Cтраница 1
Подготовка бюджета начинается с создания долгосрочного финансового плана, стратегических обзоров и многолетних оперативных планов, а также подсчета основных расходов на предстоящий год, чему предшествует анализ социально-экономического положения страны, перспектив и темпов экономического роста, потребностей национальной экономики в финансовых средствах. При составлении бюджета ставится задача его воздействия на повышение эффективности экономики, обеспечения координации финансовых и других ресурсов с экономическими, политическими и социальными программами правительства, установления приоритетов в расходовании средств. [1]
Подготовка бюджета денежных средств компании Матрас-самоход помогла определить проблему: ее финансовый менеджер должен найти дополнительные источники финансирования, чтобы покрыть прогнозные потребности в денежных средствах. [2]
Способ подготовки бюджета может меняться в зависимости от размеров и специфических требований организации. [3]
Процесс подготовки бюджета идет через пробы и ошибки, потому что для достижения цели компании мы сводим воедино информацию из различных источников. Шансы сразу же достичь этой цели невелики, так что менеджеры просто должны быть готовы по крайней мере один раз переработать бюджет и примириться с неприятными ощущениями от повторения работы, потому что хороший бюджет стоит труда. [4]
Процессы подготовки бюджета, его выполнения и мониторинга расходов согласно утвержденной расходной смете происходят в каждой компании по-своему. На одних предприятиях налажены сложные процессы, где ежедневные отчисления на основные проекты отслеживаются таким образом, что потенциальные ситуации превышения расходов над бюджетными показателями немедленно выявляются и ликвидируются. Такие процессы обеспечивают жесткий контроль затрат и подотчетность. В других компаниях затраты отслеживаются периодически, а не постоянно. Стандартной формы утверждения производимых капитальных затрат не существует. Каждая компания разрабатывает ее формат самостоятельно. [5]
Способ подготовки бюджета может меняться в зависимости от размеров и специфических требований организации. [6]
Точность подготовки бюджета определяется путем сравнения фактических значений с запланированными, выраженными в долларах или единицах измерения товара. [7]
При подготовке бюджетов субъективность необходимо свести к минимуму. Однако некоторые менеджеры намеренно раздувают бюджеты для того, чтобы иметь резерв и получить реальную картину, если вышестоящий руководитель потребует сокращения бюджета. [8]
При подготовке бюджета необходимо начать с ясно сформулированного его названия или заголовка и указания периода времени, для которого он составляется. Реальная форма представления бюджета создается его разработчиком. [9]
При подготовке бюджета необходимо начать с ясно сформулированного его названия или заголовка и периода, для которого он составляется. Реальную форму представления бюджета выбирает его разработчик. Организация может создать свои собственные формы бюджета, которые она будет постоянно использовать. Но если в бюджете необходима информация о новом продукте или услуге, то может потребоваться иная структура и форма этого документа. Однако всегда нужно следовать основному правилу: информация, содержащаяся в бюджете, должна быть настолько точной, определенной и значащей для ее получателя, насколько это возможно. [10]
При подготовке бюджета денежных средств необходимо концентрироваться на времени фактических поступлений или платежей средств, а не на времени совершения хозяйственных операций, что является обязательным принципом составления финансовой отчетности. В каждой компании на основании прошлого опыта и суждения руководства о текущей ситуации определяется ожидаемый порядок ( в процентном отношении) поступления денежных средств от продажи в кредит, предусматривающий возможно и не поступление денег или создание резерва по сомнительным долгам. [11]
При подготовке бюджета притока денежных средств менеджеры рассматривают различные источники денежных средств, включая оплату счетов, продажу активов и займы. Акцент делается на погашении счетов к получению, так как с этим связаны самые большие проблемы. [12]
Каждый цикл подготовки бюджета должен начаться с прогноза прибыли. Тому есть особые причины Прибыль обычно движет предприятием и определяет уровень роста и возможную степень успеха этого предприятия. [13]
На первом этапе подготовки бюджета главный менеджер и исполнительные директора совместно согласовывают общий план на следующий год. [14]
В Канаде за подготовку бюджета и представление его парламенту отвечает Кабинет министров. Большая часть этой работы выполняется системой кабинетных комитетов, включающих: Комитет по приоритетам и планированию, Комитет по рассмотрению расходов, казначейство и политические комитеты. [15]