Cтраница 1
Производственное подразделение не является юридическим лицом, не имеет самостоятельного баланса, не вправе вести расчеты с другими предприятиями. Его плановое задание по объему производства и лимиту затрат утверждает руководство совхоза. Следовательно, производственные подразделения ( отделения, бригады, фермы) не располагают хозяйственной обособленностью и самостоятельностью в такой степени как совхоз в целом. [1]
Производственные подразделения получают квартальное задание по выпуску, отдел сбыта - квартальное задание по сбыту. Синхронности действий производственных и сбытовых подразделений не наблюдается. Это, соответственно, отражается на динамике запасов готовой продукции с теми же негативными последствиями, что и для запасов материальных оборотных ресурсов. [2]
Производственные подразделения должны нести взаимную материальную ответственность за невыполнение или ненадлежащее выполнение плановых заданий по срокам, качеству, ассортименту, номенклатуре изделий или работ или внутрихозяйственных заказов. [3]
Производственное подразделение - это часть предприятия, действующая внутри него. Производственное подразделение не имеет своего расчетного счета. У него не возникает необходимости вступать в хозяйственные отношения с другими предприятиями. Оно не имеет права юридического лица. [4]
Производственные подразделения по техническому, оперативному обслуживанию и ремонту ВЛ 0 38 - 20 кВ, КЛ 0.38 - 20 кВ, ТП 6 - 35 / 0 38 кВ, секционирующих и распределительных пунктов ( РП) 6 - 20 кВ входят в состав районов электрических сетей ( РЭС), которые подчинены административно руководству ПЭС, а в техническом отношении - службе рас-предсетей. [5]
Производственные подразделения специализированы по продуктовым и технологическим признакам. [6]
Производственные подразделения получают квартальное задание по выпуску, отдел сбыта - квартальное задание по сбыту. Синхронности действий производственных и сбытовых подразделений не наблюдается. Это, соответственно, отражается на динамике запасов готовой продукции с теми же негативными последствиями, что и для запасов материальных оборотных ресурсов. [7]
Производственные подразделения могут снизить число производственных дефектов, предотвратить преждевременные отказы изделий, продлить срок их службы, обеспечить повышенные гарантийные обязательства, повысить экономичность эксплуатации, обеспечить большие удобства для потребителей и улучшить внешний вид продукции. Преимущество в качестве, завоеванное японскими производителями автомобилей, обеспечивается исключительной организацией работ при изготовлении и сборке. [8]
Производственные подразделения осуществляют добычу нефти в Талсе, штат Оклахома. [9]
Производственное подразделение может продать сырую нефть другим предприятиям Талсы по 12 дол. Транспортное подразделение покупает сырую нефть у производственного, перевозит ее в Хьюстон и затем продает в переработку. По нефтепроводу перекачивается 40000 баррелей нефти в день. [10]
Производственные подразделения отвечают за выполнение плана выпуска продукции; отсюда возможны тенденции использовать материал, который полностью или частично не отвечает предъявляемым к нему требованиям, что может дорого обойтись предприятию. Предположим, что партия деталей на третьем этапе производства не соответствовала полностью техническим требованиям, но поступила на дальнейшую обработку. При окончательной проверке в отделе контроля качества выяснилось, что эта партия деталей не может поступить а сборку или заказчик забраковал всю партию, принятую контрольным отделом. [11]
Производственные подразделения, специализирующиеся на обработке конструктивно и технологически подобных деталей, создают условия для узкой специализации рабочих мест, поскольку в них концентрируется выполнение однотипных операций, позволяющее работать без переналадок оборудования иногда в течение нескольких смен. При этом технологические маршруты деталей отличаются простотой и прямолинейностью, допускающей применение конвейеров. [12]
Производственные подразделения конкретно подразделяются по объектам шестиступенчатого контроля администрацией и комитетом профсоюза предприятия, министерства и ЦК. [13]
Производственные подразделения ( бригады, участки), выполняющие технологически однородные работы, объединяются в производственные комплексы в целях удобства управления ими. [14]
Производственные подразделения как раз и формируются для того, чтобы предоставить организации механизмы производства продукта, которые, в свою очередь, обеспечивают неуклонное продвижение организации к намеченным долгосрочным целям. Успешность выполнения этой программы зависит в значительной мере от создания эффективных коммуникаций. [15]