Cтраница 2
Экономическое стимулирование предприятий обязательно предполагает повышение личной заинтересованности работников в улучшении качества продукции. На комбинате разработано положение о Дипломе качества, которое предусматривает награждение цехов, обеспечивающих стабильное высокое качество продукта или полуфабриката на основе проведения организационно-технических мероприятий. Аттестационная комиссия решает вопрос о целесообразности государственной аттестации товарной продукции, которой присвоен Диплом качества, подготавливает проект нового ГОСТа и другую техническую документацию для представления ее государственной комиссии на присвоение государственного Знака качества. [16]
При наличии обстоятельств, свидетельствующих о личной заинтересованности арбитра в исходе дела, он обязан отказаться от рассмотрения дела или заявить самоотвод. [17]
Социалистический принцип оплаты по труду стимулирует личную заинтересованность всех категорий работников НИИ и КБ в повышении эффективности и качества научных исследований и разработок. Форма оплаты труда и ее величина в социалистическом обществе изменяются в соответствии с уровнем развития производительных сил, социально-экономическими и политическими задачами. Основой постоянного роста уровня оплаты труда и совершенствования ее форм является ускоренный рост производительности труда научных сотрудников, превращение науки в непроизводственную производительную силу общества и связанное с этим повышение эффективности научно-технической деятельности. [18]
Социалистический принцип оплаты по труду стимулирует личную заинтересованность всех категорий работников НИИ и КБ в повышении эффективности и качества научных исследований и разработок. Форма оплаты труда и ее величина в социалистическом обществе изменяются в соответствии с уровнем развития производительных сил, социально-экономическими и политическими задачами. Основой постоянного роста уровня оплаты труда в науке и совершенствования ее форм является ускоренный рост производительности труда научных сотрудников, превращение науки в непроизводственную производительную силу общества и связанное с этим повышение эффективности научно-технической деятельности. [19]
Мотивы труда советских людей включают не только личную заинтересованность, но и общественные стимулы. В труде раскрываются и формируются способности человека, его характер, личность в целом. [20]
Руководитель может обращаться к логике, чувству личной заинтересованности или лояльности другого человека, используя такие выражения, как: Если нам не удастся обеспечить производство, мы потеряем крупный заказ. Подход на основе уговоров может быть эффективным, если он хорошо применен, а подчиненный понимает, что от него требуется. Однако он тогда полезен, когда человек разделяет цели предприятия и ваши. [21]
С большой, я бы сказал, личной заинтересованностью в наших рабочих коллективах обсуждаются, например, проблемы, связанные с совершенствованием системы планирования. Не приходится здесь говорить о том, как много дала хозяйственная реформа для общего технического прогресса, улучшения экономических показателей. С удовлетворением принимает рабочий человек заслуженное вознаграждение - тринадцатую получку. [22]
Предприятие обеспечивает также самоуправление трудового коллектива, создающее глубокую личную заинтересованность каждого работника в хозяйском использовании общенародной собственности. [23]
Оплата труда рабочих в хозрасчетных бригадах должна обеспечивать коллективную и личную заинтересованность в достижении высоких конечных результатов и отражать реальный вклад каждого члена бригады в общие результаты. [24]
Оплата труда рабочих в хозрасчетных бригадах должна обеспечивать коллективную и личную заинтересованность в достижении высоких конечных результатов работы и отражать реальный вклад каждого члена бригады в общие результаты. [25]
Закон не разъясняет, что следует понимать под иной личной заинтересованностью. Этот термин может включать широкий перечень побудительных мотивов этического, личностного, политического характера. Крайняя размытость определения делает его применимым практически ко всему и лишает таким образом смысловой нагрузки. [26]
Материальная заинтересованность предусматривает сочетание заинтересованности всего коллектива с личной заинтересованностью работников депо в результатах производственно-хозяйственной деятельности. [27]
Мотивом преступления может быть как корыстная, так и иная личная заинтересованность. Под корыстной заинтересованностью субъекта понимается его стремление получить посредством злоупотребления должностными полномочиями какую-либо имущественную выгоду от незаконного безвозмездного изъятия государственных средств в свою собственность или собственность других лиц, например, получить выгодный денежный кредит для себя или своих родственников. [28]
С целью улучшения условий и охраны труда, повышения личной заинтересованности каждого труженика в образцовом содержании рабочих мест, снижения уровнь ручного труда за счет механизации и автоматизации производственных процессов на предприятиях добычи нефти и газа проводят социалистическое соревнование за высокую культуру производства. Руководят соревнованием рабочие комиссии. При этом обеспечивают широкую его гласность. Итоги соревнования рассматривают на совместном заседании администрации и профсоюзного комитета предприятия, здесь присваивают звание коллектива высокой культуры производства, отмечают лучших рабочих - активистов по охране труда. Для дальнейшего стимулирования повышения культуры производства проводят также индивидуальные соревнования. В этих соревнованиях участвуют рабочие, которые активно борются за создание здоровых и безопасных условий труда на производстве, не оставляют без внимания ни одного случая нарушения требований безопасности, воспитывают у себя и у своих товарищей по труду чувство ответственности и непримиримости к отступлению от требований безопасности, добиваются устранения обнаруженных нарушений, постоянно повышают свои знания и навыки в работе, поддерживают в исправности средства труда, средства коллективной и индивидуальной защиты, в чистоте - производственные помещения, рабочие места и оборудование. [29]
Уговоры; Руководитель может обращаться к логике, чувству личной заинтересованности или лояльности другого человека, используя такие выражения, как Если нам не удастся обеспечить производство, мы потеряем крупный экспортный заказ. Подход на основе уговоров может быть эффективным, если он хорошо применен и другой человек понимает, почему ему необходимо изменить свое поведение. Однако он только тогда полезен, когда человек разделяет убеждения и ценности руководителя и организации в целом. [30]