Подбор - эксперт
Cтраница 1
Подбор экспертов осуществляется с соблюдением сле - - дующих требований. [1]
Проблема подбора экспертов является одной из наиболее сложных в теории и практике экспертных исследований. В качестве экспертов необходимо привлекать тех людей, чьи суждения в большей степени помогут принятию адекватного решения. [2]
Как должен производиться подбор экспертов. Он прежде всего определяется результатами позиционного анализа организации. Консультант должен набирать экспертов из разных позиционных групп. Эксперты могут работать как индивидуально, так и в группе, и договариваться о том, какие связи обоих типов они видят в соотношении этих проблем. Иногда разумно применять сочетание обоих способов организации работы экспертов: сначала каждый из них дает индивидуальный анализ, а потом они сопоставляются. Вполне возможно, что групповая дискуссия приведет экспертов к улучшению понимания каждым реальных взаимосвязей этих проблем. [3]
Необходимо заметить, что подбор экспертов в конечном счете - функция рабочей группы, и никакие методики расчетов компетентности не снимают с нее ответственности. [4]
Планирование включает в себя подбор экспертов ( или их групп), разработку программы экспериментов. [5]
Необходимо заметить, что подбор экспертов в конечном счете - функция рабочей группы, и никакие методики расчетов компетентности не снимают с нее ответственности. [6]
Необходимо подчеркнуть, что подбор экспертов - одна из основных функций рабочей группы, именно на ней лежит ответственность за компетентность экспертов. Важным является требование к ЛПР об утверждении списка экспертов. При этом ЛПР может как добавить в комиссию отдельных экспертов, так и вычеркнуть некоторых из них по собственным соображениям. [7]
При втором подходе все этапы экспертизы ( подбор экспертов, технология получения и обработки их мнений и др.) более или менее регламентированы, эксперты, как правило, подбираются из числа внешних специалистов, а организует проведение экспертизы не руководитель, а специалист. При этом результаты экспертизы, так же как и при первом методе, носят для руководителя не обязательный, а рекомендательный характер. [8]
Чтобы обеспечить эти условия, эксперт должен быть не заинтересован в результате экспертизы, иметь психологическую независимость ji высокую квалификацию. Подбор эксперта оказывается ответственной проблемой, При этом учитывают связь профиля деятельности эксперта с анализируемой проблемой, совпадение рекомендаций и фактических результатов в ранее выполняемых экспертом работах, степень согласованности мнения эксперта с другими экспертами, опыт экспертной деятельности, квалификационный уровень эксперта, степень доступа эксперта к необходимой дополнительной информации. [9]
Экспертные оценки позволяют лицам, принимающим решения, уклоняться от ответственности за принимаемые решения. Причем подбор экспертов и процедур экспертизы позволяет добиться получения желательных экспертных оценок. [10]
При использовании метода экспертных оценок необходимо учитывать не только величину оценки, данной тем или иным экспертом, но и субъективные особенности эксперта, дающего эти оценки. В связи с этим при использовании методов экспертных оценок исключительно важную роль играет процедура подбора экспертов и установление их значимости ( веса) при решении конкретной заданной задачи. Одним из способов отбора экспертов является составление специальных анкет, в которых формулируются вопросы, позволяющие установить эрудицию и аналитические способности будущих экспертов и в том числе дать возможность для их самооценки. В других случаях при отборе экспертов учитывается качественная оценка их специалистами данной отрасли. [11]
ЭКСПЕРТНАЯ ОЦЕНКА - количественная или качественная оценка управленческой ситуации, не подлежащей непосредственной оценке со стороны руководителя в виду ее нестандартности, основанная на заключении специалистов. В практике управления широко используются методы индивидуальной и коллективной Э.о. Достоверность Э.о. повышается за счет правильной формализации исходной информации, корректного подбора экспертов, соблюдения принципов и процедур экспертного опроса. [12]
Интуитивные методы получили широкое распространение в практике прогнозирования процесса развития БТС, поскольку отбор мнений одного или группы экспертов, обладающих необходимыми знаниями об объекте прогноза, позволяет получить вполне надежную, а для некоторых видов прогнозов единственно возможную информацию. Однако эксперты могут дать как верную, так и ошибочную оценку, а критический анализ полученных прогнозов затруднен из-за отсутствия логики построения и исходных предпосылок экспертных суждений. Следовательно, подбор экспертов, базирующийся на оценке их компетентности - главное условие полноценности использования этих методов. [13]
 |
Преобразование опасностей при оценке обобщенного риска. [14] |
Таким образом, в каждом Заключении экологической экспертизы обязательно должны быть отражены специфика природных условий места размещения объекта хозяйственной деятельности, уровень существующих техногенных нагрузок на компоненты окружающей среду и особенности планируемого производства. В настоящем разделе специально обращено внимание на изменение состояния окружающей среды под воздействием деятельности предприятий ряда главнейших отраслей промышленности России ( более полный аннотированный перечень природно-технических систем приведен выше, в гл. Особенности конкретных проектов предопределяют подбор экспертов, а в наиболее ответственных случаях эти особенности отражены в структуре и содержании природоохранных нормативных актов. [15]
Страницы: 1 2