Производственное подразделение

Cтраница 2

Производственные подразделения обычно имеют недельные планы, но о сервисных и вспомогательных службах можно сказать лишь то, что только некоторые из них в какой-то степени участвуют в разработке краткосрочных прогнозов, если вообще участвуют. [16]

Производственные подразделения работают в условиях стабильной внешней среды, поэтому для них оптимальной является вертикальная организационная структура, так как именно она позволяет получать эффект экономии на масштабе. Что касается исследовательских подразделений, то они работают в условиях динамично меняющейся сложной и неопределенной среды научно-технического прогресса. Для них оптимальна сложная горизонтальная структура, позволяющая быстро обрабатывать большие объемы информации. Понимая это, руководство фирмы IBM разместило исследовательские подразделения на большом расстоянии ( в другом штате) от производственных подразделений для того, чтобы дух вертикальной организационной производственной структуры случайно не проник в исследовательские подразделения. [17]

Производственное подразделение, находящееся в составе ИВЦ, принимает данные, накапливает и хранит информационные массивы, переносит данные на машинные носители и обрабатывает их в соответствии с планом загрузки оборудования. Для регулировки работ, своевременного выполнения и учета в производственное подразделение включают группу планирования и управления, которая выполняет большое количество расчетов, разнообразных по виду и назначению. [18]

Примерная структура ИВЦ завода. [19]

Производственное подразделение, входящее в состав ИВЦ. Для регулировки работ, своевременного выполнения и учета в производственное подразделение включают группу планирования и управления, которая выполняет большое количество расчетов, разнообразных по виду и назначению. [20]

Производственные подразделения службы включают пять главных отделов. [21]

Производственные подразделения УММ выполняют следующие функции: техническое обслуживание эксплуатируемых средств малой механизации; монтаж, демонтаж и перебазировку; внедрение в производство эффективных средств механизации и механизированного инструмента; обучение рабочих передовым методам труда при производстве строительных работ с применением малой механизации и механизированного инструмента. Средства механизации, подлежащие ремонту, направляются со склада в ремонтное отделение в соответствии с графиком, утвержденным начальником УММ. [22]

Производственные подразделения УТТ ( автомобильные, тракторные колонны, гаражи, парки) ведут конкретные работы по реализации транспортных и других услуг предприятиям объединения. [23]

Производственные подразделения УММ в соответствии с поставленными задачами, месячными планами и графиками выполняют следующие общие для них функции: техническое обслуживание средств малой механизации, монтаж, демонтаж и перебазировку; внедрение в производство эффективных средств механизации и механизированного инструмента; обучение рабочих передовым методам труда при производстве строительных работ с применением малой механизации и механизированного инструмента. Средства механизации, подлежащие ремонту, направляются со склада в ремонтное отделение в соответствии с графиком, утвержденным начальником УММ. [24]

Кузнечно-прессовые производственные подразделения по характеру производства подразделяются на специализированные и универсальные; по типу производства - на производства единичного, серийного и массового производства. [25]

Производственные подразделения аппарата управления Миннефтегазстроя организованы по производственно-территориальному признаку, это - главные территориальные и главные специализированные управления. В их непосредственном подчинении находятся строительно-монтажные и специализированные организации, вспомогательные производства и обслуживающие предприятия и хозяйства. [26]

Производственное подразделение фармацевтической компании Хартвудз, базирующееся в Лондоне, выпускает ряд лекарственных препаратов, в том числе батротомин, предназначенный для снятия симптомов артрита. Использование кооперации на Хартвудз требует осуществления контроля за деятельностью отдельных производственных коллективов и проведения глубокого анализа его результатов. В таблице приведены результаты анализа дневной выработки вышеуказанных коллективов за прошедшие три месяца. [27]

Производственным подразделениям ( структурным единицам и цехам) объединения был установлен показатель объема товарной продукции с учетом выполнения плана поставок ( подачи) по номенклатуре. Этот показатель применяется для определения размеров образуемых фондов премирования руководителей, специалистов и служащих, а также для подведения итогов социалистического соревнования. План по объему товарной продукции считается выполненным только при условии выполнения плановых заданий по номенклатуре и ассортименту. [28]

Производственным подразделениям планируют норматив по затратам заработной платы промышленно-производственного персонала на 1 руб. нормативной чистой продукции ( Нзр), который определяют по формуле в коп. [29]

Производственному подразделению ставятся в заслугу любые улучшения, которые являются результатом этих действий. [30]

Страницы: 1 2 3 4