Системно-комплексный подход

Cтраница 1

Системно-комплексный подход к организации работ по улучшению качества продукции воплощается в создании систем управления качеством продукции на уровне промышленных предприятий. В этих системах высокие показатели закладываются при проектировании. Они базируются на стандарты предприятия, которые разрабатываются в соответствии с требованиями государственных и отраслевых стандартов. Стандарты предприятия организовывают и регламентируют проведение всех мероприятий по повышению технического уровня и качества продукции, устанавливают порядок действия и ответственность каждого исполнителя, укрепляют производственную и технологическую дисциплину, организацию и механизм деятельности по улучшению качества продукции на предприятии. [1]

Системно-комплексный подход тесно связан с программно-целевым, который можно рассматривать как приложение первого к решению отдельных комплексов плановых проблем. Программный подход представляет собой единство четкой целевой ориентации, комплексности намечаемых мероприятий, директивности и адресности заданий, определенности сроков осуществления мероприятий и указания основных источников ресурсов. [2]

Системно-комплексный подход к управлению качеством является общепризнанным эффективным методом решения проблем качества. [3]

Он был построен на системно-комплексном подходе с использованием идей КС УКП и передового на то время опыта управления производством. [4]

Организация работ по улучшению качества продукции на принципах системно-комплексного подхода требует четкого представления о том, какими средствами осуществляется управленческое воздействие на качество. В методических документах и рекомендациях по управлению качеством продукции Госстандарта СССР и его институтов исходят из следующего содержания этих понятий. [5]

Настоящий период работ по улучшению качества продукции характеризуется системно-комплексным подходом. Необходимость такого подхода продиктована тем, что на нынешнем этапе развития производства с его высокими темпами обновления продукции, сложной техникой и технологией производства, сложной кооперацией устойчивый рост качества нельзя обеспечить отдельными, даже крупными мероприятиями. Его сущность заключается в одновременном использовании и систематизации всех факторов и условий улучшения качества - технических, организационных, экономических, психологических и воспитательных. Широкое применение системно-комплексного подхода имеет место как в отечественной, так и в мировой практике. [6]

В интересах дальнейших исследований и углубления знаний о развитии системно-комплексного подхода к управлению качеством продукции и управлению производством в целом на базе стандартизации необходимо обратиться к весьма важному с методологической точки зрения факту. [7]

Прекрасным примером применения программно-целевого метода в советском планировании, как и вообще системно-комплексного подхода, явился разработанный по инициативе В. И. Ленина план ГОЭЛРО. [8]

КС УКП и стандарты ИСО серии 9000 есть, безусловно, первые две вехи в реализации системно-комплексного подхода к управлению качеством продукции на базе стандартизации. [9]

Создание методологической основы, разработка организационной и функциональной структуры, нормативно-методического обеспечения, вовлечение многих предприятий в работу по организации в нашей стране управления качеством продукции на основе системно-комплексного подхода заняли примерно семь-восемь лет интенсивной работы и потребовали участия большого числа ученых и специалистов предприятий и научных организаций. [10]

В последние 40 - 60 лет, как говорилось в начале книги, сложилось так, что усилия теоретиков в области качества продукции направлялись на разработку и практическую реализацию системно-комплексного подхода к управлению и обеспечению качества, а также на познание, описание, нормирование технического, материального содержания создаваемых и производимых изделий. [11]

Такое плохое состояние с качеством продукции свидетельствует о том, что на предприятии не только не используют передовой опыт по улучшению качества, не только не стремятся создать и поддерживать эффективное функционирование комплексной системы управления качеством продукции, но вообще не знакомы с основами системно-комплексного подхода к решению проблемы. [12]

Как российские предприятия обеспечивают качество своей продукции. [13]

Около 70 % предприятий еще не пользуется системно-комплексным подходом к управлению качеством, а к восприятию новейших разработок уверенно могут приступить лишь около 6 % предприятий. [14]

Во-вторых, деятельность по созданию и использованию систем качества, несмотря на бурное развитие в последние несколько десятилетий, находится пока в начальной стадии и далеко еще не достигла зрелого, научно обоснованного уровня. Фактически в области качества мы являемся участниками и свидетелями начавшегося процесса освоения науки управления в сочетании с принципами системно-комплексного подхода и стандартизацией. Но некоторый опыт уже накоплен, и он требует осмысления и обобщения. [15]

Страницы: 1 2