Cтраница 3
Как уже отмечалось, традиционный путь повышения производительности труда был связан с автоматизацией нетворческой части труда программиста, причем автоматизировалась та часть рутинных работ, которая легко выделялась и поддавалась формализации. В остальном же каждый программист организовывал свою работу, как правило, произвольно, в соответствии со своей квалификацией, способностями и привычками. Естественно, что именно в этой неавтоматизированной сфере деятельности следует искать основной источник повышения производительности труда и улучшения качества программного продукта. Наиболее перспективным оказался производственный подход, при котором эффект повышения производительности и улучшения качества достигается за счет глубокого разделения труда, упрощения каждой выделенной функции или операции ( что снижает среднюю требуемую квалификацию и обеспечивает взаимозаменяемость исполнителей), нормирования труда, контроля результатов после выполнения отдельных операций и этапов работы, высокого уровня стандартизации и унификации, хорошо управляемой организации работы. Такая производственная организация процесса создания программного продукта может быть основана на тщательно продуманной последовательности выполняемых операций и детально проработанных правилах их выполнения, что составляет технологию производственного процесса. [31]
Промышленная экология, которую мы определяем в гл. Будучи связанной с производством, она требует знания промышленных и экологических процессов и социальных взаимодействий - комбинации специальностей, которая встречается редко. Поэтому мы намеренно попытались сделать эту книгу полезной для тех, чья основная специальность связана с промышленностью, экологией или социальными науками, или тех, кто взаимодействует со специалистами в этих областях. Многие главы включают обсуждение традиционных производственных подходов к рассматриваемой проблеме, а также анализ возникающих воздействий на окружающую среду. [32]
В рамках производственных подходов дифференциация ставок налогов может осуществляться в зависимости, например, от деби-тов скважин, периода открытия месторождения, качества и состава добываемой продукции ( газ, газ и конденсат), стадии освоения месторождения. Дифференциация механизмов специального налогообложения, например, в зависимости от уровня добычи, периода разработки месторождения, глубины шельфа, места добычи ( суша или шельф) используется во многих странах. Примером наиболее разработанного подхода, применяемого на практике в течение длительного периода ( что косвенно свидетельствует об эффективности издержек со стороны, связанных с обеспечением гибкого подхода), является производственный подход к дифференциации роялти в Канаде. [33]
Команда не только сама планирует и выполняет поставленные перед ней задачи, но также обладает полномочиями по совершенствованию работы в целом. Конечно, для этого может потребоваться тесный контакт с другими командами и помощь технических специалистов - и то и другое будет поощряться. Контроль и координация деятельности по-прежнему необходимы и осуществляются с помощью обычной структуры управления, а также посредством создания многофункциональных команд. Такой подход к организации работы рассматривается как дальнейшее развитие принципов Т - В относительно сокращения потерь, в качестве которых здесь выступают навыки и способности работников. Кроме того, он способствует и сокращению числа уровней в служебной иерархии. Когда принятие решений и ответственность передаются на самый низший уровень, как и происходит в кайзен, устраняется большая часть рутинных командно-контрольных функций. Пожалуй, разница между гибкими рабочими командами в Т - В и кайзен невелика, разве что Т - В рассматривается в основном как производственный подход. В этой связи кайзен может считаться наиболее подходящим для сферы обслуживания. [34]