Целевая подсистема
Cтраница 3
 |
Блок-схема развития КС УКП. [31] |
Разработку и внедрение КС ПЭП и КР проводят в соответствии с рекомендациями Госстандарта СССР с использованием целевого и функционального подходов к построению систем управления. В качестве целевых подсистем выделяют следующие: управление выполнением производственной программы, управление качеством продукции, управление ресурсами, управление развитием производства, управление социальным развитием коллектива, упрчвление охраной окружающей среды. [32]
Тот же подход регламентирован в отечественном государственном стандарте управления предприятием. В нем присутствуют также целевые подсистемы, через которые осуществляется сквозное управление определенными процессами ( управление качеством, управление ресурсами, управление развитием производства, управление охраной окружающей среды и пр. [33]
Структура системы стратегического менеджмента отличается от структуры системы менеджмента только составом некоторых компонентов и временной ориентацией этих компонентов. В системе стратегического менеджмента значительно повышается роль целевой подсистемы. [34]
Этот центр должен быть наделен соответствующими полномочиями, правами и хозрасчетными обязанностями. На уровне предприятий совершенствование организационных форм предполагает создание целевой подсистемы управления ресурсным обеспечением, производством и сбытом производимой продукции, переформирование блока управления научно-техническим развитием производства. [35]
Основные положения во всех специальных функциях управления ( перспективное и текущее технико-экономическое и социальное планирование, управление технической подготовкой производства, организация производства, управление технологическими процессами, управление организацией труда и заработной платой; материально-техническое снабжение; метрологическое обеспечение и др.) установлены целевые подсистемы для их реализации. [36]
Системный подход к разработке проектов систем управления позволяет комплексно подойти к решению данной проблемы. Проектируются подсистема линейного руководства, все функциональные и целевые подсистемы, подсистемы обеспечения управления, все составляющие их элементы ( функции, оргструктура и технология управления, кадры, информация, технические средства управления, методы организации управления, управленческие решения), их взаимосвязи между собой внутри системы, и с внешней средой. Проектные документы системы управления организации в зависимости от назначения и формы изложения подразделяются на типы. Тип и содержание документа определяются стадией проектирование характером конкретного объекта, на который данный документ распространяется. [37]
Системный подход к разработке проектов систем управления позволяет комплексно подойти к решению данной проблемы. Проектируются подсистема общего и линейного руководства, все функциональные и целевые подсистемы, подсистемы обеспечения управления, все составляющие их элементы: функции, оргструктура и технология управления, кадры, информация, технические средства управления, методы организации управления, управленческие решения. Проектируются их взаимосвязи между собой внутри системы, а также с внешней средой. Проектные документы системы управления организации в зависимости от назначения и формы изложения подразделяются на типы, приведенные в таблице ( см. с. Тип и содержание документа определяются стадией проектирования и характером конкретного объекта, на который данный документ распространяется. [38]
Страницы: 1 2 3