Заказчик - продукция
Cтраница 3
Последние, в принципе, позволяют отразить движение реального эффекта, получаемого от использования определенного вида продукции. Производство все более ориентируется на потребителя, который становится подлинным заказчиком продукции, устанавливающим предельные ( лимитные) цены. Задача изготовителя - выбрать прогрессивные технологии, методы организации труда и производства, позволяющие уписаться в заказ потребителя. Создаются условия для реального отхода от затратной концепции ценообразования. К сожалению, в условиях монополизма и дефицита в производстве ряда видов продукции эти преимущества договорных и самостоятельно утверждаемых цен не проявились пока в достаточной мере. [31]
Кроме того, он зависит от дополнительной прибыли, фактически полученной производственными объединениями ( предприятиями) за счет поощрительных надбавок к оптовым ценам на новую высокоэффективную продукцию, соответствующую по своим параметрам лучшим отечественным и зарубежным образцам, и на продукцию с государственным Знаком качества. И наоборот, в целях повышения ответственности производственных объединений ( предприятий) за качество поставляемой заказчику продукции затраты по исправлению дефектов, обнаруженных заказчиком, возмещаются за счет уменьшения фонда материального поощрения производственных объединений ( предприятий) - поставщиков. [32]
В состав ГАК включается по одному представителю от указанных министерств. На практике имеют место случаи, когда одно министерство является одновременно и изготовителем, и заказчиком продукции. В этом случае в состав ГАК может быть включен второй представитель данного министерства. [33]
 |
Отбор калибров НЕ для использования рабочими и контролерами. [34] |
ГОСТ 24853 - 81 на гладкие предельные калибры не предусматривает приемные калибры, а рекомендует пользоваться рабочими калибрами, частично изношенными. Применение приемных калибров ( П - ПР и П - НЕ) допускается только в обоснованных случаях по требованию заказчика продукции. [35]
Как в капитальном строительстве заказчику и подрядчику планируется ввод мощностей, так и при проектировании заказчику и исполнителю устанавливается задание по объему проектной продукции. Различие в данном случае заключается в том, что, во-первых, по большому объему проектных работ на высшем и среднем уровнях управ пения функции исполнителя и заказчика дроектной продукции выполняет одно и то же подразделение, а во-вторых, задания устанавливаемые заказчику, как правило, не являются показателями, невыполнение которых ведет к непосредственному снижению оценки его деятельности. Так как заказчик не в меньшей, а даже в большей степени заинтересован в конечной продукции проектировщика и без нее не может выполнить задания по капитальному строительству, то его участие в реализации этих заданий оценивается по конечным результатам - вводу мощностей. Конечной же продукцией для исполнителя является проект, который может быть реализован. [36]
Итак, все, что изложено в этой главе, было сделано для того, чтобы можно было проследить развитие методов и способов разработки систем качества, а также чтобы избежать ложного представления об универсальности и простоте какой-либо избранной модели системы качества. Нужно твердо понимать, что та или иная модель дает положительные результаты в определенных производственных условиях или при решении конкретных задач, поставленных перед проектировщиком, разработчиком, пользователем конкретным заказчиком продукции или интересами общего дела. [37]
При проверке используются результаты испытаний, проводимых головными организациями по государственным испытаниям продукции. К проверкам привлекаются представители ведомственных инспекций по качеству, отраслевых управлений министерств и ведомств СССР, базовых организаций по стандартизации, головных научно-исследовательских институтов, проектных организаций, ведущих ( головных) предприятий, производящих аналогичную продукцию, потребителей и заказчиков продукции, торговых и экспортных организаций, органов народного контроля, научно-технических обществ и других общественных организаций, а также отдельные высококвалифицированные специалисты, научные сотрудники, конструкторы, технологи. [38]
Заказчиком является министерство или ведомство, подведомственное им объединение ( предприятие, организация), по договору с которым производится разработка и ( или) поставка продукции. Заказчик несет ответственность за определение в исходных требовнаиях и технических заданиях на разработку новой ( модернизированной) продукции показателей, соответствующих мировому уровню на заявленный им период выпуска, за соблюдение плановых ( договорных) сроков ввода ее в эксплуатацию и за правильность определения потребности в ней. Заказчиком продукции, предназначенной только для экспорта, являются внеш-торговые организации или организации, на которые возложены функции генеральных поставщиков. [39]
