Позиция - лидер
Cтраница 1
Позиция лидера является наилучшей, так как в этом случае СБЕ имеет устойчивое положение на весьма привлекательном рынке. Цель стратегии - расширение и укрепление достигнутых позиций. [1]
Позиция лидера является наилучшей, так как в этом случае СБЕ имеет устойчивое положение на весьма привлекательном рынке. [2]
Позиция лидера проекта не привлекательна для многих менеджеров, которые имеют необходимую квалификацию. Многократно подтверждена идея, что карьера должна делаться в функциональной сфере. Служащий находится на конкретном месте служебной лестницы. У руководителя проекта шансы на успех менее определенны. Это приводит к господству функциональной сферы даже в организациях, в которых широко используются рассматриваемые методы планирования. [3]
Достижение позиции лидера по издержкам требует понимания факторов, влияющих на цену. [4]
Наконец, Nike должна защищать позицию лидера от новых конкурентов. [5]
Искусство самоанализа - способность понимать позицию лидера и его роль в организации, умение видеть то, какое влияние лидер оказывает на организацию. [6]
Вместе с тем законное возмущение всех честных людей вызывает раскольническая, националистическая позиция пекинских лидеров. Проникнутый злобным антисоветизмом во внутренней и внешней политике, маоизм тесно смыкается с наиболее оголтелыми силами империализма и реакции. [7]
Бывают случаи, когда переводу конфликта в стадию переговоров мешает личностная позиция лидеров. [8]
Главное, что нужно принимать во внимание, - это сила позиции лидера. [9]
Главное, что нужно принимать во внимание, - это сила позиций лидера. [10]
 |
Модель коммуникации как обмена сообщениями.| Модель мультишагового потока информации. [11] |
Общественное мнение формируется в значительной степени СМИ, а также под влиянием позиции лидеров мнений. [12]
Принципы наступательной войны должны особенно интересовать компании, которые не занимают на рынке позицию лидера, но активно борются за дополнительных покупателей. Обычно считается, что наступление на подражателей и занимающих рыночные ниши связано с меньшим риском, чем атака на лидера, но это зависит от того, насколько укреплена позиция последнего. Атакующая фирма должна представлять себе, какую опасность представляет для нее противодействующий, богатый ресурсами лидер. Если она решит идти на него в наступление, то прежде нужно найти слабое место лидера и бить именно в эту точку. Атака узким фронтом повышает шансы на успех. Претендент на лидерство должен быть уверен, что у него есть ресурсы для поддержания атаки в течение необходимого времени. [13]
Фланговая атака отличается от фронтальной тем, что она подразумевает нанесение удара по наиболее уязвимым позициям лидера. Ее успеху способствуют два благоприятных обстоятельства, возникающие обычно в фазе быстрого роста рынка. [14]
 |
Цели наращивания доли рынка. [15] |
Страницы: 1 2 3