Небольшое подразделение

Cтраница 1

Небольшие подразделения имеют преимущества дружного коллектива при решении определенных задач. [1]

В небольших подразделениях может быть один экономический отдел ( сектор) или один экономист. [2]

В качестве преимущества небольших подразделений отметим следующее: они более отвечают запросам специалистов, не терпящих ограничений свободы выбора направлений исследований и не приспособленных по самому складу своего ума к манипулированию большими объемами ресурсов. [3]

Управленческий учет ориентирован на небольшие подразделения предприятия - по отдельным видам деятельности, отдельным изделиям, по организационным подразделениям, по центрам ответственности. [4]

Смертность вследствие пневмокониоза и злокачественной мезотелиомы плевры. Основные причины и сложные случаи. США, 1990 - 1991 гг. [5]

Так как дежурные инспекторы являются небольшим подразделением сферы медицинских услуг, Департамент здравоохранения может без особых затруднений организовать действенную систему отчетности о профессиональных заболеваниях, подобрать кадры, организовать их обучение и обеспечить их обратной информационной связью. [6]

Таким образом, исключаются данные по ИР-отделам или другим небольшим подразделениям филиалов зарубежных компаний в США. [7]

Сетевые структуры, альянсы - это структуры, в которых небольшие подразделения ( фирмы) эффективно взаимосвязаны либо на основе глобальных информационных сетей внутри корпорации, либо на основе межфирменных договоров о совместной деятельности. Выбор ключевых компетенций в соответствии с требованием внешней среды становится решающим элементом. Такие отношения в виде стратегических альянсов позволяют выигрывать в конкуренции. [8]

Изучение канцелярской работы в конторах по сбыту показало: 1) что для обслуживания нескольких небольших подразделений требуется больше людей, чем необходимо для одного крупного подразделения, и 2) что районный управляющий по сбыту либо не следил эффективно за канцелярскими функциями, либо делал это, выделяя им время, которое он мог бы лучше использовать для организации сбыта. Кроме того, те, кто изучал эту проблему, пришли к выводу, что контора по сбыту выполняет две группы функций - услуги по сбыту и канцелярские услуги. Бейц объяснил: Вскоре мы убедились, что каждый районный управляющий по сбыту должен иметь свою группу по обслуживанию сбыта, поскольку обслуживание клиентов имеет важнейшее значение в условиях высокой рыночной конкуренции. Мы также убедились, что канцелярские услуги должны быть объединены в одном подразделении под руководством компетентного управляющего с профессиональной подготовкой. Однако оставался один важный вопрос: кому должен подчиняться этот управляющий. [9]

Поскольку организация представляет собой действующую систему, все ее части взаимосвязаны, и если даже незначительные изменения коснутся небольших подразделений, все остальные структурные единицы так или иначе прореагируют на это. [10]

Следовательно, можно сделать вывод о том, что экономическая эффективность работы институтов, так же как и небольших подразделений научно-технической информации, является в большой степени функцией ее полноты и срочности. [11]

Факторы, влияющие на организацию проекта. [13]

Но в то же время в компаниях среднего размера и в маленьких с незначительным ассортиментом производства, с небольшими подразделениями по разработке новых видов продукции и технологий существует очевидный риск, что деление организации закончится на подразделениях, которые будут слишком маленькими и несамостоятельными. [14]

В организационном плане в больших и средних библиотеках, а также информационных органах указанные функции могут делиться между разными группами сотрудников или даже небольшими подразделениями, за которыми закрепляются определенные виды литературы и / или ее тематика. [15]

Страницы: 1 2