Cтраница 2
Раскрывается сущность экономического соревнования в условиях действия Закона СССР о социалистическом предприятии, Закона СССР о кооперации в СССР, сформулированы принципы участия в экономическом соревновании трудящихся и коллективов и условия реализации этих принципов на различных уровнях управления производством. Приводятся особенности и типовые решения по управлению соревнованием в коллективах, работающих в условиях коллективного и арендного подряда. Рассматриваются вопросы морального и материального стимулирования добросовестного, качественного труда во взаимосвязи с результатами соревнования, источники средств, используемых в этих целях. [16]
Второй подход к исчислению общебригадного заработка хозрасчетных бригад и участков состоит в определении доли каждой бригады в фонде оплаты труда участка, цеха или предприятия в целом. Подобный подход в большей мере характерен для промышленных предприятий, работающих в условиях второй модели хозрасчета, коллективного и арендного подряда. [17]
Если сравнивать права и обязанности, которыми наделяются коллективы структурных подразделений в условиях традиционного внутреннего хозрасчета, с правами и обязанностями, которые им предоставляются в условиях как коллективного, так и арендного подряда, то основное отличие сводится к тому, что при двух последних разновидностях внутреннего хозрасчета коллективам гарантируется общая сумма заработной платы за выполнение планового объема работ в установленные сроки с требуемым качеством независимо от того, какой численностью работников этот объем выполнен. Кроме того, коллективам при выполнении планового задания предоставляется самостоятельность в выборе конкретных форм и методов организации труда и распределения коллективного заработка. Таким образом, при коллективном и арендном подряде по сравнению с традиционной формой организации внутреннего хозрасчета значительно расширяется круг прав и увеличивается область инициативы. [18]
Раскрывается сущность экономического соревнования в условиях действия Закона СССР о социалистическом предприятии. Закона СССР о кооперации в СССР, сформулированы принципы участия в экономическом соревновании трудящихся и коллективов и условия реализации этих принципов на различных уровнях управления производством. Приводятся особенности и типовые решения по управлению соревнованием в коллективах, работающих в условиях коллективного и арендного подряда. Рассматриваются вопросы морального ч материального стимулирования добросовестного, качественного труда во взаимосвязи с результатами соревнования, источники средств, используемых в этих целях. [19]
Перестройка системы заработной платы является важной составной частью работы по созданию нового хозяйственного механизма. Исходя из этого определены задачи учета и контроля за выполнением принятых решений по труду и заработной плате. Бухгалтерские службы обязаны прежде всего обеспечивать формирование необходимой экономически обоснованной и достоверной информации о выполнении плановых показателей по труду; содействовать повышению роста производительности труда на основе внедрения прогрессивных форм организации и стимулирования труда ( особенно бригадного хозрасчета, коллективного и арендного подряда); устанавливать жесткую зависимость зарплаты от количества и качества затраченного труда; укреплять дисциплину труда. [20]
Однако на практике этот принцип внутрихозяйственного расчета реализуется крайне непоследовательно. Более того, на многих предприятиях он лишь зафиксирован в положениях о внутрихозяйственном расчете, а в повседневной деятельности хозрасчетных подразделений, в регулировании их взаимоотношений не применяется. Как правило, внедрение хозрасчетных отношений внутри предприятия ограничивается разработкой условий для реализации принципов оперативной самостоятельности, сопоставления затрат с достигнутыми результатами и материального поощрения. Это находит свое выражение в том, что при традиционной форме внутрихозяйственного расчета в центре внимания находится выбор директивных плановых и оценочных показателей, при коллективном и арендном подряде - способ исчисления дохода хозрасчетного подразделения как обобщающего конечного результата его деятельности. И хотя, как правило, на доход подрядного коллектива предусматривается относить полученные ( уплаченные) внутренние санкции, сам механизм материальной ответственности тем не менее в подавляющем большинстве случаев не действует. Между тем именно в условиях коллективного и арендного подряда, когда резко сокращается количество централизованно доводимых до подразделений конкретно-адресных заданий и тем самым расширяется их оперативная самостоятельность, роль материальной ответственности как действенного экономического регулятора внутрихозяйственных отношений резко возрастает. [21]
На подобную систему формирования окладов предполагается перевести всех линейных руководителей, включая директора. II это понятно: система оказалась действенной. Во-первых, она прямо заинтересовывает руководителя цеха в увеличении прибыли - основного обобщающего показателя эффективности хозрасчетной деятельности цеха и предприятия в целом. Во-вторых, она обеспечивает сочетание принципов материальной заинтересованности и ответственности. В-третьих, она применима в условиях и первой, и второй моделей хозрасчета, а также коллективного и арендного подряда. [22]
Однако на практике этот принцип внутрихозяйственного расчета реализуется крайне непоследовательно. Более того, на многих предприятиях он лишь зафиксирован в положениях о внутрихозяйственном расчете, а в повседневной деятельности хозрасчетных подразделений, в регулировании их взаимоотношений не применяется. Как правило, внедрение хозрасчетных отношений внутри предприятия ограничивается разработкой условий для реализации принципов оперативной самостоятельности, сопоставления затрат с достигнутыми результатами и материального поощрения. Это находит свое выражение в том, что при традиционной форме внутрихозяйственного расчета в центре внимания находится выбор директивных плановых и оценочных показателей, при коллективном и арендном подряде - способ исчисления дохода хозрасчетного подразделения как обобщающего конечного результата его деятельности. И хотя, как правило, на доход подрядного коллектива предусматривается относить полученные ( уплаченные) внутренние санкции, сам механизм материальной ответственности тем не менее в подавляющем большинстве случаев не действует. Между тем именно в условиях коллективного и арендного подряда, когда резко сокращается количество централизованно доводимых до подразделений конкретно-адресных заданий и тем самым расширяется их оперативная самостоятельность, роль материальной ответственности как действенного экономического регулятора внутрихозяйственных отношений резко возрастает. [23]
У нас в Сибири не хватало кадров, и вот тогда-то и встал вопрос: как нам, сельским труженикам, работать дальше. Неприятно было выслушивать упреки, что в стране не хватает продовольствия, мяса, молока. На наши плечи легла большая работа по выполнению Продовольственной программы. Стоящие перед нами проблемы помогают решить коллективные и арендные подряды. [24]