Cтраница 2
Планирование фонда заработной платы осуществляется в основном нормативным методом. Широко используются оба варианта этого метода: норматив на единицу продукции ( в натуральном или стоимостном выражении) и норматив прироста за единицу прироста ( как правило, в процентах) объема продукции. Первый вариант применяется для планирования фонда зарплаты низовых хозрасчетных коллективов ( участков, бригад) в виде комплексной расценки на деталь, сборочную единицу или узел, реже - в виде ставки оплаты за 1 руб. произведенной нормативной чистой продукции. Опыт использования аналогичных нормативов Для более крупных подразделений ( заводов, цехов) оказался неудачным, так как в их фонде зарплаты велика доля постоянных выплат ( оклады руководителей и специалистов, тариф повременщиков и. Даже при небольших отклонениях объема продукции от расчетной величины наблюдается значив тельная экономия ( или перерасход) фонда заработной Платы. [16]
Однако чтобы широко провести комбинирование установок на нефтеперерабатывающих заводах, необходимо решить два основных вопроса. При таком положении всю комбинированную установку, объединяющую эти процессы, придется останавливать через 75 - 80 дней, что, конечно, весьма неэкономично, или же необходимо иметь резервное оборудование при ремонте установки по частям. Во-вторых, требуется реорганизация проведения данных работ. Она необходима, потому что фронт ремонтных работ, проводимых одновременно, расширится и вести их должны более крупные подразделения. [17]
Опыт перевода отдельных бригад и звеньев внутренних подразделений на подряд показал, что при этом не происходит резкого повышения эффективности производства, не удается полностью увязать интересы бригады, звена с интересами цеха, промысла и предприятия в целом и, главное, нет стимулов материальной заинтересованности инженерно-технических работников в повышении эффективности работы бригады. В небольших бригадах численностью 5 - 15 человек трудно выделить конечный продукт, вследствие чего невозможно внедрение четкого планировании и учета, установление укрупненных норм трудовых и материальных затрат, внедрение новой техники и технологии. На смену бригадному подряду приходит наиболее прогрессивная форма внутрипроизводственного хозяйственного расчета - коллективный подряд. Коллективный подряд представляет собой форму хозяйствования, сочетающую преимущества коллективного труда с принципами хозяйственного расчета. Коллективный подряд базируется на коллективной форме оплаты труда и механизме взаимной материальной ответственности, т.е. коллективная форма организации и оплаты труда выходит за рамки бригад и должна ох-ыатывать более крупные подразделения. [18]