей и контроля их исполнения. [3]
Повышение оперативности управления является одним из важнейших, но не единственным фактором, определяющим эффективность автоматизации управления. [4]
В результате повышения оперативности управления в общем случае улучшается качество функционирования управляемой системы, сокращаются потери, вызываемые непредвиденным изменением условий, а также объем планируемых запасов и резервов, повышается получаемая прибыль и другие показатели эффективрости автоматизируемой системы. [5]
Применение их обеспечивает повышение оперативности управления и значительное ускорение документооборота. [6]
Особую значимость приобретает повышение оперативности управления, так как на современных сельскохозяйственных предприятиях ежедневно совершаются десятки взаимосвязанных процессов. В них принимают участие сотни работников, вооруженных разнообразной и сложной техникой. Люди, как правило, разобщены территориально, да и технику часто приходится перемещать на большие расстояния. Вот почему все вопросы организации труда и производства необходимо решать своевременно, оперативно, так как простои высококвалифицированных работников и сложной техники обходятся хозяйству очень дорого. [7]
К задачам усовершенствования и повышения оперативности управления и сокращения управленческих расходов относится и задача автоматизации процесса планирования. [8]
Уменьшается оборотный капитал благодаря повышению оперативности управления производством и снижению затрат на инвентарь. [9]
В результате был предложен ряд организационных мероприятий, направленных на повышение оперативности управления, специализации ремонтных работ, повышение качества обслуживания и сокращение непроизводительных затрат. [10]
Как отмечалось ранее, заметно улучшается качество управления уже при повышении оперативности управления за счет освобождения времени должностных лиц для более детального изучения обстановки, разработки более обоснованных планов и решений. Однако, если при этом не используются современные научные методы прогнозирования и оптимизации, повышение качества управления обычно невелико. Кроме того, если повышение оперативности управления вследствие внедрения АСУ сопровождается сокращением управленческого аппарата, условия и возможности должностных лиц для аналитической работы обычно не улучшаются, поэтому не повышается качество планирования и подготовки вариантов принимаемых решений. [11]
Головное предприятие Тбилисского мебельного производственного объединения Гандиади использует ПТУ с целью повышения оперативности управления производством, улучшения руководства работой отдельных цехов. [12]
Рассматриваемые работы обычно сопровождаются сокращением численности персонала при переводе подстанций на централизованное обслуживание, повышением оперативности управления, повышением производительности труда оперативно-выездных бригад, снижением травматизма и аварийности по вине оперативного персонала. Наконец, следует учитывать снижение затрат на сооружение новых подстанций при централизованном оперативно-эксплуатационном обслуживании. [13]
Задачами автоматизированной системы управления являются качественное изменение функций управления; оптимизация многих сторон деятельности предприятия; повышение оперативности управления; устранение параллелизма и дублирования при выполнении управленческих работ; значительное сокращение видов документации и сведение ее к ограниченному числу форм; обеспечение рациональных потоков экономической информации и повышение коэффициента ее использования. [14]
Создание подсистемы управления энергетическим хозяйством предприятия связано с упорядочением работы и организационной структуры, службы главного энергетика, повышением оперативности управления, увеличением надежности энергоснабжения предприятия. Оно обеспечивает дальнейший рост эффективности и культуры выполнения всех управленческих функций предприятий. [15]