Cтраница 1
Функциональные структурные подразделения формируются, когда численность работников, занятых соответствующей функцией управления, также не ниже определенного минимума. Так, методическими указаниями НИИТруда создание отдела рекомендуется при числе работников не менее 10 человек, бюро - 7 человек. При меньшем числе работников структурные подразделения не создают, а выделяют старших исполнителей и исполнителей. [1]
АСУ самыми активными участниками должны быть специалисты соответствующих функциональных структурных подразделений аппарата управления. И в результате создаваемые АСУ должны как бы органически вписываться в сложившиеся традиционные системы управления как инструмент автоматизации соответствующих функций управления. Разумеется, под воздействием автоматизации функций управления традиционно складывающиеся аппараты управления находятся в постоянном развитии. Но тем не менее противопоставлять АСУ традиционным системам управления нам представляется необоснованным. [2]
Информацию о доступных операциям проектирования ресурсах должны обеспечивать руководители функциональных структурных подразделений проектной организации. [3]
Существуют разработанные и утвержденные нормативы - - численности инженерно-технических работников и служащих для функциональных структурных подразделений на промышленных предприятиях. [4]
Функциональное разделение управленческого труда находит свое отражение в организационной структуре аппарата управления и образовании его функциональных структурных подразделений и служб. Оно должно обеспечить равномерную занятость управленческих работников, нормальную напряженность их труда, исключить параллелизм и дублирование. [5]
В процессе выполнения должностных обязанностей ММ взаимодействует с линейными ( цехами, отделами) и функциональными структурными подразделениями по вопросам разработки отдельных мероприятий плана маркетинга и контроля за их исполнением. [6]
Порядок проведения работы по учету, аттестации, рационализации и планированию рабочих мест должен определять руководитель предприятия ( администрация) совместно с выборным профсоюзным органом при участии всех функциональных и структурных подразделений, которые призваны обеспечить достижение соответствующих показателей по совершенствованию рабочих мест, внедрение необходимых организационно-технических и других мероприятий. [7]
Применительно к мастеру, начальнику цеха и директору предприятия - основным лицам линейного управления разработка норм управляемости сводится к определению численности рабочих, приходящихся на одного мастера, числа функциональных и структурных подразделений, управляемых одним начальником цеха или директором предприятия, в зависимости от различного уровня производственных факторов и особенностей организации производства и управления. [8]
Выделение тех или иных функций управления в самостоятельные структурные подразделения осуществляется исходя из специфики и масштабов производства на основе действующих в отрасли типовых структур и исходных критериев для формирования производственных и функциональных структурных подразделений. [9]
Для эффективной постановки бюджетирования чрезвычайно важным является то обстоятельство, что весь бюджетный процесс, управление им на уровне компании в целом должны быть сосредоточены в одних руках, в одном функциональном структурном подразделении. [10]
В перечень включаются не только поздравительные письма, телеграммы, пригласительные билеты, информация, присылаемая для сведения, но и все документы, проходящие через службу документации и подвергающиеся в отраслевых и функциональных структурных подразделениях и службах оперативному учету в специальных учетных формах. [11]
Располагая полным набором работ, присущих рассматриваемому коллективу, необходимо классифицировать все работы по принадлежности к определенным функциям и сгруппировать работы по общности основных признаков. Применительно к таким группам можно формировать функциональные структурные подразделения организации, определять границы их компетентности, требования к специалистам, разрабатывать рациональные процедуры работ по инновационной программе. [12]
Организационная структура министерства должна отвечать требованиям успешного выполнения поставленных выше задач. В составе министерства для оперативного руководства производством создаются необходимые производственные и функциональные структурные подразделения. [13]
Аттестационная комиссия утверждается в составе председателя, его заместителя, секретаря и членов комиссии. В аттестационную комиссию включаются руководитель предприятия, его заместители, руководители функциональных структурных подразделений, представители профсоюза и кадровых служб, высококвалифицированные специалисты. [14]
Раздел Взаимоотношения с другими структурными подразделениями должен отражать наличие и характер взаимосвязей службы делопроизводства с другими структурными подразделениями, возникающими в ходе выполнения ее задач и функций, взаимные обязательства, состав и характеристику документов, разрабатываемых службой делопроизводства совместно с другими структурными подразделениями, сроки их представления, периодичность обмена информацией. Как правило, в этом разделе фиксируются отношения с отделом кадров, секретариатом коллегиального органа, функциональными структурными подразделениями, юридическим отделом. В разделе перечисляются виды деятельности, которые служба делопроизводства проводит по согласованию с другими подразделениями. [15]