Cтраница 3
Суть ситуационного подхода заключается в том, что в каждом случае принятия решения управление должно концентрироваться на ситуационных различиях между организациями и внутри их самих, определяя и выделяя значимые для данной ситуации конкретные ситуационные факторы ( внутренние и внешние), определяющие эффективность деятельности конкретной организации. [31]
Сторонниками ситуационного подхода к руководству выдвинут постулат, согласно которому каждому типу управленческих ситуаций, решаемых задач, внешней среды, технологии соответствуют свои оптимальные требования к состоянию организации, средства, стратегия и организационная структура. [32]
Применение ситуационного подхода связано с новым периодом в развитии управленческой мысли, где рассматривается предпринимательский ( гибкий) тип управления. [33]
При ситуационном подходе система предпочтений ЛПР формализуется в виде набора логических правил в определенном языке, по которым может быть осуществлен выбор альтернатив. [34]
При системно-ориентированном, ситуационном подходе все методы ( модели) можно условно разделить на две группы. [35]
В рамках ситуационного подхода предлагалось и другое понимание системности организации, при котором в качестве системы рассматривается не сама организация, а организация и среда, в которой она существует. [36]
Ключевым элементом ситуационного подхода и алгоритма действия руководителя является правильная интерпретация конкретной ситуации, определение соответствующих ситуационных факторов и их влияния на успех или неудачу организации. [37]
ОР следует применить ситуационный подход. [38]
Таким образом, ситуационный подход расширяет стандартную структуру возможных миров, и если в возможных мирах определяется истинностное значение всех утверждений, то в ситуационном подходе истинностное значение может быть как определено, так и не определено. [39]
Применение к управлению ситуационного подхода, согласно которому вся организация внутри предприятия есть реакция на различные воздействия извне. [40]
Одна из задач ситуационного подхода в управлении состоит в том, чтобы понять, как организация pea условия и специфические обстоятельства; каким образом можно формировать типы организаций управления, наиболее соответствующие специфическим ситуациям. [41]
Успех или неуспех ситуационного подхода в значительной степени зиждется на третьем шаге, определяющем переменные ситуации и их влияние. Если это не будет сделано правильно, нельзя полностью оценить сравнительные характеристики или приспособить метод к ситуации. [42]
Основное концептуальное положение ситуационного подхода заключается в том, что руководитель-лидер должен уметь вести себя с подчиненными по-разному в различных ситуациях. [43]
В чем состоит суть ситуационного подхода в управлении. [44]
Важным аспектом системного подхода является ситуационный подход, требующий рассмотрения системы как динамично развивающегося явления, открытого воздействию внешней среды. [45]