Cтраница 2
На основании технических решений, принятых в ППР, звено оперативной подготовки производства разрабатывает заказы На изделия заготовительно-монтаж-ных мастерских с чертежами, эскизами и калькуляциями, составляет лимитно-заборные карты по монтажным зонам и этапам, принимает совместно с инженерно-техническим персоналом монтажного участка строительную часть объекта под монтаж, а также изделия мастерских по количеству и качеству, ведет авторский надзор за внедрением ППР на объектах. Инженерный персонал и электромонтажники-замерщики контролируют правильность установки закладных деталей, исполнение монтажных проемов, отверстий, каналов и борозд общестроительной организацией, выполняют замеры для составления эскизов к заказам. При составлении лимитно-заборных карт из комплектовочной ведомости выделяются материалы, необходимые для изготовления заказов, и включаются в отдельную лимитно-заборную карту, а в лимитно-заборную карту для комплектации контейнера на монтажную зону включаются только материалы, не проходящие обработку в мастерской, и готовые изделия мастерской. Такая система отпуска материалов и изделий позволяет строго лимитировать расход, точно определить затраты и материалоемкость по объекту и обеспечивает контроль за списанием материалов на производство. [16]
И, наконец, составляется сменно-суточное задание мастеру ( бригаде), которое состоит из заданий, прошедших оперативную подготовку производства. Согласно сменно-суточному заданию, на каждое рабочее место подается стеллаж, предварительно укомплектованный всем необходимым для качественного выполнения технологических операций. [17]
Функциями диспетчерской службы являются: осуществление непрерывного контроля за ходом выполнения оперативных планов, обеспечение согласованной работы цехов путем координации их текущей деятельности, руководство оперативной подготовкой производства, принятие эперативных мер по предупреждению и устранению отклонений от утвержденных плановых заданий, ликвидация перебоев в ходе процесса производства. [18]
Дежурные диспетчеры центрального диспетчерского пункта контролируют ход выполнения плана на текущие сутки и обеспеченность плановых заданий на ближайшие 2 - 3 суток, разрешая все текущие вопросы координации работы цехов и оперативной подготовки производства, которые не могут быть решены цехами самостоятельно. [19]
Рабочие кадры - Подготовка - Планирование - 73, 363 Общезаводские расходы - 272; - Сметы - S3 Общественный буксир - 376 Общественный смотр - 376 Объемно-календарные расчеты - 233 Огнетушители - 802; - Нормы - 803 Оклады персональные - 367 Оперативная подготовка производства - 372 Оперативно-технический учет - 235 Оперативное планирование производства - ом. [20]
Стахановским цехом считается такой цех, все производственные участки которого охвачены коллективной стахановской работой; который обеспечивает согласованный ход производства по заранее разработанному графику, полностью исключает задержки и вынужденные простои отдельных звеньев цеха, а также штурмовщину, накопление некомплектных заделов или их проедание; который внедряет высокую культуру оперативной подготовки производства на основе тщательного календарного планирования и распространения стахановских методов работы на обслуживающие звенья ( ремонтное, инструментальное, материально-складское и транспортное хозяйства цгха); который систематически разрабатывает и проводит в жизнь оперативные планы организационно-технических мероприятий и рационализации производства, мобилизует весь коллектив работников на борьбу со всякого рода потерями, добивается значительной экономии затрат, улучшения использования основных средств и ускорения оборачиваемости оборотных средств. [21]
При сменно-суточном планировании также исходят из условий работы штамповочных участков, подчиняя календарные сроки подачи материала в цех, резки заготовок, подготовки и подачи штампов к прессам календарным срокам штамповки деталей. Общий порядок сменно-суточного планирования и оперативной подготовки производства в цехах холодной штамповки, описанный выше, сохраняет свое значение и в рассматриваемых условиях. [22]
Третий фактор проявляет свое влияние в различных направлениях и отражается на различных элементах системы планирования. В сборочных цехах резко усложняются задачи оперативной подготовки производства в связи с комплектованием деталей и других элементов, необходимых для монтажа машин. В механических цехах особую задачу составляет обеспечение условий многостаночного обслуживания, которое в серийном и единичном производстве в значительной мере ложится на плановый аппарат. Кроме того, в механических цехах процессы отличаются обычно многооперациониостью и многономенклатур-ностью осаащения, что усложняет оперативную подготовку. В литейных цехах характерно наличие ведущей операции - - формовки - при параллельном выполнении ряда связанных с ней процессов. [23]
