Cтраница 2
В рамках производственных подходов дифференциация ставок налогов может осуществляться в зависимости, например, от деби-тов скважин, периода открытия месторождения, качества и состава добываемой продукции ( газ, газ и конденсат), стадии освоения месторождения. Дифференциация механизмов специального налогообложения, например, в зависимости от уровня добычи, периода разработки месторождения, глубины шельфа, места добычи ( суша или шельф) используется во многих странах. Примером наиболее разработанного подхода, применяемого на практике в течение длительного периода ( что косвенно свидетельствует об эффективности издержек со стороны, связанных с обеспечением гибкого подхода), является производственный подход к дифференциации роялти в Канаде. [16]
Экономический подход характеризуется тем, что в основе дифференциации налогов лежат непосредственно финансово-экономические факторы - выраженные в той или иной форме соотношения между доходами и издержками недропользователей. Если в рамках производственного подхода главным является налог на добычу ( роялти), то при экономическом подходе такую роль играет специальный налог на доходы от добычи нефти и газа. [17]
Да, концепция производственной линии как цепочки внутренних поставщиков и покупателей ведет, в конечном итоге, за ворота фабрики, в мир дистрибьюторов, потребителей и конкурентов. Принципы тотального качества и других производственных подходов, таких как развертывание функционального качества ( QFD), отражают концепцию маркетинга, но не дают никаких правил по отделению зерен от плевел во все более сложных и изменчивых рыночных ситуациях. Порядок в рыночном хаосе и чувство направления в компании создается за счет структурированной, объективной, всесторонней программы планирования маркетинга. [18]
Подходы к выбору системы управления фирмой, изложенные в главе 1, по мнению автора, весьма актуальны для нынешнего этапа развития российского менеджмента. У нас в практике управления продолжают широко использовать традиционный производственный подход, который присущ экономике мобилизационного типа и ориентирует высших руководителей предприятий на совершенствование производственных факторов - оптимизацию ресурсного потенциала и организационных структур - в отрыве от состояния внешней среды, сложности и быстроты происходящих в ней изменений, интересов потребителей, владельцев акционерного капитала и персонала фирмы. [19]
Во многих нефтегазодобывающих странах накоплен значительный опыт дифференцированных подходов к налогообложению НГС. Наиболее характерным ( включающим несколько параметров) примером производственного подхода является система изъятия роялти в канадских провинциях, прежде всего, в Альберте и Британской Колумбии. [20]
Однако обращает на себя внимание то обстоятельство, что признак многокомпонентности продукции газовых месторождений сам по себе не является дифференцирующим фактором в налогообложении. В отношении каждого из названных продуктов в рамках производственного подхода к налогообложению применяются специальные ставки налога на добычу ( роялти), а при экономическом подходе в расчет принимается суммарный доход от реализации всех произведенных продуктов. [21]
Во многих нефтегазодобывающих странах накоплен значительный опыт дифференцированных подходов к налогообложению НГС. Наиболее характерным ( включающим несколько параметров) примером производственного подхода является система изъятия роялти в канадских провинциях, прежде всего, в Альберте и Британской Колумбии. [22]
Однако обращает на себя внимание то обстоятельство, что признак многокомпонентности продукции газовых месторождений сам по себе не является дифференцирующим фактором в налогообложении. В отношении каждого из названных продуктов в рамках производственного подхода к налогообложению применяются специальные ставки налога на добычу ( роялти), а при экономическом подходе в расчет принимается суммарный доход от реализации всех произведенных продуктов. [23]
Левитт рекомендует предприятиям сферы обслуживания использовать в отношении к услугам производственный подход по примеру McDonald s, внедрившей в предприятия общественного питания конвейерную систему производства технологичного гамбургера. В системе отелей Hyatt проводятся эксперименты по внедрению элементов самообслуживания при регистрации прибытия и выезда клиентов; авиакомпания Southwest Airlines использует автоматы по продаже билетов и выдаче посадочных талонов. [24]
В настоящее же время вместо маркетингового подхода в основном применяется производственный подход, ориентированный сначала на совершенствование технологии и организации в самой системе и только потом на улучшение остальных компонентов системы. Можно израсходовать миллионы долларов на развитие организационно-технического уровня производства фирмы и получить нулевой результат, если качество входа не отвечает требованиям обеспечения конкурентоспособности выхода системы. [25]
Левитт рекомендует предприятиям сферы обслуживания использовать в отношении к услугам производственный подход по примеру McDonald s, внедрившей в предприятия общественного питания конвейерную систему производства технологичного гамбургера. В системе отелей Hyatt проводятся эксперименты по внедрению элементов самообслуживания при регистрации прибытия и выезда клиентов; авиакомпания Southwest Airlines использует автоматы по продаже билетов и выдаче посадочных талонов. [26]
Индустриализация сервиса, основаннаята улучшении технического оснащения и стандартизации процесса предоставления услуг. Левитт рекомендует предприятиям сферы обслуживания использовать в отношении к услугам производственный подход по примеру McDonald s, внедрившей в предприятия общественного питания конвейерную систему производства технологичного гамбургера. В системе отелей Hyatt проводятся эксперименты по внедрению элементов самообслуживания при регистрации прибытия и выезда клиентов; авиакомпания Southwest Airlines использует автоматы по продаже билетов и выдаче посадочных талонов. [27]
В настоящее же время вместо маркетингового подхода, в основном, применяется производственный подход, ориентированный сначала на совершенствование технологии и организации в самой системе и только потом на улучшение остальных компонентов системы. Можно израсходовать миллионы долларов на развитие организационно-технического уровня производства фирмы и получить нулевой результат, если качество входа не отвечает требованиям обеспечения конкурентоспособности выхода системы. [28]
Включение в определение слова рынок означает, что стратегические решения должны в большей степени учитывать развитие рынка и внешнего окружения, чем внутренние факторы. Это так называемый маркетинговый, или рыночный, подход к организации управления в отличие от производственного подхода, ориентированного на внутренние возможности производства. [29]
Зависимость показателей издержек при добыче нефти и газа, а следовательно, и уровня рентабельности, от глубины залегания продуктивных пластов ( глубины добывающих скважин) является едва ли не наиболее зримой, а корреляцию параметров издержки - глубину скважин - можно считать наиболее устойчивой и легко поддающейся оценке. Поэтому, как показывает зарубежный опыт, во всех практически реализованных схемах гибкого налогообложения в НГС на основе производственного подхода в обязательном порядке присутствует элемент дифференциации роялти по признаку глубины скважин. [30]