Подразделение - предприятие
Cтраница 1
Подразделения предприятия не реализуют свою продукцию на сторону, не имеют своего расчетного счета в Госбанке и не являются юридическими лицами. В связи с этим задача внутризаводского хозрасчета состоит в определении системы экономических отношений, обеспечивающих известную самостоятельность подразделений, их материальную заинтересованность и ответственность в результатах деятельности, эффективном использовании трудовых и материальных ресурсов. [1]
Подразделения предприятия калькулируют полуфабрикаты, входящие в состав валового оборота, отдельные виды работ. [2]
Подразделения предприятия, занимающиеся неосновной деятельностью, могут иметь отдельные балансы. Однако во многих случаях показатели работы этих подразделений отражаются на балансе основной деятельности. При этом средства подразделений, занимающихся неосновной деятельностью, отражаются на соответствующих статьях баланса вместе со средствами по основной деятельности. [3]
Подразделения предприятия, передавшие МБП в эксплуатацию, составляют бухгалтерские проводки: д-т сч. [4]
 |
Утверждаю Зам. руководителя. [5] |
Подразделения предприятия, исходя из установленных им заданий, составляют планы внедрения заимствуемых новшеств по форме, приведенной в табл. 6.2, а также, в зависимости от полученных заданий, планы подготовки информационных материалов, технической помощи по передаваемым достижениям и других работ, обусловленных заданиями. [6]
Подразделениям предприятия могут выделяться в порядке, устанавливаемом предприятием, части фонда материального поощрения и фонда социального развития, размеры которых зависят от результатов деятельности этих подразделений. [7]
Каждое подразделение предприятия ( центр ответственности) подает до начала бюджетного периода в планово-экономическое управление проект сметы затрат, относящихся к данному подразделению, в том числе и величину вспомогательных материалов как одну из статей сметы. ПЗУ предприятия корректирует сметы подразделений ( как правило, в сторону уменьшения) и выводит общую плановую величину потребностей во вспомогательных материалах по подразделениям. [8]
Какое подразделение предприятия осуществляет учет, хранение и размножение конструкторской и технологической документации. [9]
Какое подразделение предприятия осуществляет передачу конструкторской документации другому предприятию. [10]
Если подразделения предприятия или строительства ( например цехи или участки) территориально разобщены, то перемещение работника по его же специальности Из одного подразделения в другое в пределах той же местности нельзя считать переводом на другое предприятие. [11]
Какое подразделение предприятия осуществляет передач ] конструкторской документации другому предприятию. [12]
Каждое подразделение предприятия ( центр ответственности) подает до начала бюджетного периода в планово-экономическое управление проект сметы затрат, относящихся к данному подразделению, в том числе и величину вспомогательных материалов как одну из статей сметы. ПЗУ предприятия корректирует сметы подразделений ( как правило, в сторону уменьшения) и выводит общую плановую величину потребностей во вспомогательных материалах по подразделениям. [13]
Каждое подразделение предприятия: цех, участок, бригада, бюро или отдел получает предварительное задание по повышению производительности труда и улучшению других показателей. Задача коллектива состоит в том, чтобы разработать такие мероприятия, которые позволили бы выполнить установленное задание с наименьшими затратами и большей результативностью. [14]
Руководители подразделений предприятия действуют на основе положений о соответствующих подразделениях и осуществляют функции и права, установленные для данного подразделения. При этом следует иметь в виду необходимость четкого разграничения обязанностей, прав и ответственности между руководителем и его заместителями, с тем чтобы исключить дублирование. В связи с этим не исключается возможность для заместителей руководителей разработки должностных инструкций, определяющих их функции и полномочия. [15]
Страницы: 1 2 3 4