Другое подразделение - компания
Cтраница 1
Другие подразделения компании должны располагать информацией. Получатель груза обязан, например, знать, кому доставить поступивший груз и какому отделу следует выставить счет. Поскольку эта информация содержится ( или должна содержаться) в бланке заказа, проще всего ее получить, имея единый бланк для заказа и учета поступления товара. [1]
Сотрудничество подразделения материально-технического снабжения с другими подразделениями компании не является обязательным. [2]
Первоначальная группа программирования, 2 / з состава которой было переведено из других подразделений компании, прошла трехмесячные курсы по технике программирования. [3]
Для целей эффективного планирования Управление Изменениями должно взаимодействовать с проектным офисом и другими подразделениями компании, занимающимися разработкой и внедрением изменений. [4]
 |
Взаимосвязь между объемом продаж, затратами на маркетинг и прибылью. [5] |
Перевод целей, программ и бюджета в задания, которые используются при планировании деятельности других подразделений компании. [6]
В некоторых случаях за организацию профилактических программ заболеваний, не относящихся к группе профессиональных, отвечают другие подразделения компании, например отдел кадров. Это не всегда оправдано, однако иногда оказывается вынужденной мерой - в том случае, когда реализация подобного рода программ обеспечивается различными внешними подрядными организациями. В этом случае профилактические программы должны осуществляться в координации и тесном сотрудничестве с медицинским отделом. [7]
В задачи менеджера также входит осуществление учета и контроля возглавляемого им бизнес - процесса, а также согласование условий его взаимодействия с другими подразделениями компании. Представительство руководителя подразделения в совете менеджеров обеспечивает интересы бизнес-процесса по ключевым вопросам его функционирования. В число таких вопросов входит утверждение бюджета и номенклатуры производимой продукции и услуг, а также определение состава и стоимости используемых процессом активов компании. [8]
Зачастую отдел маркетинга укреплялся путем передачи ему специалистов, выполнявших ранее нужные для маркетинга функции ( информационные, рекламные, экономические) в других подразделениях компании. [9]
Доходы от деятельности по добыче нефти и газа, как они определены в § 25 ( включая продажи внешним предприятиям и продажи или передачу другим подразделениям компании), составляют 10 % или более от совокупных доходов ( от продаж внешним предприятиям и продаж или передачи другим подразделениям компании) от всех сегментов деятельности данной компании. [10]
Структуру управления можно оптимизировать, например когда несколько менеджеров различных подразделений, напрямую работая с потребителями и неся ответственность за качество и сервис предоставляемой им продукции ( услуг), могут привлекать в возглавляемый ими процесс специалистов из других подразделений компании. [11]
Доходы от деятельности по добыче нефти и газа, как они определены в § 25 ( включая продажи внешним предприятиям и продажи или передачу другим подразделениям компании), составляют 10 % или более от совокупных доходов ( от продаж внешним предприятиям и продаж или передачи другим подразделениям компании) от всех сегментов деятельности данной компании. [12]
Доходы должны включать поступления от внешних предприятий в виде доли за подготовку месторождения к эксплуатации, платы за пользование недрами, специальных платежей и чистой прибыли отчитывающейся компании. Реализация или передача продукции другим подразделениям компании должна основываться на рыночных ценах, определяемых на момент поставки добывающим подразделением. Эти рыночные цены должны представлять собой цены, эквивалентные тем, которые могут быть получены в сделке без посредника. Налоги, связанные с добычей, или налоги на добытые ископаемые не должны исключаться при определении валового дохода; они должны входить в производственные затраты. Плата за пользование недрами и распределенная чистая прибыль исключаются из валового дохода. [13]
 |
Источники финансирования деятельности предприятия. [14] |
В зависимости от размеров компании служба контроля может быть представлена одним подразделением, которое выполняет все вышеперечисленные функции, или состоять из нескольких функциональных подразделений, каждое из которых отвечает за определенный участок работы. Служба контроля тесно взаимодействует с казначейством и другими подразделениями компании, обеспечивая их необходимой информацией. [15]
Страницы: 1 2