Обслуживающее подразделение

Cтраница 2

На многих предприятиях существует взаимосвязь между основными и обслуживающими подразделениями. Общепроизводственные расходы собраны по подразделениям в контрольных целях. Чтобы исчислить себестоимость продукции, нужно произвести распределение услуг вспомогательных ( обслуживающих) цехов. [16]

Базы распределения затрат. [17]

Первый - распределение накладных расходов между основными производственными и обслуживающими подразделениями. Его цель - выбрать метод, имеющий наиболее тесную причинно-следственную связь с формированием себестоимости. [18]

ЭВМ и т.п. В этих случаях формируются самостоятельные функциональные и обслуживающие подразделения для каждой программы. [19]

Организационное обеспечение устанавливает взаимодействие всех проектирующих и обслуживающих подразделений, ответственность специалистов за определенные виды работ, приоритеты пользования средствами САПР и другие регламенты организационного характера. Соответствующий комплект документов составляет необходимые инструкции, приказы и штатные расписания. [20]

В условиях курсового проектирования будем считать, что обслуживающие подразделения вынесены за пределы цеха ( например, в пристройку) и на чертеже не изображаются. [21]

Рациональное использование трудовых ресурсов позволяет сократить численность работников обслуживающих подразделений. [22]

Большинство технических директоров не стремится к освобождению от управления ремонтными и другими обслуживающими подразделениями. [23]

Метод, рассмотренный выше, хотя и учитывает взаимные услуги обслуживающих подразделений, однако отличается громоздкостью. Ее можно избежать, если решить задачу распределения математически. Для этого затраты центров следует выразить в виде системы уровнений. [24]

Размеры помещений определяются из условий размещения всей необходимой аппаратуры и обслуживающих подразделений на основании проектных материалов и технических характеристик соответствующих устройств. [25]

Метод прямого распределения затрат наиболее прост: расходы по каждому обслуживающему подразделению относятся на производственные сегменты напрямую, минуя прочие обслуживающие подразделения. Он применяется в тех случаях, когда непроизводственные центры ответственности не оказывают друг другу услуги. [26]

Возможности ускорения строительства скважин за счет увеличения численности буровых бригад и обслуживающих подразделений весьма ограничены. В случае, если затраты времени на бурение после наращивания до очередного наращивания будут меньше, чем продолжительность подготовки очередной трубы и подачи ее в скважину, то равенство в затратах времени может быть достигнуто вводом в вахту дополнительно одного или двух буровиков. Такая необходимость выявлена при бурении на Самотлоре. Рост скорости бурения можно достичь освобождением буровых бригад от работ, выполнение которых сопряжено с остановкой бу-рения. Для выполнения этих работ могут быть созданы специализированные цехи, бригады, звенья, группы. При этом состав и суммарный объем работ по строительству скважин не изменяется. Изменяется лишь организация их выполнения на основе дальнейшего углубления технологической специализации. Но углубление специализации в данном случае рационально лишь тогда, когда наряду с ростом коммерческой скорости обеспечивается дальнейшее повышение производительности труда. [27]

Длительность интервалов восстановления ц определяет объем запасов, их стоимость, число обслуживающих подразделений, время восстановления, транспортные расходы и другие параметры системы. [28]

Трубопроводное строительство осуществляется в рамках общей организационной структуры, представляющей собой совокупность основных и обслуживающих подразделений различного уровня. В хозяйственной практике мероприятия по созданию новой или изменению существующей организационной структуры часто осуществляют без достаточных научных обоснований, исходя из субъективных представлений того или иного руководителя. Случается, что, несмотря на существенные различия в определяющих факторах производственного процесса, применяются стереотипы, пригодные для других условий. [29]

Внутренние цены устанавливаются как на продукцию основных цехов, так и на услуги обслуживающих подразделений. [30]

Страницы: 1 2 3 4