Cтраница 1
Подразделения завода представляют в ОНТИ акт о внедрении заимствованного технического мероприятия с указанием предприятия, из опыта которого взято новшество, даты и места внедрения, краткого содержания основного преимущества внедренного мероприятия, суммы условной годовой экономии. Отделу НТИ отчисляется от 1 % до 3 % общей суммы экономии. [1]
Все подразделения завода будут полностью загружены работой. [2]
Начальник подразделения завода организует производственную техническую и хозяйственную деятельность своего подразделения. Он обеспечивает выполнение заданий государственного плана при минимальных затратах труда, материальных и денежных средств, а также наиболее целесообразную расстановку работников и систематическую проверку выполнения ими своих производственных обязанностей, участвует в разработке технологии, режимов работы, внедряет хозрасчет, руководит работой по первичному учету материальных ценностей и их сохранности, обеспечивает высокий уровень трудовой и производственной дисциплины, организует социалистическое соревнование, внедрение в производство новой техники, технологии, рационализаторских предложений, а также совершенных форм организации производства и труда, технически обоснованных норм затрат труда и материальных средств, отвечает за соблюдение правил техники безопасности, промсанитарии и противопожарной защиты. [3]
Начальник подразделения завода организует производственную, техническую и хозяйственную деятельность своего подразделеьля. Он обеспечивает выполнение заданий государственного плана при минимальных затратах труда, материальных и денежных средств, организует наиболее целесообразную расстановку работников и систематическую проверку выполнения ими своих производственных обязанностей, участвует в разработке технологии, режимов работы, внедряет хозрасчет, организует первичный учет материальных ценностей и их сохранность, обеспечивает высокий уровень трудовой и производственной дисциплины, организует социалистическое соревнование, внедрение в производство новой техники, технологии, рационализаторских предложений, а также совершенных форм организации производства и труда, технически обоснованных норм затрат труда и материальных средств, обеспечивает соблюдение правил техники безопасности, промсанитарии и противопожарной защиты. [4]
Каждому подразделению завода ( цеху, службе) в соответствии с расчетной потребностью, исходя из программы и норм расхода, устанавливаются лимиты. [5]
Руководители всех подразделений завода назначаются директором завода. [6]
По каждому подразделению завода расходы на производство, продукции должны укладываться в установленную величину или быть меньше. [7]
По каждому подразделению завода разработаны условия премирования рабочих. Размер премий из фонда материального поощрения не ограничен. [8]
Во всех подразделениях завода работают 215 человек, из - которых 30 % составляют работники администрации и лабораторий. В каждом отделении этого завода находятся подчиненные, локальные ЭВМ и регулирующие приборы. [9]
По результатам проверок подразделений завода анализируется информация и составляется проект сводки за месяц, в которой освещается работа мастеров и начальников цехов по созданию безопасных условий труда; содержится анализ коэффициента безопасности труда, состояния травматизма, аттестации, производственной санитарии обес - печенности работающих спецодеждой, а также сведения о выполнении мероприятий и планов; мероприятия на следующий месяц; предложения отдела охраны труда на цеховые балансовые комиссии, в отдел труда и заработной платы по начислению ежемесячной премии руководителям и коллективам, на производственно-чмассовые комиссии цехов и завода, в отдел, определяющий совокупный коэффициент качества работы. [10]
Технологические связи между подразделениями завода по сырью, промежуточным продуктам, энергии и другим показателям обусловливают необходимость координации работы всех изводственных участков завода. [11]
Кроме производственных цехов важными подразделениями завода являются проектно-конструкторские бюро ( где должны быть системы автоматизированного проектирования - САПР), отделы технологической подготовки производства ( САПР технологии), планово-финансовые и др. Достаточно высокая степень автоматизации работы должна коснуться деятельности всех подразделений завода в едином комплексе управления посредством сети ЭВМ с оптимизацией всех взаимосвязей между подразделениями. [12]
На схеме 2 перечислены подразделения завода. В дальнейшем изложении будут рассматриваться задачи, стоящие перед следующими отделами, показанными на схеме 2: 1) технологическим, 2) конструкторским, 3) группе по борьбе с коррозией, 4) ремоптно-восстатговительным, 5) технике безопасности. [13]
Структура и взаимная связь подразделений завода, ведающих измерительными средствами, в основном зависят от типа производства и количества обращающихся в нем мер и приборов. Кроме того, на структуру и оборудование лабораторий, контрольно-поверочных пунктов, калиброво - и инструментально-раздаточных кладовых существенно влияют род и характер объектов производства, резмеры изделий, основные применяемые классы точности, степень и характер требуемой взаимозаменяемости. [14]
За показатель качества труда подразделений завода принят интегральный коэффициент качества, состоящий из коэффициента поощрения за положительные показатели и из коэффициента снижения за дефекты и упущения в работе подразделений. [15]