Cтраница 2
Подготовка производства предусматривает также обеспечение работ по конструированию, внедрению и освоению новой техники и технологии необходимым инструментом, приспособлениями, материалами, полуфабрикатами. Все это осуществляется в процессе материальной подготовки производства. При существенных изменениях производственной программы по транспортировке, хранению и реализации нефти, нефтепродуктов и газа и характера производимых с ними операций пересматривают структуру предприятия или отдельных подразделений ( цехов, участков), их мощность, структуру аппарата управления, расстановку кадров, состав первичной документации и способы ее обработки. Эта работа определяет содержание организационной подготовки производства. [16]
Подготовка новой или модернизированной продукции заключается также в обеспечении производства необходимым инструментом и приспособлениями, материалами, полуфабрикатами. Все это осуществляется в процессе материальной подготовки производства. При существенных изменениях в структуре производственной программы и характере производимой продукции пересматривают структуру предприятия или отдельных цехов, их мощности, построение аппарата управления, расстановку кадров, состав первичной документации и ее обработку. Это определяет содержание организационной подготовки производства. [17]
Подготовка новой или модернизированной продукции включает также обеспечение производства необходимым инструментом и приспособлениями, материалами, полуфабрикатами. Все это осуществляется в процессе материальной подготовки производства. При существенных изменениях в структуре производственной программы и характере производимой продукции пересматривают структуру предприятия или отдельных цехов, их мощности, построение аппарата управления, расстановку кадров, состав первичной документации и ее обработку. Эта работа определяет содержание организационной подготовки производства. [18]
Подготовка новой или модернизированной продукции заключается также в обеспечении производства необходимым инструментом и приспособлениями, материалами, полуфабрикатами. Все это осуществляется в процессе материальной подготовки производства. При существенных изменениях в структуре производственной программы и характере производимой продукции пересматривают структуру предприятия или отдельных цехов, их мощности, построение аппарата управления, расстановку кадров, состав первичной документации и ее обработку. Это определяет содержание организационной подготовки производства. [19]
Подготовка новой или модернизированной продукции, а также текущая деятельность предприятия, предполагают обеспечение производства необходимым инструментом и приспособлениями, материалами, полуфабрикатами. Все это осуществляется в процессе материальной подготовки производства. При существенных изменениях в структуре производственной программы и характере производимой продукции пересматривают структуру предприятия или отдельных цехов, их мощность, построение аппарата управления, расстановку кадров, состав первичной документации и ее обработку. Эта работа определяет содержание организационной подготовки производства. [20]
Подготовка новой или модернизированной продукции включает также обеспечение производства необходимым инструментом и приспособлениями, материалами, полуфабрикатами. Все это осуществляется в процессе материальной подготовки производства. При существенных изменениях в структуре производственной программы и характере производимой продукции пересматривают структуру предприятия или отдельных цехов, их мощность, построение аппарата управления, расстановку кадров, состав первичной документации и ее обработку. Эта работа определяет содержание организационной подготовки производства. [21]
По месторождениям, разрабатываемым по проектам, стадии и предшествующий им состав и объемы работ по подготовке производства предусматриваются в проекте. Эти данные позволяют определить ответственных исполнителей и соисполнителей по технической, технологической, организационно-экономической и материальной подготовке производства. [22]
По месторождениям, разрабатываемым по проектам, стадии и предшествующий им состав и объемы работ по подготовке производства предусматривают в проекте. Эти данные позволяют определить ответственных исполнителей и соисполнителей по технической, технологической, организационно-экономической и материальной подготовке производства. [23]
По назначению и решаемым задачам подготовка производства делится на две разновидности: предпроизводственную и оперативную. Как при предпроизводственной, так и при оперативной подготовке комплексно решаются вопросы технической, технологической, организационной и материальной подготовки производства. [24]
По назначению и решаемым задачам подготовка производства делится на две разновидности: предпроизводственную и оперативную. Как при предпроизводственной, так и при оперативной подготовке комплексно решают вопросы технической, технологической, организационной и материальной подготовки производства. [25]
По назначению и решаемым задачам подготовка производства делятся на две разновидности: предпроизводст-венную и оперативную. Как при предпроизводствен-ной, так и при оперативной подготовке комплексно решаются вопросы технической, технологической, организационной и материальной подготовки производства. [26]
Бригада формируется в соответствии с приказом руководителя производственного объединения, предприятия, либо по его поручению распоряжением руководителя цеха или другого структурного подразделения. Бригадная форма требует перестройки системы оперативно-производственного планирования, оплаты труда, организации социалистического соревнования, технической и материальной подготовки производства. [27]
Текущие планы, определяя производственно-хозяйственную деятельность предприятия в целом и его подразделений, на этом этапе планирования конкретизируются для обеспечения своевременного выпуска продукции при ритмичной работе цехов и наиболее полном использовании оборудования и производственных площадей. При этом должны быть учтены фактическое выполнение плана за предшествующий период, уточненные данные о поставках материалов и комплектующих изделий, состояние технической и материальной подготовки производства. [28]
Органы планирования социалистических предприятий имеют своей задачей не только разработку плановых заданий, но и организацию их выполнения. В частности, на них возлагаются функции контроля обеспеченности производства всем необходимым для выполнения плана, поэтому наряду с проверочными объемными расчетами загрузки плановые органы заводоуправления обязаны проверить в централизованном порядке обеспеченность выполнения выдаваемых заданий в отношении технической и материальной подготовки производства. Решение этой задачи в значительной мере зависит от типа производства. [29]
Рациональная организация оперативного планирования производства требует наличия продуманного перспективного кален-дарного плана выпуска продукции. Такая перспектива необходима: а) для своевременной технической, инструментальной и материальной подготовки производства; б) для своевременного запуска в производство тех или иных заказов и изделий, а также для регулирования заделов; в) для проведения определенной линии в специализации цехов и производственных участков в процессе их подготовки к выполнению предстоящих работ; г) для обеспечения равномерной загрузки производственных мощностей и организации ритмичной работы завода. Разработка этого плана производится совместно органами технико-экономического и оперативного планирования. [30]