Механистический подход
Cтраница 1
Механистический подход к проектированию организации характеризуется использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти в организации. С такими характеристиками организация может действовать эффективно в условиях, когда используется рутинная технология ( низкая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение. Так, даже современное автомобильное производство вполне может быть эффективным в рамках механистической структуры. [1]
Механистический подход характеризуется использованием в управлении формальных правил и процедур, централизованного принятия решений, узкой специализации работ и ответственности, жесткой иерархии власти. Организация с такими характеристиками может действовать эффективно в условиях несложного и стабильного внешнего окружения при рутинной жестко регламентированной технологии производства работ. [2]
Механистический подход к проблеме пластичности отражен и в кратком изложении доклада А. А. Ильюшина в Вестнике Академии наук СССР ( 1949 г. № 9, с. [3]
 |
Характеристики и условия эффективного. [4] |
Если механистический подход ориентирует организацию на высокоструктурированные роли, то описание работы при органическом подходе может состоять всего из одной фразы: Делайте то, что Вы считаете необходимым, чтобы выполнить работу. [5]
Вместе с тем механистический подход к построению схем управления не позволяет быстро учитывать изменения внешней среды и, следовательно, внедрять прогрессивные и ресурсосберегающие технологии, новые формы организации производства и труда. Поэтому наблюдается стремление к использованию так называемого адаптивного подхода к построению схем управления, т.е. более гибкого приспособления управления к происходящим изменениям как внешней, так и внутренней среды. Это особенно важно, когда решаемые задачи носят комплексный характер и их нельзя разделить между иерархическими звеньями управления. Здесь необходима координация работ с постоянным перераспределением задач персонала, поскольку порой требуется кардинальная перестройка деятельности предприятия. Практика показывает, что такой подход к построению схем управления более всего подходит к наукоемким производствам ( электроника, аэрокосмическое, химическое и др.), т.е. там, где изменения носят динамичный характер. [6]
Многие специалисты считают механистический подход синонимом веберовской бюрократической организации. [7]
Это особенно характерно при механистическом подходе к объяснению наблюдаемых свойств молекул с применением, например, рз-анализа. [8]
Какой бы то ни было механистический подход к ним противопоказан, особенно когда речь идет о стыках наук. [9]
В наиболее совершенной и разработанной форме такой почти механистический подход к рассмотрению молекулярной структуры представлен в наборе эмпирических силовых полей, или методах молекулярной механики, широко применяемых в качестве не квантово-механических способов расчета структуры и свойств молекул, а также для моделирования переходных состояний. [10]
В наиболее совершенной и разработанной форме такой почти механистический подход к рассмотрению молекулярной структуры представлен в наборе эмпирических силовых полей, или методах молекулярной механики, широко применяемых в качестве не квантово-механических способов расчета структуры и свойств молекул, а также для моделирования переходных состояний. [11]
Механизм синергического действия Р - Hal малоизучен, и механистический подход для объяснения явления явно недостаточен. [12]
Позволяя осуществлять анализ и уточнять некоторые детали и второстепенные моменты, механистический подход вступал во все более очевидное противоречие с главным - с принадлежностью социального ( равно как и биологического) к более сложным формам движения материи, нежели механическая. [13]
Большинство специалистов видят в органическом подходе будущее и продолжают усиленно критиковать механистический подход. Однако руководители должны принимать во внимание специфические условия, в которых действует конкретная организация, и на этой основе делать свой окончательный выбор. В управлении, как и в любой другой сфере социальной активности человека, не существует априорного понятия хорошей или плохой системы. Есть выбор, соответствующий имеющимся условиям, и выбор, им не соответствующий. При изменении условий может измениться и выбор. Наглядным тому примером является переход в 80 - е гг. электронных компаний в организационном проектировании от использования механистического подхода к использованию органического. [14]
Менделеев считал, что коренной недостаток работ многих: исследователей состоит в их метафизическом и механистическом подходе при изучении форм соединений. В статье Пе - - риодическая законность для химических элементов он объясняет шаткость учений о формах соединений элементов тем, что это свойство элементов изучалось до сих пор без всякой связи с их другими свойствами. Только изучив коренные свойства элементов - их атомный вес, указывал великий химик, можно устранить существенные недостатки в учении о формах соединений элементов. [15]
Страницы: 1 2 3 4