Cтраница 3
В-третьих, успех лобовой атаки более вероятен там, где возможности лидера принять ответные меры ограничены. К таким ограничениям относятся патентная защита, гордость, время на преодоление отрыва в технологии, а также ресурсы, необходимые для ответных Meg. В том случае, если отличительное преимущество позиции лидера по издержкам подкреплено патентной защитой, для рыночного лидера будет очень сложно повторить это достижение. [31]
В некотором смысле партизанская атака похожа на фланговую. Но есть между ними одно важное различие. Фланговая атака должна происходить вблизи позиций лидера. [32]
Отмечено, что если рабочие места отгорожены друг от друга, то это способствует развитию формальных отношений. Наличие рабочего места руководителя группы в общем пространстве способствует активизации и консолидации группы. Если человек занимает рабочее место во главе стола, то это в глазах других членов группы автоматически ставит его в позицию лидера. Руководство, зная эти и другие вопросы расположения членов группы, может добиваться значительного эффекта и повышения результативности работы группы только за счет правильного размещения рабочих мест. [33]
Позиция Стратегия усиления конкурентных преимуществ Предприятие занимает среднее положение в привлекательной отрасли. Поскольку доля рынка, качество продукции, а также репутация предприятия достаточно высоки ( почти такие же, как и у отраслевого лидера), то предприятие может превратиться в лидера, если разместит свои ресурсы надлежащим образом. Перед тем как нести какие-либо издержки в данном случае необходимо тщательно проанализировать зависимость экономического эффекта от капиталовложений в данной отрасли. Возможные стратегии: инвестировать, если бизнес-область стоит того, делая при этом необходимый детальный анализ инвестиций; чтобы переместиться в позицию лидера, потребуются большие инвестиции; бизнес-область рассматривается как весьма подходящая для инвестирования, если она может обеспечить усиление конкурентных преимуществ. Необходимые инвестиции будут больше, чем ожидаемый доход, и поэтому могут потребоваться дополнительные капиталовложения для дальнейшей борьбы за свою долю рынка. [34]
Организация занимает среднее положение в привлекательной отрасли. Поскольку доля рынка, качество продукции, а также репутация организации достаточно высоки ( почти такие же, как и у отраслевого лидера), то организация может превратиться в лидера, если разместит свои ресурсы надлежащим образом. Перед тем, как нести какие-либо издержки в данном случае необходимо тщательно проанализировать зависимость экономического эффекта от капиталовложений в данной отрасли. Возможные стратегии: инвестировать, если бизнес-область стоит того, делая при этом необходимый детальный анализ инвестиций; чтобы переместиться в позицию лидера, потребуются большие инвестиции; бизнес-область рассматривается как весьма подходящая для инвестирования, если она может обеспечить усиление конкурентных преимуществ. Необходимые инвестиции будут больше, чем ожидаемый доход, и поэтому могут потребоваться дополнительные капиталовложения для дальнейшей борьбы за свою долю рынка. [35]
В большинстве случаев дифференциация и превосходство по издержкам оказываются несовместимыми: дифференциация достигается за счет более высоких затрат. Однако при определенных условиях их удается достичь одновременно. Например, стратегия дифференциации может приводить к превосходству в доле рынка, что снижает затраты благодаря экономии на масштабах и эффекту известности. Или резко выделяющаяся на фоне других фирма оказывается пионером в сфере внедрения инноваций в производственный процесс, существенно снижая производственные затраты, что выводит ее в результате на позицию лидера по издержкам. [36]
Ущерб, нанесенный индийскому революционному движению раскольнической и подрывной линией руководства Мао Цзэ-дуна, был слишком велик, слишком дорого нам обошелся, чтобы мы могли молчать. Этот ущерб мы продолжаем ощущать даже сейчас. Невозможно рассказать о нашем движении в Индии, не упомянув о том, какой ущерб был нанесен ему пекинскими лидерами и какие проблемы они создали. Даже в настоящий момент с помощью радио и других средств они призывают к провокациям и нападкам против правительств Объединенного фронта в штатах Западная Бенгалия и Керала. В этом позиция маоистских лидеров совпадает с позицией реакционных сил в нашей стране. [37]