Структурное производственное подразделение

Cтраница 1

Структурные производственные подразделения - отделения ( центр прибыли, дивизион) - относительно обособляются и наделяются большими правами в осуществлении своей производственной деятельности и ответственностью за получение прибыли, т.е. устанавливается зависимость финансового состояния отделений от результатов их функционирования. Обеспечиваются гибкость и адаптивность организации к условиям внешней среды. Внешнее руководство фирмы в этом случае освобождается от решения текущих вопросов отделения и занимается только стратегическими вопросами развития фирмы в целом. [1]

Основными структурными производственными подразделениями специализированного СМУ являются их центральные заготовительные мастерские ( ЦЗМ), заготовительные цехи и монтажные участки на объектах монтажа. [2]

Основным структурным производственным подразделением предприятий промышленности является цех - административно обособленное подразделение, призванное производить определенную продукцию или выполнять определенную работу. По характеру производственного процесса различаются основные и вспомогательные цехи. К основным цехам относятся подразделения, в которых производится целевая продукция. [3]

Служба эксплуатации является основным структурным производственным подразделением автотранспортных предприятий. Основными ее задачами являются организация и осуществление перевозок груза, обеспечение установленного ( по клиентуре и номенклатуре) плана перевозок при наиболее эффективном использовании подвижного состава. Эксплуатационная служба автотранспортных предприятий состоит из трех групп: грузовой, диспетчерской и учетно-контрольной. [4]

Создаваемые в составе совхоза структурные производственные подразделения ( отделения, фермы, бригады и др.) являются внутренними его звеньями; они не обладают правами юридического лица и не могут рассматриваться как обособленные субъекты хозяйственных отношений. [5]

Линейно-производственное управление магистральных газопроводов, являясь структурным производственным подразделением предприятия, состоит из отдельных внутренних структур - служб или групп отдельных специалистов при руководстве ЛПУ, призванных выполнять комплекс задач, возложенных на ЛПУ. [6]

Служба технического контроля должна являться самостоятельным структурным производственным подразделением производственного объединения или предприятия. На предприятиях, где функции технического контроля возложены на другие подразделения, необходимо преобразовать эти подразделения в самостоятельные отделы технического контроля. [7]

Структура управления отраслью 94. [8]

В создании изделий электронной техники участвуют различные структурные производственные подразделения ( объединения, предприятия, НИИ, КБ), объединенные в единый научно-производственный комплекс - отрасль промышленности. От того, насколько рационально организовано управление, в значительной степени зависит эффективность производства и своевременное удовлетворение потребностей народного хозяйства в продукции отрасли. [9]

При расчете мощности оборудование группируется по структурным производственным подразделениям предприятия, а в них - по группам по признаку взаимозаменяемости, т.е. по возможности выполнения на них одинаковых технологических операций. На поточных линиях, где операции жестко закреплены за определенным оборудованием и потому оно не взаимозаменяемо, оборудование группируется в порядке последовательности выполнения технологических операций. [10]

Далее рассчитываются необходимые объемы инвестиций по основным структурным производственным подразделениям предприятия исходя из капиталоемкости выпускаемой продукции или полуфабрикатов и определяются текущие затраты по этим подразделениям. Расчет последних производится, также как и на уровне предприятия в целом, исходя из структуры затрат. [11]

Производственная структура малого предприятия проста, она имеет минимум или не имеет совсем внутренних структурных производственных подразделений. На малых предприятиях очень незначителен аппарат управления, широко применяется совмещение управленческих функций. Структура средних предприятий предполагает выделение в их составе цехов, а при бесцеховой структуре - участков. Здесь уже создаются минимально необходимые для обеспечения функционирования предприятия собственные вспомогательные и обслуживающие подразделения, отделы и службы аппарата управления. [12]

В сгруппированном массиве определяются планируемые показатели по операционным участкам ( путем суммирования показателей технологических операций), структурным производственным подразделениям ВЦ ( отделам) и в целом по ВЦ. [13]

Дальнейшим развитием и углублением хозяйственного расчета предприятий является их внутрихозяйственный расчет, имеющий своей целью внедрение принципов хозрасчета во всех структурных производственных подразделениях предприятия. [14]

Управление производством - это управление трудовой деятельностью людей, которые в свою очередь управляют средствами труда, а также целенаправленное воздействие на отношения между людьми в производстве, обеспечивающее согласованную работу структурных производственных подразделений. [15]

Страницы: 1 2