Cтраница 1
Повышение эффективности работы предприятия слагается из достижений его отдельных подразделений, в числе которых значительное место занимают ремонтные службы. [1]
Повышение эффективности работы предприятий нефтегазового комплекса, сокращение ущерба от аварий на их объектах в значительной степени зависит от качества неф-тегазохимического оборудования. Большая изношенность эксплуатируемого парка оборудования, промысловых и магистральных трубопроводов, а также предстоящее вступление России в Международную торговую организацию требуют форсирования работ как на федеральном, так и региональном уровне по защите российского рынка нефтегазохимического оборудования от проникновения некачественной техники, повышению конкурентоспособности отечественных образцов техники, запасных частей, материалов и инструментов. [2]
Повышению эффективности работы предприятия способствует рационализация тарного и весоизмерительного хозяйства. Тара должна обеспечить возможность сквозной транспортировки предметов труда в одной и той же таре по операциям производственного цикла; быть приспособленной для использования современных средств механизации; допускать многократное применение; быть простой и дешевой в изготовлении и эксплуатации. [3]
Для повышения эффективности работы предприятия первостепенное значение имеет выявление резервов увеличения объемов производства и реализации продукции, снижения себестоимости продукции, роста прибыли. [4]
Для повышения эффективности работы предприятия большое значение имеет правильная организация премирования рабочих вспомогательных подразделений за счет как заработной платы, так и фонда материального поощрения. [5]
Для повышения эффективности работы предприятия важное значение имеет планирование снижения себестоимости сравнимой товарной продукции на основе глубокого анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия за истекший год. [6]
Для повышения эффективности работы предприятия большое значение имеет правильная организация премирования рабочих вспомогательных подразделений за счет как заработной платы, так и фонда материального поощрения. [7]
Основные направления повышения эффективности работы предприятий и проектирования АСУ определяют состав технико-экономических показателей, необходимых и достаточных для функционирования АСУ, взаимодействие и взаимосвязь этих показателей между собой в процессе планирования, учета, анализа и оценки деятельности подразделений, оперативного и текущего регулирования производства. На этой основе составляется укрупненная структурная схема формирования и взаимодействия технико-экономических показателей в процессе управления предприятием. [8]
Цель эксперимента - повышение эффективности работы предприятий и организаций различных производственных отраслей за счет внедрения принципов бригадного подряда в коллективах участков, цехов, отделений и других, более крупных, чем бригада, структурных подразделениях. [9]
Реализация стремления к повышению эффективности работы предприятия во многом зависит от правильности определения потенциала бизнеса. Ваши шансы там, где вы их найдете, - говорится в одной из пословиц. Процветание и экономический рост, как известно, сопутствуют тому предприятию, которое систематически наращивает и использует свой потенциал. И действительно, как бы оно успешно ни работало, его результаты всегда будут ниже оптимальных. [10]
Одним из основных факторов повышения эффективности работы предприятий добычи, хранения и транспорта нефти и нефтепродуктов, а также обеспечения защиты окружающей среды от загрязнения является сокращение потерь нефти и нефтепродуктов при хранении и проведении технологических операций. [11]
Для ликвидации убыточности предприятий и повышения эффективности работы малорентабельных предприятий проведен комплекс мер по оздоровлению их финансового положения и стимулированию экономии всех видов ресурсов для улучшения производственно-хозяйственной деятельности. Помимо оказания технической и экономической помощи выработан порядок установления плановых показателей и экономических нормативов для планово-убыточных и малорентабельных предприятий, предусматривающий повышение их заинтересованности в конечных результатах производства. При этом за конечный результат принят не рост производства, который для убыточных предприятий только увеличивает убытки, а сокращение убытков для убыточных предприятий и снижение затрат для малорентабельных. [12]
В системе мер, направленных на повышение эффективности работы предприятия и укрепление его финансового состояния, важное место занимают вопросы рационального использования оборотных, средств. [13]
В системе мер, направленных на повышение эффективности работы предприятия и укрепление его финансового состояния, важное место занимают вопросы рационального использования оборотных средств. [14]
В современных условиях одним из направлений повышения эффективности работы предприятий и строек, широкого вовлечения трудящихся в управление производством и воспитания является бригадная форма организации и стимулирования труда. Она отвечает современным требованиям производства научной организации труда, возросшему образовательному и культурному уровню трудящихся; создает условия для дальнейшей интенсификации производства, ускорения темпов роста производительности труда, улучшению использования рабочего времени и оборудования; способствует экономному расходованию трудовых, материальных и топливно-энергетических ресурсов; открывает возможности для дальнейшего улучшения организаторской работы, взаимной требовательности и товарищеской взаимопомощи. [15]