Cтраница 2
Специализация - важное условие для внедрения наиболее прогрессивных технологических процессов, она позволяет наряду с сокращением длительности производственного цикла снижать материалоемкость выпускаемой продукции. Сосредоточение производства однородной продукции на предприятии ( в производственном подразделении объединения, цеха) дает возможность перейти, например, от обработки металла резанием к штамповке, резко уменьшая отходы металла; то же можно сказать и об изготовлении отливок в специализированных условиях, где вместо литья в земляные формы целесообразно переходить к прогрессивным способам литья ( в кокиль, по выплавляемым моделям и др.), которые значительно повышают коэффициент использования металла, сводя - к минимуму механическую обработку. [16]
Для производственного объединения в целом объем реализуемой продукции учитывают как сумму стоимости изделий, работ и услуг, отпущенных как сторонним покупателям, так и самостоятельным предприятиям, входящим в его состав. Такой же принцип определения величины реализации установлен и для производственных подразделений объединения ( комбината) независимо от того, находятся они на самостоятельном балансе или нет. В объем реализуемой ими продукции не включают стоимость изделий, полуфабрикатов, услуг и работ, отпущенных на промышленно-производственные нужды других производственных единиц объединения, если они лишены хозяйственной самостоятельности. При этом объем реализуемой продукции определяют с учетом стоимости изделий и полуфабрикатов, которые в порядке отступления от заводского метода включают в состав производимой продукции. [17]
Материальные ресурсы по договорам, заключенным УПТОК с поставщиками продукции, завозятся непосредственно на базы, предназначенные для подразделений района обслуживания. Таким образом, поставщиками всех видов материально-технических средств для производственных подразделений объединения выступают базы УПТОК. [18]
Совершенно иначе строятся хозрасчетные отношения между производственными и несамостоятельными научными подразделениями в составе производственного объединения. Анализ положения о полном хозрасчете и самофинансировании СКВ производственного объединения Харьковский турбинный завод свидетельствует о приоритете производственных подразделений объединения по отношению к подведомственным ему научным организациям. Хотя СКВ предоставлено право использовать закрепленное за ним имущество, заключать хозяйственные договоры от своего имени и нести по ним ответственность, тем не менее договоры утверждает главный инженер объединения. [19]
Анализируются все стороны деятельности УПТОК ( организационная, оперативная, экономическая и др.), связанные с обслуживанием производственных подразделений объединения, а также специфическая деятельность самой подсистемы ( планирование производственно-технического обслуживания, работа с поставщиками, организация завоза материальных ресурсов на базы) и работа производственных участков и цехов БПТОК. [20]
При анализе планирования производственно-технического обслуживания и комплектации подвергается обследованию действующая система определения потребности в материальных ресурсах, составления и представления заявок ( планов снабжения) внутри объединения. Выявляются недостатки в организации и методике определения потребности и составлении заявок на материальные ресурсы и намечаются мероприятия по сокращению расчетных операций, максимальному освобождению производственных подразделений объединения от составления многотомных заявок и расчетов потребности и концентрации этих работ в УПТОК путем централизованного расчета потребности объединения в разрезе предприятий и производственных единиц аппаратом УПТОК. [21]
Анализируя экономические показатели УПТОК, следует обратить особое внимание на изучение статей доходов и затрат. Если при сохранении общего объема услуг или его уменьшении доходы увеличиваются или сохраняются на уровне предыдущих лет, то следует проанализировать и пересмотреть размеры наценок за услуги, так как доходы УПТОК образуются в основном за счет взимания наценок за оказываемые услуги с производственных подразделений объединения. [22]
В плане определяются и затраты по их эксплуатации. При эксплуатации строительных машин на погрузочно-разгрузочных работах и в подсобных производствах эти расходы относятся на стоимость материалов и конструкций. Затраты, связанные с механизацией строительного производства, включаются в сводную смету затрат на производство строительно-монтажных работ. План механизации производственных подразделений объединения ( треста), как правило, тесно увязывается с планом работы управления ( треста) механизации. [23]
Кроме того, оно организует производственно-техническое обслуживание рабочих мест по обеспечению производственных процессов материальными ресурсами и оказание услуг промышленно-производствен-ного характера. Имея в своем составе подразделения по производству и изготовлению продукции и нестандартизированных изделий, цехи и участки по доводке материалов до потребительских норм и комплектованию их по объектам осуществляют производственную деятельность. УПТОК ( БПТОК) как хозрасчетное подразделение имеет свои показатели планирования, учета и оценки работы. Хозрасчет в деятельности подразделений производственно-технического обслуживания и комплектации предполагает: установление перечня экономических показателей, наиболее полно характеризующих деятельность этих органов, активно влияющих на результаты работы обслуживаемых предприятий, производственных единиц и объединения в целом; определение системы хозрасчетных взаимоотношений между подразделениями производственно-технического обслуживания и обслуживаемыми производственными подразделениями объединения; разработку системы материального поощрения и материальной ответственности; организацию системы формирования и учета информации, оперативно