Функциональное структурное подразделение

Cтраница 2

Схема разделения труда в управлении организацией. [16]

Горизонтальная специализация требует закрепления за каждой группой работ определенной функции управления - части Процесса управления, обособленной по определенному признаку. В практике управления современной организации вьщеляют от 10 до 25 предметно ориентированных функций управления, для исполнения каждой из которых формируется функциональное структурное подразделение. Например, обучение персонала безопасным приемам труда обеспечивает отдел производственного обучения. В организации одновременно могут реализо-вываться до 200 комплексов задач. [17]

Для обеспечения стратегического, текущего и оперативного руководства предприятием у директора ( президента) имеется непосредственно подчиненный ему функциональный аппарат управления и заместители. Каждый из них руководит определенной частью работы по управлению производственным процессом и имеет в своем подчинении соответствующие функциональные службы. В аппарате заводоуправления ( управления фирмой) выделяются функциональные структурные подразделения ( отделы, службы), а в цехах, как правило, - бюро. [18]

Каждое учреждение должно разработать специальный перечень документов, не подлежащих регистрации службой делопроизводства. Этот перечень утверждается службой делопроизводства. Специальная документная информация регистрируется в особых учетных формах в отраслевых и функциональных структурных подразделениях и службах: бухгалтерские документы - в финансовых структурах, печатные издания - в библиотеках и СИФ ( справочно-информационный фонд), научные отчеты - в специальных отделах НИИ, арбитражные дела - в реестрах арбитражных дел, отчеты подведомственных учреждений - в функциональных структурах учреждения. Именно они в первую очередь включаются в перечень нерегистрируемых канцелярией документов. [19]

Стратегическое хозяйственное подразделение - это направление или ряд смежных направлений деятельности организации, самостоятельное рыночно ориентированное хозяйственное подразделение, которое может выступать полноценным конкурентом на своем сегменте рынка, имеет свой круг поставщиков, потребителей и конкурентов. Оно возглавляется директором, который несет полную ответственность за стратегическое развитие и текущую деятельность СХП. Функциональная зона организации - это сфера деятельности, организационно представленная функциональными структурными подразделениями, которые специализируются на выполнении определенных функций и обеспечивают эффективную деятельность как отдельных СХП, так и организации в целом. [20]

Таким образом, построение организационной структуры управления может рассматриваться, с одной стороны, как результат применения рациональных форм разделения труда и кооперации с учетом развития самоуправления в коллективе. С другой стороны, совершенствование организационной структуры управления, переход к более прогрессивным системам управления производственным коллективом требуют пересмотра сложившихся форм организации труда служащих. Так, при введении гибких структур для реализации программно-целевого управления традиционная форма кооперации функциональных структурных подразделений дополняется созданием временных творческих коллективов ( комплексных бригад), в которых совместно трудятся над решением общей задачи представители различных подразделений. В связи с концентрацией информационно-технических операций в специализированных подразделениях кооперация между работниками по видам деятельности внутри каждого функционального подразделения дополняется внешней ( по отношению к нему) кооперацией. [21]

Страницы: 1 2