Хозяйственное подразделение

Cтраница 3

Портфель предприятия, или корпоративный портфель, как ранее определено, - это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений ( стратегических единиц бизнеса), принадлежащих одному и тому же владельцу. Портфельный анализ - это инструмент, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления и сокращения / прекращения инвестиций в неэффективные проекты. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. [31]

Стратегическое хозяйственное подразделение - это направление или ряд смежных направлений деятельности организации, самостоятельное рыночно ориентированное хозяйственное подразделение, которое может выступать полноценным конкурентом на своем сегменте рынка, имеет свой круг поставщиков, потребителей и конкурентов. Оно возглавляется директором, который несет полную ответственность за стратегическое развитие и текущую деятельность СХП. Функциональная зона организации - это сфера деятельности, организационно представленная функциональными структурными подразделениями, которые специализируются на выполнении определенных функций и обеспечивают эффективную деятельность как отдельных СХП, так и организации в целом. [32]

Матрица жизненного цикла ( матрица Хоуфера), разработанная А.Д. Литтлом, показывает, как распределяются различные хозяйственные подразделения диверсифицированной компании по стадиям жизненного цикла отрасли. [33]

Функции управления в зависимости от этапности процесса управления.| Функции делового управления. [34]

Простая классификация часто оказывается наиболее наглядной, поскольку эти основные функции присущи любой организации и любому хозяйственному подразделению. [35]

Складское хозяйство может входить в состав предприятий, организаций, органов материально-технического обеспечения или являться самостоятельным хозяйственным подразделением. На железнодорожном транспорте складское хозяйство имеют предприятия и организации железных дорог, промышленные предприятия отраслевых главных управлений Министерства путей сообщения, отделы материально-технического обеспечения отделений железных дорог ( НОДХ), службы материально-технического обеспечения железных дорог ( НХ), Главное управление материально-технического обеспечения МПС ( ГУМТО) и некоторые другие управления и организации. [36]

Программно-целевые группы по проведению научных исследований, разработке и производству новой продукции и технологии - это самостоятельные хозяйственные подразделения, создаваемые для комплексного осуществления инновационного процесса от идей до производства конкретной программы. Они создаются на среднем уровне менеджмента и подчиняются непосредственно высшему менеджменту организации. Такие группы могут создаваться и в составе подразделений маркетинга, НИОКР, служб главного конструктора и технолога. Целевые группы, создаваемые на временной или постоянной основе, способствуют эффективной организации творческого поиска. Целевые ( поисковые) группы создаются на разные сроки, как правило, от одного до пяти и более лет. [37]

Если совместное предприятие базируется только на части российского предприятия, то его следует выделить в качестве отдельного хозяйственного подразделения. Такой подход наряду с возможностью выделения достоверной финансовой информации облегчает американским компаниям возможность исследования эффективности партнерских отношений. При этом головное предприятие должно помогать совместному получить долгосрочный возврат на капиталовложения вместо того, чтобы стремиться к краткосрочным прибылям или дивидендам. [38]

Матрица Дженерал Электрик ( СЕ) - разработана при участии консалтинговой фирмы МакКинзи, определяет положение каждого хозяйственного подразделения на основе количественных оценок долгосрочной привлекательности отрасли, силы и позиции подразделения в конкуренции. [39]

Таким образом, большинство видов избирательной связи относится к отделенческой связи и предназначено для непосредственного руководства работой хозяйственных подразделений железнодорожного транспорта. [40]

План действий исполнителя стратегии, находящегося на высшем уровне руководства ( особенно это касается крупных компаний с самостоятельными хозяйственными подразделениями), может включать в себя. [41]

Хозяйственный расчет, являясь основным методам ведения социалистического хозяйства и планового управления производством, направлен на обеспечение рентабельности хозяйственных подразделений. Основными элементами хозяйственного расчета в социалистическом производстве являются: административно-хозяйственная обособленость и самостоятельость в оперативной работе, самоокупаемость, материальная заинтересованность и материальная ответственность. [42]

Вновь полученная или поступившая после капитального ремонта компрессорная станция вводится в эксплуатацию распоряжением главного инженера строительно-монтажного управления или другого хозяйственного подразделения. В распоряжении указывается, в какую производственную группу зачисляется станция, какой инвентарный номер ей присваивается, а также записывается фамилия машиниста, за которым закрепляют станцию. Машинист, принявший станцию, расписывается в ее паспорте и с этого момента несет за нее ответственность. [43]

Функциональная стратегия нацелена на деятельность той или иной функциональной службы ( или отдела) в рамках общей стратегии данного хозяйственного подразделения. Понятие функциональной стратегии приобретает особый смысл, поскольку оно отражает проникновение на тот уровень управления, который раньше находился под прямым контролем и был во власти правил и инструкций, жестко обусловленных корпоративной миссией. [44]

Во всех матрицах портфельного анализа по одной оси определяется оценка перспектив развития рынка, по другой - оценка конкурентоспособности хозяйственных подразделений предприятия. Обычно процесс портфельного анализа идет по одной схеме. [45]

Страницы: 1 2 3