Повышение - эффективность - работа - предприятие
Cтраница 2
Наряду с перспективным планированием важным условием повышения эффективности работы предприятий является своевременное установление вышестоящей организацией для каждого предприятия экономически обоснованных производственных и финансовых годовых плановых заданий с поквартальным распределением отдельных показателей. На основе этих показателей разрабатываются техпромфинпланы предприятий. Поквартальное планирование значительно расширяет самостоятельность предприятий в принятии решений по выполнению производственной программы и в расходовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов. [16]
Партийная организация республики сосредоточивает усилия на повышении эффективности работы предприятий, совершенствовании методов ведения хозяйства в условиях Крайнего Севера. [17]
Решениями Партии и Правительства намечены основные пути повышения эффективности работы предприятий, среди которых важнейшее место отводится совершенствованию и повышению качества перспективного и текущего планирования, поднятию уровня оперативного управления производством. Совершенствование методологии планирования должно быть направлено на осуществление быстрых темпов внедрения и освоения новейших достижений науки и техники, основываться на реальных и объективных расчетах и обеспечивать пропорциональность в развитии экономики, получение максимума промышленной продукции при наименьших затратах. [18]
В современных условиях одним из главных направлений повышения эффективности работы предприятий, широкого вовлечения трудящихся в управление производством и воспитания является бригадная форма организации и стимулирования труда. Эта форма отвечает современным требованиям научной организации труда, возросшему образовательному и культурному уровню трудящихся; создает условия для дальнейшей интенсификации производства, ускорения темпов роста производительности труда, улучшения использования рабочего времени и оборудования; способствует экономному расходованию трудовых, материальных и топливно-энергетических ресурсов; открывает возможности для дальнейшего улучшения организаторской и политико-воспитательной работы, укрепления трудовой дисциплины, утверждения духа коллективизма, взаимной требовательности и товарищеской взаимопомощи. [19]
Исходя из значимости роста производительности труда в повышении эффективности работы предприятия определяются и задачи анализа. [20]
Какие три особых метода наиболее часто применяют для повышения эффективности работы предприятий сферы услуг. [21]
Следует отметить, что иногда целесообразно применять сай-клинг-процесс для повышения эффективности работы предприятий, использующих в качестве сырья компоненты природного газа. К примеру, ввиду снижения выхода этана, пропана, бутанов и газового конденсата, нефтехимические заводы, использующие в качестве сырья продукцию газоконденсатных месторождений, работают не на полную мощность. [22]
Бригадная форма организации и стимулирования труда-одно из ьажных направлений повышения эффективности работы предприятий. По сравнению с индивидуальными формами труда сна способствует созданию более благоприятных условий для высокопроизводительной творческой работы, проявления духа товарищеской взаимопомощи и требовательности, воспитания чувства коллективизма. Именно в бригаде проявляется воспитательное воздействие коллективного труда, повышается ответственность работающих за конечные результаты производства. Эти преимущества бригадной формы организации труда способствуют росту эффективности производства и производительности груда. [23]
В целях лучшего сочетания отраслевого и территориального принципов управления и повышения эффективности работы предприятий и организаций республиканского и местного подчинения, продукция и услуги которых в OCHOBFIOM используются на территории республик, краев, областей и городов, предоставить право Советам Министров автономных республик, соответствующим исполнительным комитетам местных Советов народных депутатов с согласия Советов Министров союзных республик создавать межотраслевые и межхозяйственные территориально-производственные объединения с включением в их состав предприятий и организаций республиканского и местного подчинения. Предприятия и организации союзного подчинения могут включаться в состав этих объединений по согласованию с соответствующими министерствами и ведомствами СССР. [24]
В системе организации вспомогательного производства кроются значительные резервы роста производительности труда и повышения эффективности работы предприятий. От того, насколько рационально организовано обслуживание основного производства, а именно: ремонт и наладка оборудования, обеспечение энергией и водой, транспортировка, погрузка, разгрузка и складирование материально-технических ресурсов, зависит ритмичная и бесперебойная работа предприятия. [25]
Такое распределение функций между подразделениями и сотрудниками при помощи описанной матрицы способствует повышению эффективности работ предприятия в целом, так как позволяет: стабилизировать тематику подразделений, развивать с увеличением работ предприятия его структуру без перестройки других подразделений и повышать уровень специальных знаний сотрудников, сужая их специализацию. [26]
В современных условиях бригадная форма организации и стимулирования труда является одним из основных направлений повышения эффективности работы предприятий, широкого вовлечения трудящихся в управление производством и воспитания людей. [27]
Поэтому экономический анализ уровня рентабельности и причин ее изменения имеет важное значение для выявления резервов повышения эффективности работы предприятия. [28]
 |
Модель-луковица закрытой ИС. [29] |
Потенциальная возможность и необходимость применения оргмероприятий для построения ИС ( или АСУ), меняющих оргструктуры повышения эффективности работы предприятия в отечественных условиях, практически не использовалась. [30]
Страницы: 1 2 3 4