Совокупность хозяйственных операций, связанных со сбытом и продажей продукции, называется процессом реализации. Его планирование начинается с обеспечения предприятия заказами, на их основе составляется план по номенклатуре, положенный в основу организации производственного процесса. Заказы согласовываются как с заказчиками продукции, так и с поставщиками материалов. Заключаются договоры с покупателями, в которых указаны ассортимент, срок отгрузки, количество и качество продукции, цена, форма расчетов. [40]
 |
Меры по сокращению стоимости продукции и ее технического. [41] |
Некоторые специалисты считают, что в этом проявляется тенденция к усилению иерархической структуры управления японской промышленностью, когда крупные фирмы подчиняют более слабых партнеров и используют их в качестве буфера в кризисных ситуациях, сокращая свое производство за счет прекращения субконтрактов. Однако % 1я множества мелких и средних фирм реальная степень их зависимости не столь велика, поскольку они стремятся работать не с одной, а с несколькими крупными фирмами, гарантируя тем самым себе определенную степень зависимости. И хотя число компаний - заказчиков продукции небольших фирм часто достигает нескольких сотен, тем не менее основная доля продукции выпускается для одной или нескольких крупных фирм. На рис. 1.6.8 приведены данные работы японской фирмы Airex ( 600 человек занятых, оборот - ПО млн дол. Несмотря на то, что потребителями продукции фирмы являются около 200 фирм-заказчиков, свыше 70 % продукции поставляется трем крупнейшим японским электронным фирмам. [42]
ОСНАСТКА ПРОИЗВОДСТВА - средства производства, включающие рабочие инструменты, приспособления, штампы, лабороторные и измерительные приборы, а также другие предметы производственного назначения, применяемые для изготовления продукции в соответствии с потребностями технологического процесса. В зависимости от участия и использования О.п. в производстве различной продукции она подразделяется на универсальную, унифицированную и специальную. Универсальной О.п. предприятия обеспечиваются через органы МТС целиком, унифицированной - только частично, а специальная О.п. производится самими предприятиями, поставляется заказчиками продукции или в порядке кооперированных поставок. [43]
Наибольшее распространение это явление получило в фирмах авиационной, станкостроительной, автомобильной отраслей промышленности, а также в приборостроении практически во всех странах. В результате, например, в фирмах Германии инженеры и проектировщики имеют значительно больше непосредственных контактов с заказчиками станкостроительной продукции, чем управленцы, причем начиная от зарождения идеи до создания и оценки прототипов станков. [44]
Если приходится решать часто повторяющиеся задачи контроля на одинаковых или по крайней мере очень похожих образцах, то руководителю отдела контроля рекомендуется разработать соответствующую инструкцию и обеспечить ее осуществление силами обученных контролеров. На основе полученных рекламаций и опыта разрушающего контроля должны быть известны предположительный тип, величина и расположение дефектов, которые нужно контролировать, чтобы избежать ненужных затрат. В инструкции должны иметься следующие сведения: наименование изделия, возможно с эскизом, путь ( траектория) сканирования и предположительные места расположения дефектов, настройка прибора с искателем для каждой операции контроля с траекторией сканирования и предположительного расположения детектов, ссылка на возможные эхо-импульсы, которые не следует путать с эхо-импульсами от дефектов. Как правило, при массовом контроле оператора не следует заставлять подготавливать отчет; напротив, он должен за короткое время сам принять решение о забраковании изделия на основе эхо-импульсов от дефектов. В случае дорогостоящих изделий целесообразна отсортировка сомнительных изделий, поручаемых для повторного контроля более опытному руководителю отдела. Для целого ряда задач контроля, например для испытаний толстых листов, труб и сварных швов в настоящее время существуют общепризнанные спецификации ( технические условия) на проведение контроля - см. главу 34, посвященную стандартизации. Заказчик продукции ссылается на эти спецификации, согласовывая в договоре на поставку продукции условия ее ультразвукового контроля. [45]
Страницы: 1 2 3