Стратегическая позиция
Cтраница 1
Стратегическая позиция вырабатывается на основе анализа деятельности фирмы на рынках, сегментированных по стратегическим зонам хозяйствования с учетом их привлекательности. Привлекательность СЗХ определяется по факторам жизненного цикла спроса, реакции на его изменения, перспектив краткосрочной и долгосрочной рентабельности, влияния изменений в социально-политической и экономической средах. [1]
 |
Оценка стратегической позиции ИНФ АНИТИМ в различных СЗХ. [2] |
Стратегическая позиция ИНФ в различных СЗХ в первую очередь оценивается по их привлекательности и остроте конкуренции. [3]
Общая стратегическая позиция большинства организаций России - это концентрация усилий на проектах, которые могут принести максимальную отдачу. [4]
Характеристика стратегической позиции и анализ типовых ситуаций для данной организации позволяют выбрать ряд типовых стратегий, наиболее благоприятных для данной организации. [5]
Диагноз стратегической позиции компании предполагает рассмотрение общих конкурентных стратегий. [6]
Анализ стратегической позиции проекта ( также называют стратегический анализ, анализ стратегического набора) - это выявление стратегических зон хозяйствования проекта, их взаимосвязи, окружения и других важных характеристик. [7]
Определение целевых стратегических позиций производится на основе всего предыдущего анализа и с использованием инструментов стратегического позиционирования. [8]
Под стратегической позицией понимается совокупность действующих лиц, позиций внутри и вне бизнеса, процессов и правил принятия стратегических решений, перспектив взглядов. [9]
Порядок определения стратегической позиции и ее содержание представлено на рисунках. [10]
При разработке стратегических позиций фирмы обычно пользуются определенными показателями, как качественными, так и количественными. Качественные показатели на практике именуются ориентирами, количественные - заданиями. Ориентир - по существу это более отдаленная цель, которую фирма стремится достичь путем разработки стратегии. [11]
Осуществляя диагноз стратегической позиции компании в направлении от общего к частному, рассмотрим возможные конкурентные стратегии, непосредственно используемые компаниями в своей деятельности, в их развитии по отношению к общим стратегиям развития. [12]
Оценка эффективности стратегических позиций фирмы на рынке осуществляется на основе следующих основных критериев: контролируемая фирмой доля рынка и относительный уровень этого контроля по сравнению с главными конкурентами; возможность использования в данном стратегическом сегменте ключевых факторов маркетинговой и в целом общехозяйственной деятельности; общие перспективы развития отрасли, в рамках которой намечается реализация стратегии. [13]
При разработке стратегических позиций фирмы обычно пользуются определенными показателями, как качественными, так и количественными. Качественные показатели на практике именуются ориентирами, количественные - заданиями. Ориентир - по существу это более отдаленная цель, которую фирма стремится достичь путем разработки стратегии. [14]
В чем заключается типичная стратегическая позиция высоко интернационализированной фирмы. [15]
Страницы: 1 2 3 4