отражающей экономические результаты деятельности подразделений производственно-технического обслуживания и комплектации. Хозрасчет должен заинтересовать эти органы в улучшении деятельности как обслуживаемых подразделений объединения, так и своих подразделений, оказывающих услуги основному производству. В процессе деятельности хозрасчетные органы производственно-технического обслуживания и комплектации получают денежные доходы и накопления, которые используются ими для покрытия своих расходов. Основным источником доходов органов производственно-технического обслуживания и комплектации является наценка на реализуемую продукцию и услуги, оказываемые производственным подразделениям объединения. Наценка устанавливается в процентах к оптовым ценам промышленности и представляет надбавку к стоимости реализуемых материальных ценностей. Другим источником доходов являются скидки торгующих и заготовительных организаций при приобретении материальных ценностей по розничным ценам. [24]
Практика использования арендного подряда как в организациях прямого подчинения, так и в подразделениях заводской науки свидетельствует о том, что установление договорных отношений и временное предоставление коллективу полного права владеть средствами производства способствуют росту заинтересованности работников в сохранении и приумножении основных средств с использованием самых передовых техни-чэских и организационных решений. При этом значительно более ответственно и четко организуются твор-чзский процесс, вся деятельность подразделений. На основе самоуправления в арендных коллективах устанавливается прямая зависимость между результатами и оплатой труда научных работников, конструкторов и технологов. Самостоятельность в распределении хозрасчетного дохода создает условия для финансового маневра, накопления и расходования средств на наиболее значимые текущие и перспективные потребности коллектива. С переходом на аренду решается проблема установления равноправных, взаимовыгодных отношений между научными и производственными подразделениями объединений. Тем самым создаются предпосылки для решения актуальных проблем развития хозрасчета в подразделениях заводской науки, повышения его действенности. [25]
На этом заканчивается первый этап планирования материально-технического обеспечения. На втором этапе происходит выделение фондов на материальные ресурсы. Движение фондов идет в обратном направлении, т.е. после утверждения народнохозяйственного плана распределения материальных ресурсов Госплан и Госснаб СССР выделяют фонды, необходимые для развития отраслей промышленности, в том числе нефтяной, фондодержателем которых являются отраслевые министерства, а по продукции, фондодержателем которой являются территориальные органы Госснаба СССР, фонды выделяются последним. Упртехснабнефть Министерства нефтяной промышленности и управление материально-технического снабжения района доводят фонды до производственных объединений нефтяной промышленности. Следующий этап планирования материального обеспечения производства - определение специфицированной потребности в материальных ресурсах - выполняется отделами реализации УПТОК совместно с заинтересованными производственными службами объединения с привлечением в необходимых случаях производственных подразделений объединения. Специфицированные заявки УПТОК представляет на материалы и оборудование для основного производства и ремонтно-эксплуатационные нужды, распределяемые централизованным порядком в Упртехснабнефть, а на ресурсы для комплектации строящихся объектов, а также на ремонтно-эксплуатационные нужды - в управление по комплектованию оборудованием Министерства нефтяной промышленности. [26]
Кроме того, оно организует производственно-техническое обслуживание рабочих мест по обеспечению производственных процессов материальными ресурсами и оказание услуг промышленно-производствен-ного характера. Имея в своем составе подразделения по производству и изготовлению продукции и нестандартизированных изделий, цехи и участки по доводке материалов до потребительских норм и комплектованию их по объектам осуществляют производственную деятельность. УПТОК ( БПТОК) как хозрасчетное подразделение имеет свои показатели планирования, учета и оценки работы. Хозрасчет в деятельности подразделений производственно-технического обслуживания и комплектации предполагает: установление перечня экономических показателей, наиболее полно характеризующих деятельность этих органов, активно влияющих на результаты работы обслуживаемых предприятий, производственных единиц и объединения в целом; определение системы хозрасчетных взаимоотношений между подразделениями производственно-технического обслуживания и обслуживаемыми производственными подразделениями объединения; разработку системы материального поощрения и материальной ответственности; организацию системы формирования и учета информации, оперативно отражающей экономические результаты деятельности подразделений производственно-технического обслуживания и комплектации. Хозрасчет должен заинтересовать эти органы в улучшении деятельности как обслуживаемых подразделений объединения, так и своих подразделений, оказывающих услуги основному производству. В процессе деятельности хозрасчетные органы производственно-технического обслуживания и комплектации получают денежные доходы и накопления, которые используются ими для покрытия своих расходов. Основным источником доходов органов производственно-технического обслуживания и комплектации является наценка на реализуемую продукцию и услуги, оказываемые производственным подразделениям объединения. Наценка устанавливается в процентах к оптовым ценам промышленности и представляет надбавку к стоимости реализуемых материальных ценностей. Другим источником доходов являются скидки торгующих и заготовительных организаций при приобретении материальных ценностей по розничным ценам. [27]