Подбор - эксперт
Cтраница 2
Сторонники этого метода опираются на интуицию, опыт и значения человека в той области, в которой этого человека можно считать специалистом. Опыт и знание экспертов не могут быть в полной мере формализованы, но, - безусловно, они представляют несомненную ценность при решении задач ИПП. К сожалению, при решении сложных задач ИПП, где приходится иметь дело с обширной областью данных, подбор экспертов сам по себе представляет задачу значительной трудности. [16]
 |
Виды организации инноваций. [17] |
Внешняя ( независимая) экспертиза проводится в случае, когда инновации касаются решения кардинальных проблем развития предприятия, и это связано с большими затратами и риском. При проведении внутренней экспертизы важной задачей управления должна стать объективизация экспертных оценок различными экспертами. Это обусловливается тонкими различиями, определяемыми психологическими и профессиональными факторами самих экспертов. Поэтому приобретает важность подбора экспертов и оценка уровня их компетентности. Это довольно непросто, поскольку приходится привлекать специалистов зачастую в новых или пограничных областях знаний. Данная проблема решается на основе интеграции мнений специалистов по предлагаемому списку экспертов. [18]
Среди методических приемов определения целесообразности, предмета, объекта и результатов проведения подобных экспериментов важное место должен занять метод экспертных оценок. Думается, он в наибольшей мере обеспечит многосторонность, объективность и компетентность столь ответственных решений. На сегодня этот метод достаточно разработан и применяется у нас и за рубежом как средство повышения надежности решения научных и управленческих проблем. Метод экспертных оценок предполагает ряд процедур ( подбор экспертов, их опрос, обработка результатов и др.), направленных на получение необходимого и достаточного набора независимых друг от друга суждений, их интеграции и общий вывод. [19]
Проблема подбора экспертов является одной из наиболее сложных в теории и практике экспертных исследований. В качестве экспертов необходимо привлекать тех людей, чьи суждения в большей степени помогут принятию адекватного решения. Надо прямо сказать, что нет методов подбора экспертов, обеспечивающих успех экспертизы. [20]
В приведенной схеме решения задачи оценивания эксперты участвуют в решении 2 - й задачи выбора Q, ОП. Для построения И необходимо иметь общее представление о свойствах системы, которое не всегда есть у эксперта как специалиста в какой-либо конкретной области. При этом Q состоит из всех возможных перестановок чисел. Однако, чтобы найти требуемую перестановку, экспертам может быть предложено сделать попарное сравнение всех объектов. При этом они решают задачу оценивания с другим МДО Q3, состоящим только из перестановок двух чисел. Результирующая перестановка определяется после обработки оценок экспертов. Он определяет Q, Q3 и все другие параметры схемы экспертизы, осуществляет подбор экспертов, организует реализацию экспертизы. [21]
Страницы: 1 2