Cтраница 2
За показатель качества труда подразделений завода принят интегральный коэффициент качества К, состоящий из коэффициента поощрения за положительные показатели и из коэффициента снижения за дефекты и упущения в работе подразделений. [16]
Внедрение хозрасчетных отношений между подразделениями заводов, появление автоматизированных систем управления технологическими процессами значительно расширило потребность в приборах аналитического контроля производства серной кислоты. Для расчета технико-экономических показателей работы печного отделения необходимо контролировать содержание S02 в газопроводах на выходе из печного отделения либо на входе промывного отделения. Для расчета коэффициента контактирования и в связи с повышенными требованиями санитарных норм к степени очистки выхлопных газов возникла необходимость в контроле концентрации S02 после контактных аппаратов и на выходе из моногндратных абсорберов и SO3 после моногидратных абсорберов. [17]
По требованию инспекции качества все подразделения завода обязаны производить срочные исследования дефектных деталей и агрегатов, предоставлять запасные части и детали в счет гарантии потребителям независимо от потребности на текущее производство, выполнять срочный ремонт рекламированных машин и принимать срочные меры для устранения выявленных в эксплоатации производственных, технологических и конструктивных дефектов выпускаемой продукции. [18]
В составлении техпромфинплана участвуют все подразделения завода. Организацию работы по составлению техпромфинплана возглавляют директор завода и главный экономист. Наиболее активную роль в разработке и оформлении всей документации и расчетов плана осуществляют: плановый отдел заводоуправления, отдел труда и заработной платы, финансовый отдел, бухгалтерия и служба главного инженера. Активное участие в разработке техпромфинплана принимает весь коллектив завода, партийная, комсомольская, профсоюзная и другие общественные организации. [19]
Важными элементами системы являются планы подразделений завода. Форма таких планов и основные технико-экономические показатели по каждому подразделению, вносимые в план-отчет, регламентированы на год с последующей корректировкой на основе полученных результатов. [20]
По составу показателей хозрасчетных планов подразделениям заводов известны различные решения, объясняемые, с одной стороны, особенностями данного предприятия, а с другой - тем, что организационные формы и методические приемы новой системы планирования еще полностью не отработаны. [21]
Обычно ГПС вводится как часть, подразделение завода, и оценить ее эффективность, прибыльность трудно. В данном примере результатом функционирования системы случайно является конечный продукт, и приблизительная оценка ее эффективности возможна. Хотя некоторые сведения не опубликованы, автор считает, основываясь на беседах с управляющим, что период окупаемости равен примерно трем годам. [22]
Разрабатывается единый сквозной план-график для всех подразделений завода, по каждой детали устанавливается опережение и норма задела. Система предусматривает наличие страховых заделов. [23]
При подведении итогов социалистического соревнования среди подразделений завода итоги работы по качеству учитываются как основной показатель. [24]
Журналы ведут в каждом цехе и подразделении завода. [25]
Подобные записи необходимо делать во всех подразделениях завода в журналах общественных инспекторов и в журналах по трехступенчатому контролю за состоянием техники безопасности, если вопросам техники безопасности на заводе уделяют большое внимание. [26]
Главный энергетик отвечает за бесперебойное питание всех подразделений завода энергией и ремонт энергетического оборудования. Главный энергетик и его отдел определяют потребность завода в различных видах энергии, составляют тепловые балансы технологических установок и цехов, электробаланс завода, планируют и обеспечивают завод энергией и распределяют ее. Отдел главного энергетика разрабатывает мероприятия по снижению норм расхода энергии, по повышению cos ф, организует контроль и наблюдение за работой энергооборудования и энергосетей. [27]
Таким образом, система обеспечивает работу всех подразделений завода по единому сменному графику при оптимальном использовании материальных и трудовых ресурсов. [28]
Стандарты предприятия предусматривают количественную оценку работы всех подразделений завода и цеха по повышению качества продукции. [29]
Утвержденные квартальные и месячные планы доводятся до подразделений завода не позже чем за пять дней до начала очередного планируемого периода ( квартала или месяца); декадные, пятидневные, суточные и сменные задания сообщаются исполнителям не позже чем за сутки. [30]