Подача - заказ
Cтраница 1
Подача заказа в ЦЗМ осуществляется прорабом или мастером через ПТО, где заказ проверяется, оформляется и регистрируется. В ЦЗМ передаются ведомости индустриальных заготовок, в которых приведены эскизы подлежащих изготовлению деталей и узлов трубопроводов. Необходимо стремиться, чтобы в ЦЗМ было выполнено возможно больше работ, а на объекте производилась лишь сборка. Этим ускоряются сроки выполнения монтажных работ и сдача объекта в эксплуатацию, удешевляется стоимость и повышается качество работ. [1]
Точка подачи заказа ( Order point) - уровень товарных запасов, при которых рекомендуется произвести последующий заказ, чтобы избежать отсутствия какого-либо запаса, вызванного тем, что для повторных поставок требуется определенное время. [2]
Уровень запаса на момент подачи заказа должен - быть достаточным для бесперебойного функционирования предприятия в периЪд цикла поставки, при этом страховой запас продукции должен оставаться неприкосновенным. [3]
Рассмотрим вопрос формирования политики подачи заказов компании Литлвудз, который мы уже затрагивали ранее. [4]
Багаж по желанию пассажира ( путем подачи заказа) может быть доставлен с железнодорожной станции на дом ( при наличии на станции транспортных средств) с взиманием соответствующей дополнительной платы. Багаж, прибывший на станцию назначения с коммерческим актом, на дом не доставляется. [5]
 |
Нормальное распределение спроса. [6] |
Точка заказа является одним из элементов, необходимых для определения оптимальной политики подачи заказов на данный товар. Другим необходимым элементом формирования такой политики является оптимальный размер заказа, определение которого мы рассмотрим на последующем примере. [7]
Размер заказа, при котором суммарные годовые издержки, включающие издержки хранения и издержки подачи заказа, минимальны. [8]
Запасы делятся на три типа: с постоянным размером заказа, с фиксированным интервалом между моментами подачи заказов и нерегулярного пополнения. Все три типа запасов относятся к так называемой системе реагирования, применяемой фирмами-изготовителями продукции, которая соответствующим образом откликается на различные изменения, например, в уровнях запасов путем подачи заказов на их пополнение. [9]
С точки зрения практической реализации наиболее сложными являются запасы промышленных фирм с фиксированным интервалом между моментами подачи заказов. [10]
Максимальный размер запаса колеблется в зависимости от того, как шло расходование запаса в период между подачей заказа и поступлением очередной партии. [11]
С помощью этого распределения вероятностей мы можем определить вероятность того, что запасы закончатся при данной политике подачи заказов. Так, если заказы размещаются, когда уровень запасов достигает 20 единиц, то при данном распределении спроса существует 30 % - ная (0.3) вероятность того, что запасы закончатся до поступления новой партии товара. [12]
Существует также система предупреждающего действия, суть которой сводится к своеобразному планированию запасов, т.е. к поэтапному распределению во времени моментов подачи заказа. [13]
Модели, представленные в этой главе, позволят практику в вопросах управления запасами увидеть изнутри различные проблемы и возможные варианты их решения в том, что касается управления запасами и разработки эффективной политики подачи заказов. Однако следует подчеркнуть, что во многих случаях эти варианты являются в лучшем случае лишь первым шагом на пути к оптимальному решению. Часто разработка политики подачи заказов по описанным нами методам должна вестись в свете практического опыта. Сложность большинства реальных жизненных ситуаций определяет практически стопроцентную необходимость внесения различных поправок прежде, чем будет получено практическое оптимальное решение. Например, модели оптимального размера заказа и периодической проверки основываются на исходных допущениях, которые зачастую слишком упрощены. В частности, могут увести в сторону допущения, касающиеся постоянного или вероятностного спроса. Далее мы вкратце укажем на те многочисленные факторы, которые влияют на пригодность методов управления запасами, описанными в этой главе. [14]
Затраты на подачу заказов за период равняются переменным издержкам на подачу одного заказа, умноженному на количество заказов. [15]
Страницы: 1 2 3