Cтраница 1
Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется конкретной ситуацией. Поскольку существует огромное число факторов как в самой фирме, так и во внешней среде, то нет единого лучшего способа управлять объектом. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации, максимально адаптирован к ней. [1]
Ситуационный подход к моделированию процессов функционирования СОИС требует значительных усилий при его реализации в системе математических моделей конкретных СОИС, а в некоторых случаях возникает необходимость и разработки специальной теории моделирования этих СОИС. Опыт создания и эксплуатации таких моделей СОИС говорит о том, что их достоинства вполне компенсируют затраты на создание, поскольку открывают широчайшие возможности перед исследователями и практическими работниками министерств, ведомств и других крупных организаций. [2]
Ситуационный подход, разработанный в конце 60 - х гг. XX в. Ситуационный подход дает возможность увязать конкретные приемы и концепции с определенными конкретными ситуациями для того, чтобы наиболее эффективно достичь целей организации. Для этого руководитель должен уметь: использовать средства профессионального управления; предвидеть вероятные последствия от применения данной методики; правильно интерпретировать ситуацию; увязывать конкретные приемы, которые вызвали бы наименьший отрицательный эффект и таили бы меньше всего недостатков, с конкретными ситуациями, обеспечивая достижение целей организации самым эффективным путем в условиях существующих обстоятельств. [3]
Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется конкретной ситуацией. [4]
Ситуационный подход, не давая исчерпывающего объяснения феномену лидерства, тем не менее содержит рациональное зерно: он позволяет установить взаимосвязь руководства и лидерства в условиях кризисной ситуации, когда жизнеспособность и сохранение коллектива зависят от своевременного проявления инициативы его участниками. [5]
Ситуационный подход, разработанный в конце 60 - х гг. XX в. Ситуационный подход дает возможность увязать конкретные приемы и концепции с определенными конкретными ситуациями для того, чтобы наиболее эффективно достичь целей организации. Для этого руководитель должен уметь: использовать средства профессионального управления; предвидеть вероятные последствия от применения данной методики; правильно интерпретировать ситуацию; увязывать конкретные приемы, которые вызвали бы наименьший отрицательный эффект и таили бы меньше всего недостатков, с конкретными ситуациями, обеспечивая достижение целей организации самым эффективным путем в условиях существующих обстоятельств. [6]
Ситуационный подход предполагает, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Поскольку существует обилие факторов как в самой организации, так и в окружающей среде, не существует и единого лучшего способа управления организацией. Самым эффективным в конкретной ситуации становится метод, наиболее соответствующий данной ситуации. Ситуационный подход внес большой вклад в теорию управления, поскольку содержит конкретные рекомендации по применению научных положений к практике управления в зависимости от сложившейся ситуации и условий. Под ситуацией понимается конкретный набор обстоятельств, которые оказывают воздействие на функционирование организации в данное время. Используя ситуационный подход ( ситуационное мышление), управляющие могут понять, какие методы и средства будут наилучшим образом способствовать достижению целей организации в конкретной ситуации. [7]
Ситуационный подход предполагает определение основных внутренних и внешних факторов, которые воздействуют на функционирование организации. Для практических целей менеджеры рассматривают только те факторы, которые оказывают влияние в каждой конкретной ситуации. [8]
Ситуационный подход предписывает обязательный и всесторонний анализ сложившейся ситуации и учет этой ситуации в процессе выработки управленческих решений. [9]
Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется конкретной ситуацией, возникшей в конкретное время. Поскольку существует такое обилие факторов как в самой фирме, так и во внешней среде, нет единого лучшего способа управлять объектом. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации, максимально адаптирован к ней. [10]
Ситуационный подход предполагает, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Поскольку существует обилие факторов как в самой организации, так и в окружающей среде, не существует и единого лучшего способа управления организацией. Самым эффективным в конкретной ситуации становится метод, наиболее соответствующий данной ситуации. Ситуационный подход внес большой вклад в теорию управления, поскольку содержит конкретные рекомендации по применению научных положений к практике управления в зависимости от сложившейся ситуации и условий. Под ситуацией понимается конкретный набор обстоятельств, которые оказывают воздействие на функционирование организации в данное время. Используя ситуационный подход ( ситуационное мышление), управляющие могут понять, какие методы и средства будут наилучшим образом способствовать достижению целей организации в конкретной ситуации. [11]
Ситуационный подход предполагает определение основных внутренних и внешних факторов, которые воздействуют на функционирование организации. Для практических целей менеджеры рассматривают только те факторы, которые оказывают влияние в каждой конкретной ситуации. [12]
Ситуационный подход также, как и системный, не является простым набором предписываемых руководств, это скорее способ мышления об организационных проблемах и их решениях. Суть его - пригодность различных методов управления - определяется ситуацией. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации. Лучшего, единственного способа управлять не существует, потому что на развитие организации и на изменение внешней среды влияет множество факторов, значимость которых также постоянно меняется. [13]
Ситуационный подход, разработанный в конце 60 - х годов не считает, что концепции традиционной теории управления, бихевиористской школы и школы науки управления неверны. [14]
Ситуационный подход пытается увязать конкретные приемы и концепции с определенными конкретными ситуациями для того, чтобы достичь целей организации наиболее эффективно. [15]