Cтраница 3
Характер разработок в области нейронных сетей принципиально отличается от экспертных систем: последние построены на утверждениях типа если... В основе нейронных сетей лежит преимущественно поведенческий подход к решаемой задаче: сеть учится на примерах и подстраивает свои параметры при помощи так называемых алгоритмов обучения через механизм обратной связи. [31]
Что касается проблемы лидерства в организации, то она занимает большое место при исследованиях организационного поведения. В литературе обычно выделяют три подхода к исследованию лидерства1: теория личностных черт; поведенческий подход; ситуационная теория лидерства. [32]
Организация Addiction Management Systems, расположенная в Торонто ( Канада), разработала альтернативный и успешный метод. Он базируется на знании того, что изменение поведения является процессом, который может планироваться и управляться при помощи организационных и поведенческих подходов. Этот метод рассматривает процесс борьбы с курением на рабочем месте как любое другое мероприятие по изменению деятельности компании. В частности, в подобных случаях руководство принимает решения на базе той информации, которую ему представляет репрезентативная группа сотрудников. Управление мероприятиями, направленными на борьбу с курением, осуществляется путем оказания поддержки тем руководителям, которые отвечают за контроль над вносимыми изменениями, и посредством превращения курильщиков в позитивных участников такого изменения за счет обеспечения их средствами, помогающими им приспособиться к новой среде без курения, не требуя от них бросить курить. При этом акцент делается на общении и формировании коллектива путем привлечения и просвещения всех тех, на кого оказывает влияние такое изменение в политике организации. [33]
Вся социология, в том числе и теории общностей, может быть условно поделена на идеалистическую и прагматическую. Как-то так получилось, что более системный, многослойный, философствующий, аксиологический ( ценностный) взгляд на проблему человеческих союзов демонстрировали европейские школы социологии, а прагматический, деловой, результатный, поведенческий подход развивался на американской национальной почве научного обществознания. [34]
Объективный и поведенческий подходы при обеспечении рациональности решений различаются в первую очередь по отношению к целям субъекта, принимающего решения. С объективной позиции исходят из положения, что возможно познать ( определить или выявлять) цели субъекта управления, учет которых позволяет найти наилучшим образом ( рациональные) соответствующие им варианты действия. Поведенческий подход, описывая конкретное поведение субъектов управления в определенных условиях деятельности и сопоставляя это поведение с его условиями и результатами, позволяет выявлять закономерности, за которыми стоят, часто в скрытой форме, настоящие цели деятельности субъекта. [35]
Любые изменения социально-демографической структуры населения вызывают соответствующие изменения в структуре потребления. Определенная таким образом структура потребления данного совокупного населения рассматривается как оценка потребностей, на удовлетворение которых ориентирована сфера их удовлетворения. Методологией подобной оценки потребностей служит методология поведенческого подхода. [36]
Это - сложные вопросы, и ответы на них лежат отнюдь не на поверхности. Теория лидерства пытается выявить и предсказать, какие характеристики лидерства оказываются наиболее эффективными и почему. Ученые-бихевиористы применили три подхода к определению значимых факторов эффективного лидерства: подход с позиции личных качеств, поведенческий подход и ситуационный подход. [37]
Современная концепция управления выдвигает в качестве приоритетов: сохранение, кооперацию, качество, партнерство, интеграцию. В центре стратегической концепции управления персоналом находится человек как наивысшая ценность для организации. Такой сложный организм, каким является персонал современной организации, не может рассматриваться с позиций содержания только его формальной структуры и разложения ее на отдельные части. Наряду со структурным подходом, отражающим статику персонала, превалирующее значение имеет поведенческий подход, рассматривающий конкретную личность, систему отношений между людьми, их компетентность, способности, мотивацию к труду и достижению поставленных целей. Причинами, побуждающими людей объединиться в организации и взаимодействовать в их формальных рамках, являются физические и биологические ограничения, свойственные каждой отдельной личности, и цели, достижение которых требует коллективных усилий. Объединяя свои усилия, каждый сотрудник дополняет друг друга и влияет тем самым на поведение организации в целом для повышения эффективности ее работы. [38]
Разочарование в подходе к лидерству с позиций личных качеств усиливалось примерно в тот же период, когда в теории управления стала набирать силу бихевиористская школа. Согласно поведенческому подходу к лидерству, эффективность определяется не личными качествами руководителя, а скорее его манерой поведения по отношению к подчиненным. Поэтому в следующем разделе главы мы анализируем понятия стиль руководства и даем описание таких важных категорий, как автократический стиль, демократический сткль, стиль, ориентированный на работу и стиль, ориентированный на человека. [39]
Вместе с тем стандартизация и специализация ведут в определенной степени к бюрократизму и замораживанию управленческой деятельности. Линейно-штабная организация управления, построенная на рекомендациях и приказах, оказывается структурой, не всегда дающей желаемого эффекта. При такой системе у работника появляется чувство своей бесполезности, что он отдаляется от полезной высококвалифицированной работы. Иногда появляется ощущение, что он просто винтик в машине или придаток организованного машинного комплекса. В частности, то же можно сказать о так называемом поведенческом подходе, который направлен на повышение эффективности работы предприятия за счет лучшего использования человеческих ресурсов. [40]