Cтраница 2
В настоящее время наблюдается тенденция слияния небольших подразделений и промышленных инновационных организаций в крупные предприятия. [16]
Дэвис, консультант по вопросам управления и профессор по организации бизнеса в университете штата Огайо, определил административное ч управление как ту область управления, которая занимается целями, функциями и проблемами организационных компонентов как единого целого. Это определение охватывает все структурные единицы от корпорации в целом до самого небольшого подразделения или сектора в отделе. Оперативное же руководство нацелено главным образом на управление процессом по осуществлению, выполнению того, что уже замечено. [17]
Исполнительская работа или выполнение других задач, помимо чисто руководящих. Руководители разных уровней могут, естественно, время от времени участвовать в выполнении работы подчиненных, особенно в небольших подразделениях и группах. У людей, не занимающих руководящих должностей, подобные работы в совокупности образуют области ответственности в схеме деятельности с ориентацией на результат. Чем более крупным подразделением управляет руководитель, тем более важным представляется, чтобы чисто руководящие задачи, или упомянутые выше в пунктах 1 - 4, занимали подавляющую часть времени. Чем выше уровень организационной деятельности, тем более долгосрочной и значимой должна быть реализация областей ответственности. [18]
В Венгрии и за границей работы по обслуживанию машин ЕС-1010 в настоящее время осуществляет VIDEOTON, по необходимости используя для этого услуги других организаций. Техническое обслуживание работающих в Венгрии машин капиталистического производства большей частью проводят, опираясь на крупнейшие европейские склады, функционирующие в Венгрии, небольшие подразделения по обслуживанию фирм-поставщиков или, при большом числе эксплуатируемых машин, уполномоченные ими, специально для этих целей обученные сотрудники вычислительных центров. В области технического обслуживания значительную роль играют технические и ремонтные отделы вычислительных центров. [19]
С 1970 г. для инспекций госпожнадзора, городских, районных и объектовых пожарных подразделений введены квартальные планы работы. Небольшие подразделения пожарной охраны, инспектора госпожнадзора районов в квартальном плане предусматривают все мероприятия, включая обследование объектов народного хозяйства. [20]
При решении этих вопросов, на наш взгляд, нужно исходить из следующих соображений. Небольшой по размерам цех, взявший у предприятия в аренду производственные фонды, будет не в состоянии самостоятельно осуществлять техническое перевооружение производства и финансировать развитие науки и техники m двум причинам: из-за недостаточности самих средств d онда развития производства, науки и техники ( ФРПНТ) и вследствие отсутствия кадров должной квалификации. Поскольку формирование ФРПНТ в небольших подразделениях означает, по существу, омертвление средств, то создавать в них подобные фонды не следует. Однако при этом учитывать в бухгалтерии предприятия суммы, поступающие в общезаводской фонд развития производства, науки и техники из дохода арендного коллектива, необходимо. [21]
Подчиненные командующему Петроградским военным округом верные правительству войска не разлагались ранее того момента, когда растерянность их командиров делала их сопротивление бессмысленным. Некоторые подразделения активно противостояли нападениям восставших. Эти реалия вдохновили Каткова на утверждение, что восстание могло быть сокрушено небольшим подразделением под командованием более твердых и способных офицеров. [22]
Я не понимаю, как Совет Министров, Госплан, Госкомтруд могут не видеть этого совершенно очевидного перекоса. Что можно и нужно сделать уже сейчас, на наш взгляд. Во-вторых, необходимо в Госкомстате СССР, Госплане СССР, Бюро Совета Министров СССР по социальному развитию создать небольшие подразделения, которые смогли бы участвовать в составлении планов социального и экономического развития страны, государственного бюджета на всех этапах их подготовки, добиваясь учета интересов молодого поколения. [23]
В ней проводится идея о том, что каждое подразделение в многомерной организации может быть организовано таким же образом, как и организация в целом. Многомерная структура применима к любому, вплоть до мельчайшего, подразделению организации. В организации, хозяйственные единицы которой относительно независимы, отличаются друг от друга и. Этот тип организации дает возможность даже небольшому подразделению быть настолько автономным, насколько вообще это возможно в структуре более крупной организации. Таким образом, многомерная модель создает с максимально возможной степенью приближенности свободный рынок внутри организации, который не исключает возможностей для синергии и экономии на масштабе деятельности. [24]