Cтраница 1
Коллективный подход начал широко использоваться в конце 40 - х годов в применении к катализаторам-полупроводникам в форме так называемых электронных теорий адсорбции и катализа в работах Волькенштейна [4], Хауффе [ 5] и других и инициировал большое число экспериментальных исследований по корреляции изменений полупроводниковых и каталитических свойств при введении добавок и других вариациях состава. [1]
Сам по себе коллективный подход не является универсальным средством решения всех управленческих проблем, но он предоставляет возможность эффективной помощи людям, которым приходится взаимодействовать при достижении совместных целей. Организация команды требует от каждого ее участника стремле. [2]
Тесное сотрудничество кафедры и заинтересованных предприятий, коллективный подход к организации и проведению практики позволяют значительно сократить время на адаптацию молодых специалистов на производстве. [3]
Многие руководители имеют слабое представление о потенциальной ценности коллективного подхода, ведь им лично приходится отсиживаться настоль многих собраниях, и когда всему коллективу предлагалось участвовать в принятии решений, то этот процесс продвигался вперед медленно, какулитка. Вместе с тем коллективная работа может открыть огромные новые возможности. [4]
Есть класс алгоритмов распознавания, который наиболее близок к коллективному подходу. [5]
Многие руководители в образовательной сфере имеют слабое представление о ценности коллективного подхода к принятию решений, хотя именно работа в команде открывает огромные возможности. Люди могут получать удовлетворение от членства в коллективе, ставить высокие цели, создавать для себя стимулирующую и творческую среду. Результат, полученный командой, может превысить результат суммы достижений отдельных людей. [6]
Лидер команды должен знать ее потребности, показывать высокую степень открытости ( это существенная черта коллективного подхода), а также быть внимательным к членам группы, выяснять их индивидуальное потребности и создавать каждому участнику возможности роста в ходе работы группы. [7]
Часто оказывается, что в коллективе объединены люди с самым разным прошлым, с весьма различными ценностными установками ижизненными планами. Коллективный подход рас-цветаети поощряет быть личностью. [8]
Все они подразумевают коллективный подход к решению проблем организации и различаются лишь по степени участия в них специалистов и руководства организации. [9]
Руководство - это, возможно, самый важный фактор, определяющий качество работы коллектива. Руководитель, который не хочет применять коллективный подход или которому недостает умения использовать этот стиль руксжидстиа, подавит любую инициативу, направленную на создание коллектива. [10]
Жизненно важна открытость, когдавслух говорят обо всем, что касается данной группы людей, действует обратная связь и на уяснение перспектив тоже отводится время. Лидер группы должен показывать высокую степень открытости - это существенная черта коллективного подхода, - а также быть внимательным к членам группы, выяснять их индивидуальные потребности и создавать каждому из них возможности роста и развития своих сильных сторон в ходе группы. [11]
Организация коллектива - это мощный рычаг управления, потому что он создает энергичную, эффективную и ответственную группу людей с большим потенциалом. Руководители с высокой способностью создавать коллектив отвечают признакам, изложенным в правой колонке таблицы, ате, кому не удается выработать коллективный подход, - в левой. [12]
Навыки по формированию команды особенно важны, когда нужно объединить вместе большое число людей и научить их эффективно работать на общую иель в обстановке сотрудничества. Это часто предполагает ведение заседаний, представительские функции, развитие хороших отношений с другими подразделениями компании. Менеджер сознательно укрепляет коллективный подход - привлекает сотрудников к решению проблем, поддерживает позитивный климат, уточняет цели, регулярно анализирует ход выполнения работы, эти навыки чаще всего находят применение, когда сотрудники тесно зависят друг от друга и им нужно хорошо работать вместе для достижения высокого результата. [13]
Отсутствуют компании с первоначальным штатом из одного человека. Таким образом, просматривается тенденция коллективного подхода к работе на этапах создания и становления компаний. Стремление работать вместе объясняется и тем, что большинство сотрудников были связаны друг с другом по университету. [14]
При коллективном управлении главная задача руководителя состоит в том, чтобы умело направлять и координировать деятельность отдельных групп. Это необходимо для того, чтобы группа без участия начальства была в состоянии принимать нужные решения в процессе работы. В такой ситуации в полной мере проявляется коллективный подход и ответственность управления, который при соблюдении ряда условий может быть весьма эффективным. [15]