В нем указывается также последовательность выполнения отдельных повторяющихся операций на каждом рабочем месте. Тем самым стандарт-план облегчает составление производственной программы цеха и оперативную подготовку производства и содействует равномерной работе отдельных цехов и предприятия в целом. [24]
Конкретное содержание работы диспетчерской службы в значительной степени определяется типом производства. В массовом производстве объектами диспетчирования является ритм выпуска изделий, размеры заделов, планы оперативной подготовки производства. В серийном производстве диспетчерская служба контролирует запуск и выпуск партий деталей и их количество, выпуск готовой продукции, графики переналадок оборудования. В единичном производстве в процессе диспетчирования контролируется ход изготовления комплектов деталей на заказ, подготовки производства, сроки выполнения заказа. [25]
Сменные диспетчеры цеха подчиняются планово-диспетчерскому бюро цеха. Диспетчер цеха, руководствуясь разработанным группой оперативного планирования и утвержденным начальником цеха плановым заданием для всех участков и отделений цеха, составляет на основании его сменно-суточные задания участкам и контролирует их выполнение, а также оперативную подготовку производства, принимая необходимые меры для предупреждения отклонений от нормальной работы цеха и участков и устранения уже возникших отклонений. [26]
Формы диспетчерского руководства могут иметь определенную спецжрику, связанную с тем, какой тип производства преобладает на предприятии. Так, в условиях единичного производства объектом контроля и регулирования являются сроки выполнения работ по отдельным заказам, именно поэтому здесь особое внимание уделяется проверке своевременности запуска и выпуска полуфабрикатов, деталей и узлов по стадиям их изготовления, а также вопросам оперативной подготовки производства. [27]
Для обеспечения выполнения годового плана предприятия осуществляют оперативно-производственное планирование, которое включает разработку планов работы отдельных подразделений предприятия ( цехов, участков, служб) на такие отрезки времени, как декада, сутки, смена, установление последовательности работ по изготовлению продукции в заданном планом ассортименте и объеме, обеспечение ритмичности выполнения производственной программы. Основными задачами оперативно-производственного планирования являются: а) детализация показателей текущего плана и доведение их до непосредственных исполнителей; б) организация выполнения конкретизированных по срокам и по исполнителям планов на рабочих местах, создание условий для высокопроизводительной работы каждого рабочего; в) контроль хода оперативной подготовки производства, которой заняты специальные хозяйства и службы кислородного предприятия ( отделы материально-технического снабжения и сбыта, главного механика и энергетика); г) учет и контроль выполнения планов каждым исполнителем в точном соответствии с плановыми периодами; д) оперативное руководство ходом производства, своевременное предупреждение или устранение возникших несоответствий и организационно-технических неполадок, затрудняющих выполнение плана; е) выявление дополнительных резервов производственной мощности, трудовых и материальных ресурсов и мобилизация этих резервов для перевыполнения плана в соответствии с социалистическими обязательствами коллектива предприятия. [28]
В последнее время на многих предприятиях введен так называемый часовой график. Он применяется также и на заводах синтетического каучука. Планирование и оперативная подготовка производства по часовому графику имеют большое значение. Часовой график позволяет мастеру, начальнику цеха, диспетчеру ежечасно видеть результаты работы на каждом рабочем месте, быстро обнаруживать отставания, немедленно принимать меры к их устранению. [29]
Диспетчирование хода производственных процессов связано в основном с выполнением суточных производственных программ. Существует также перспективное диспетчирование. В его задачи входит контроль за оперативной подготовкой производства на участках, за обеспеченностью участков материалами, технологической оснасткой и технической документацией. В процессе перспективного диспетчирования могут корректироваться календарные планы-графики на ближайший период времени, например на неделю. Эта корректировка производится с учетом следующего. [30]