Cтраница 1
Хозяйственные подразделения, выполняющие работы на железной дороге, обязаны прежде всего принять меры к размещению рабочих вблизи места работ. [1]
Руководители хозяйственных подразделений, выполняющих работы на железной дороге, обязаны в первую очередь принять меры к разме-щен-ию рабочих вблизи места работ. [2]
В каждом хозяйственном подразделении ОАО Алена действует тщательно подобранный управленческий персонал, координирующий работу конкретного субъекта управления в соответствии с генеральной стратегией фирмы. Руководителей хозяйственных объектов характеризует большой опыт работы в своей сфере деятельности, и следовательно, глубокое знание специфики конкретного объекта. [3]
Транспортное предприятие является основным хозяйственным подразделением промышленного транспорта. Министерство отрасли устанавливает структуру и штат транспортного предприятия. Однако ППЖТ включаются в МПС, а ОТХ подчиняются отрасли. [4]
Взаимоотношения администрации с тружениками хозяйственных подразделений регулируются коллективными договорами, в которых по взаимному соглашению фиксируются обязательства администрации и обязательства коллектива, интересы которого представляет профсоюз. В ходе подготовки коллективного договора трудящиеся высказывают свои предложения по различным производственным и социальным вопросам. [5]
Локомотивные, вагонные депо и другие хозяйственные подразделения дорог, как правило, не изготовляют запасные части, а получают их готовыми. Изготавливать разрешается только детали и узлы, вышедшие из строя в единичном количестве. [6]
Автотранспортная контора по договорам с хозяйственными подразделениями производит раскредитование грузов и доставку их на пикеты линии ли на склады. Услуги АТК оплачиваются не по тонно-километрам, а за фактически перевезенные грузы. [7]
Централизованные бухгалтерии второго вида создаются как самостоятельные структурные и хозяйственные подразделения, действующие на принципах хозяйственного расчета и являющиеся юридическими лицами. [8]
В процессе анализа исследуют показатели каждого хозяйственного подразделения предприятия, а именно: аварий, приведших к сокращению или прекращению снабжения потребителей газом или теплом; задержек ремонта оборудования и сетей; величину расхода тепла на собственные нужды и наличие его утечек; среднегодовой и поквартальные коэффициенты полезного действия котельных и др. В итоге разрабатывают предложения, позволяющие устранить выявленные недостатки производственной деятельности предприятия. [9]
МНК - международные фирмы, имеющие свои хозяйственные подразделения в двух и более странах и управляющие этими подразделениями из одного или нескольких центров. На МНК приходится около 90 % прямых иностранных инвестиций, 80 % экспорта про-мышленно развитых стран мира, основная часть мировой торговли, больше наличных валютных средств, чем во всех банках мира. [10]
Финансовый контроль осуществляется путем получения от каждого хозяйственного подразделения финансовой отчетности по важнейшим экономическим показателям деятельности по стандартным формам, идентичным для местных и зарубежных дочерних компаний. Число позиций и сроки представления отчетности могут быть различны. Как правило, более детальная отчетность представляется крупными дочерними фирмами и компаниями, находящимися на важнейших рынках. Она и служит основой сравнения фактических показателей с планируемыми. При этом в центре внимания такие показатели, как уровень прибыли, издержки производства и их отношение к чистым продажам, эффективность капиталовложений, обеспеченность собственными средствами, финансовое состояние ( платежеспособность и ликвидность) и др. Анализ этих показателей осуществляется отдельно по каждому центру ответственности ( производственно-хозяйственной группе, производственному отделению, дочерней компании), а также по фирме в целом. [11]
Финансовый контроль осуществляется путем получения от каждого хозяйственного подразделения финансовой отчетности по важнейшим экономическим показателям деятельности по стандартным формам, идентичным для местных и зарубежных дочерних компаний. Финансовый контроль осуществляется через подразделения на разных уровнях управления. Контроль за деятельностью производственных отделений и дочерних компаний осуществляется через их службы контроля. Система централизованного контроля позволяет поддерживать определенное состояние централизации и децентрализации в управлении, поскольку предусматривает передачу контроля за оперативной деятельностью низовых звеньев ( производственных отделений, дочерних компаний, заводов) руководителям соответствующих подразделений. [12]
Специальными исследованиями установлено, что если руководителя какого-либо хозяйственного подразделения слишком долго держать в одной должности, то невольно усиливается влияние на него неформальных отношений. Он начинает оценивать свои действия и поступки подчиненных менее объективно, вырабатываются консерватизм мышления и чувство непогрешимости своего поведения, появляется склонность к привычным стандартным решениям. Свыкаясь со своим окружением, он нередко перестает замечать недостатки в организации и деятельности хозяйственной системы, у него притупляется чувство нового, ослабевают инициатива и интерес к делу. Иногда может развиться комплекс несложившейся карьеры: удовлетворенная потребность со временем утрачивает свою мотивирующую роль. В такой ситуации у руководителя быстро истощается запас энергии, а утрата инициативы приводит его к догматизму в действиях, снижается сила воздействия на подчиненных, он уже не способен обогащать управление новыми идеями. [13]
Балансы доходов и расходов отдельных отраслей хозяйства и хозяйственных подразделений несколько упрощены по сравнению со сводным балансом министерства. [14]
Отчетность об экономических результатах предназначена для оценки деятельности хозяйственных подразделений - цехов, участков, бригад. [15]